如何开超市，怎样开超市

本文目录一览

1，怎样开超市
2，如何开一家超市请有经验者教导学生
3，怎么开超市
4，怎样开超市
5，如何开超市啊
6，如何开好一个小超市

1，怎样开超市

现在超市规模小挣不到钱，要开超市要有一定的资金，卓越的眼界，好的地段，还要有管理经验，还要讲诚信！

怎样开超市

2，如何开一家超市请有经验者教导学生

不妨先看看沃尔玛家乐福的销售模式做超市地理位置很重要，那北京六环很好，不过那儿竞争相对很大，因为只要你出名了，会有其他的马上跟进的，不过高风险意味着高利润。所以六环是不错的选择。产品一定要保质保量保价，毕竟消费人群是农村员工在成败中起着很多作用，所以他们不一定要高学历，但一定要高素质，

要人员和启动资金要充足

如何开一家超市请有经验者教导学生

3，怎么开超市

便利店开店的话一是选址要选在客流量大的地方。二是资金流动装修费用等问题，还需要合理调配员工的待遇问题。三是价格要合理须有特色，才会吸引顾客等等。还有你开始经营后注意的一系列问题，大到店面小到一个小贴码你都要去考虑。所以，要有一个强大的资金作为后盾，还必须对其有耐心、恒心，以及对竞争的分析！做新兴的项目也不错。像我见过的AA动漫这类的，不仅经营新奇的动漫周边产品，还有个性的动漫DIY创意制作、动漫COS摄影写真，服装道具外租，四店合一多元化互动式经营，满足了漫迷们的消费需求，盈利应该是很不错的。

4，怎样开超市

开超市首先应该选择良好的地理位置，选好位置进行广告宣传，吸引顾客，有了客源后我们便可以实施会员制，固定客户，同样的，我们的商品应该保质保量，这样才能长久下去，最后，好的服务态度可以吸引更多回头客。开超市要有很多方方面面的考虑，具体需要注意哪些事项呢？我们下面具体来了解一下。如果想要超市的生意好，就必须考虑地址选在哪里才有大量的人流量？如果超市开的都没人知道肯定没人去购买的，这样时间长的话就可能出现亏本经营的现象。所以找个好的门面特别重要。如果超市的位置就已经定下来的话，就要确定该超市的经营方向是怎样的？如果只是卖卖一些零食也就是小超市或者往大的方向去发展也可以，这个经营方向要选好。一个新的超市开业的话，就是想办法让人民知道这个新店的存在，那就要在网上发布促销信息或者放鞭炮等方式告知附近的人。平时生活中再买东西时也会遇到别的商家让我们办会员卡积分兑换东西的，所以同样的超市也可以实施会员制，鼓励更多的人成为超市的会员。在开超市时，门面要装修的温馨化。一些食物的都要保证它的质量，所以在进货时也要仔细，特别是过了期的更是不能卖，这样就会增加别人对你的超市的怀疑。新开的超市要给客人一个好的印象，所以在有客人买东西时一定要服务态度好，不能和客人吵架，客户是上帝，所以在交流中一定要注意语气等。

5，如何开超市啊

首先想好开什么类型的超市小一点的家庭式的还是合家福沃尔玛那样的然后是资金货源都是必不可少这个你要向开过超市商店的人请教了还有选好地段最好是在你学校旁边开吧一来你比较熟悉环境人还有需求物品的侧重点然后你就等着吧嗒吧嗒数钱吧

每个人都想着迅速致富，迅速致富可没那么容易，想在短时间内做成一件事并不可行，尝试着长期坚持一件事才能成功，我们追求的是一种必然的成功而绝非偶然的运气。市场是愚蠢的，你也用不着太聪明。你不用什么都懂，但你必须在某一方面懂得比别人多 ,要想成为专家，你需要专心致志、废寝忘食地学习和实践。这和成为其它行业专家的要求并无两样。要想成功，聪明、努力、经验和运气都缺一不可。运气往往偏爱最努力的人，而不是最聪明的人。“市场是有经验的人获得很多金钱，有金钱的人获得很多经验的地方。挣钱只有三个方法：用手，用脑，用钱。用手挣钱挣的是辛苦钱，用脑挣钱的已算是人上人，真正的挣钱是用钱挣钱。用钱挣钱，听来多来吸引人，谁不想用钱挣钱？但用钱挣钱的先决条件是必须有钱，其次是你有相关知识来用这些钱挣钱。”技术来自于经验的积累，这一积累过程是艰难且痛苦的，那些懒惰的人，不愿动脑的人和只想快快发财的人在这行没有生存的空间。想在市场中挣钱,胆与识缺一不可.有一些人有胆无识总是碰的满头包,有一些人有识无胆.一生都活在抱怨赚钱很难! 90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难是不能躲避的，不能让别人替你去抗的。任何困难都必须你自己去面对。创业就是面对困难。挫折、失败是任何人必须上的一课。人创业的过程是痛苦的，你要不断的克服一个又一个的困难，都要有心理准备。每天要思考自己未来的十年、二十年要面对什么，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只会是小小的一部分。每次从困难危机当中挺过来我们会因为经受过了考验而变得更加强壮,在每一次困难危机中我们都收获了东西!所以不管你怎么讨厌它,它都能给人提供最好教训! 通常希望越大结果失望就越大..所以我总是想明天肯定会很倒霉.那么明天打击来了，我就不会害怕。吃亏吃到在也吃不下去的时候就不会吃亏了!你明天打击真的来了，我就不会害怕了.你除了重重打击我还能怎样？困难你来吧! 我能抗过住。所以每一次重大的挫折，我都告诉自己，所以每一次重大挫折我都告诉自己.抗打击能力强了.真正的信心也就有了! 永远都不要和别人比幸运.也许我们比他们更有毅力.在最困难的时候,他熬不住了,倒下了,我们可以多熬一秒钟.两秒钟! 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管是这样，还是那样，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，看不到后天的太阳. 所以每个人不要放弃今天。懂得坚持，因为这个世界上最大的失败就是放弃。如果你放弃了，也许不用为了前进而努力了,但是你却永远也见不到阳光了。因为你放弃以后，就一点机会都没有了.我们最大的财富是经历了这么多的困难和失败.犯了这么多的错误.我们前面犯了很多很多错误,今后还会犯很多很多错误.成功不是在于你得到了什么,而是在于你得到了什么历练了什么.失败可以改变一个人的命运,从头在来也未必是坏事情.成功也未必是最终结果.创业者需要警钟长鸣! 只有在犯过错以后,才能总结出一些经验,而这些经验恰恰是一些人急需的,因而错也是一中资本.每次犯错.你的体会就会深一层.时间一久你就知道怎么做了。我们考虑人可以在错误中学习,那最好的办法就是在别人的错误中学习.把别人的错误经验复制到自己身上,才会避免犯同样的错误!犯错误不可怕,可怕的是你不知道自己犯了什么错 s d

怎样去创业技巧一：因地制宜选行业位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。技巧二：坚决“傍大款” 如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。技巧三：巧用“物以类聚” 管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。技巧四：独立门面不可少有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。技巧五：周边民众购买力需知晓商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。技巧六：人流量很重要投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。技巧七：路边店能讨巧如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。技巧八：建筑结构必须好建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。技巧九：了解商铺的开发商选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。技巧十：周边交通要便利理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。技巧十一：不忽略发展空间投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。技巧十二：把握投资时机有诀窍从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。

6，如何开好一个小超市

*“寒冬”之下，很多实体店的生意都一落千丈，甚至关门大吉。但是田芳所经营的芳芳连锁超市，在*之后整体销售额却实现了逆势上升，日销售额从之前3000+转变为7000+，这让周边的实体店老板纷纷羡慕不已。田芳从大学毕业起就开了这家连锁超市，可以说是投入了大量的心血，从一个行外人，渐渐成长为便利店连锁行业的精英人士。在经营技巧方面，田芳总结了以下几个重点。一、门店选址店址是便利店的基本盘，位置好，人气就比较足。田芳刚开始准备开店的时候，花费了一个星期的时间去实地考察店址。她刚开始准备将店址选在一个老小区附近，后来发现老年人居多，消费水平不是很高，虽然每天都能创收，但是日营收额并不理想。田芳考虑到中老年人消费能力弱，而且附近本身就有两家便利店了，会起到分流的作用。在一番考虑下，田芳决定放弃该店址。之后在朋友的推荐下，田芳又将店址锁定在一个日均人流量在千人以上，临近公交车站以及路口，社区总住户超过4000人的成熟小区附近。这个店铺对比之前自己所考察的门店，地理优势更加突出。二、社区分销田芳着重强调了社区分销这个营销模式，她认为，门店的营销能力决定了营业额的上限。为此，她去拜访过一些生意做的好的便利店店主。1、积累会员粉丝社区门店积累会员粉丝，更有利于后期营销。田芳为了能够将会员服务做好，引入了小兵云商分销系统。系统平台关于门店的会员成长体系设置的比较完善，有清晰的积分规则，权益服务。2、充储值卡维系客户田芳发现不少门店都会通过办理储值卡以及使用储值的方式来增加顾客黏性。在对接了小兵云商系统之后，田芳也开启了充值送现金，送会员卡，送积分等营销活动。活动期间，用户来店里充值500元的储值卡，会回赠两瓶洗衣液。充值800元的储值卡，会回赠大米和洗衣液，社区很多居民都被这类活动所吸引，店里的客流更是源源不断。3、线上分销裂变小兵云商可以帮助商店在线上拓展自己的分销团队，用户在该平台无需缴纳任何的入驻费。成为该门店的分销商之后，用户可以继续发展自己的二级，三级，不同等级可以赚取不一样比例的佣金。其中，上下级的分佣奖励都来自于用户的真实消费，分销员赚到了钱，门店商家也迎来了较高的销售额。田芳当时就充分运用了系统平台的多级代理分销模式，她在系统后台将上级佣金补贴设置的稍高一些，之后层层分级。上级更有动力发展下级，下级为了能拿到更多的佣金奖励，也会不断拓客升级，追求更高的商业利益。因此线上分销就形成了一个良性的循环，有效提升了门店的营业利润。 4、抽奖回馈用户门店想要保持活力，就得增强和用户，会员之间的互动。田芳在门店开启了充值满500元享受抽奖的活动，奖品极具吸引力，有电饭煲，电冰箱等等。通过造势，田芳的实体店在短短几天就获得了意想不到的营销效果，成功锁定周边小区的用户，门店的销售业绩也在迅猛增长。各大实体店都想将门店的生意做好，但不是所有商家都能找到合适的方法，实体店营销其实有很多方法和策略可以尝试。借助小兵云商分销系统，有很多可供商家灵活运用的营销工具，即使是小门面，也可以快速吸引客流，做出大生意！

付费内容限时免费查看回答您好，亲。就您的问题解答如下:你这个问题太笼统了，开一个小超市遇到的问题会非常的多，不是在这里三言两语就能说清楚的。不过我可以给你几点建议：第一选址要好。人流量的大小直接影响你的业绩。第二店面装修要显得大方温馨，适当的还可以放一点流行歌曲，放松下购物者的心情。第三进货的渠道。好的商品还要有一个适合的价格，这一点很重要。开超市就是要赚钱对不？不知道你想开哪个类型的超市，如果是社区加盟店，在总公司会有配送，你只要打电话下下定单就可以了，但是总公司也要赚钱是不是？这样你的价格就没有优势。要是你自己有渠道进货，那是最好。第四人员问题。超市一般是38-57平米一个员工，这你要自己算一下。不能超过这个数字，不然人员工作压力大，很难适应。你也不想天天都要招工吧。如果是24小时营业，还要两班人员，自己考虑。第五店面的管理。日常的维护很重要，如果你不太懂，可以请一个做过的人来帮你管理，会省去你很多麻烦。第六售后服务。一家小超市是不是卖出了东西就和我没关系了？答案是否定的。没有良好的售后服务保障，谁会放心到你那里买东西？总之开超市很烦的啦，暂时也只能想到这么多了，还有很多的问题可能是你想不到或者是没遇到的，方方面面，想开的好就要多花心思，不要急于求成。刚开的时候不是你想象的那么简单和美好，现在很多超市开了入不敷出这也是有的，自己要有一个数，不要盲目投资啊。最后还是祝你成功，有什么问题可以给我留言。谢谢。感谢您的咨询，很高兴回答您的问题。?

如何开好一个小超市？加盟连锁便利店小超市经营也不需要多大的资金和管理经验，而且是一个不错的创业项目，不少创业者都有这个想法。那么开一家小型连锁超市便利店该如何经营?下面，小编给大家分析一下。服务质量最主要的是对顾客的服务态度要好，因为一般主要的客户都是自己附近的居民和附近的上班族，这样的情况下，大家经营超市的时候态度出现问题的话，就会引起连锁反应，对自己的超市口碑影响很大。面对现在市场的不断扩大，人们消费观念的提高，我想更多人愿意消费的是哪些能让自己舒服的服务吧，而不是用钱去买一个受气包。特价商品特价商品是赖以生存的一个经营模式，这其实是一个宣传，也是一个扩大；连锁超市影响力的机会。这时候加盟商会拟定促销方案，丰富营销活动。吸引顾客好的办法之一就是开展促销活动，用丰富的促销活动来吸引顾客的眼球。例如民生商品特卖、特惠商品热卖、购物赠礼以及生鲜早晚市等组成的促销活动，通过海报扩大宣传的力度，通过到位的货源组织和特色陈列，通过精心的安排和严格的执行，加之销售成本的有效控制，后期促销活动再次推进以及商品结构的进一步调整。连锁小超市面的立面造型与周围建筑的形式和风格应基本统一;墙面划分与建筑物的体量、比例及立面尺度的关系较为适宜;店面装饰的各种形式美因素的组合，重点突出，主从明确，对比变化富有节奏和韵律感店面装潢。　以上就是小编给大家介绍的开小型超市如何经营，希望对大家有所帮助。加盟连锁小型超市加盟费不是很贵，占用资金很少，这样的小型超市经营灵活，适合没有经验又想创业的人。如果想了解更加盟超市的资讯，可以搜索公众号水公馆连锁生活超市。

小超市，进货一般是去批发商那里进货，一般的批发商那里各种货物都比较齐！而像矿泉水、蒸馏水等，一般都会有一些业务员跑来要你帮忙代销（纸装和罐装的要自己去进货）！至于烟类，可以去以上说的一般的批发商拿(但价格有可能会高一点点)，也可以去专门卖烟的那里拿！至于应该加多少做为零售价，这个难说，反正你先去大超市里看看，大超市里没有的，你就加高点，如果是大超市里有的，那就只能把价格尽量接近大超市的价格来走了！香烟可以自行定价！！门头有两种，一种是自己花钱做，另一种是找如你所说的可口可乐或是其它的一些，你做它们的广告，他们会帮你做！！一般的设备需要一辆小三轮，用来运货，还要一些架子(包括一些有玻璃的架子)，还要一两个有抽屉(可以锁)的桌子，两个或是以上的冰箱，一个立式，一个上面打开的(忘了加什么冰箱了)！这是最基本的设备！(像可口可乐这些，你帮他们做广告，只要你压钱，他们连冰箱也会提供！)利润方面难说！地点好，人又旺，又没有其它大超市的话，利润会高点，要不一般会都比较低！！但本人看法是最好不要开这类小超市，因为大超市的原因，这类小超市的倒闭是迟早的事而已！！最算是24小时的便利店，也因此而利润变得很低！！！作为小超市其实也就是便利店，你面向的消费群体应该是小区的住户，看你上面说小区有三期工程，那么完全入住的话已经是一个可观的数字了，况且小区的住户家中的子女应该是在那个中心小学上学，如果你能够把握到小区住户的话，学校的孩子应该也就不成问题，对你遇到的问题我给你点建议：1、培养忠诚顾客，推广伪忠诚顾客。2、小区目前入住有400户，由于是刚般来必要的生活用品是不能缺少的，那么在你商品的结构上就应该以生活必须品为主。等到二三期工程开始的时候可以以装修的生活必须品为主。那么到完全入住后就可以有三个方面来选择超市商品结构了，首先，是以上班簇为主的商品结构来引导你超市的消费者，其次，是以老年人为主的商品结构来引导你超市的消费者，最后，是以儿童为主的商品结构来引导你超市的消费者。3、作为小区的超市也就是常说的便利店，那么便利店并不是便宜店，它是给顾客提供方便的地方，那么在小区中可以给顾客提供哪些服务呢？给你点建议：比如带小区顾客交物管、水电、电话等费用，送货上门，为顾客带购物品比如蔬菜、水果。我这里只说的是皮毛，服务的延伸还有很多，其实你超市生意的好坏最重要的是你能满足顾客的多少需求，你满足顾客需求越多那么你的超市生意就越好。相反就越差。

一、选址选址很重要，这关乎到你是否能存活下去。做好前期的调查工作，这时候在能力范围之内尽量选个好位置，选址技巧我大知乎里应该也有相关的问题，在此不做细说。值得一提的是：有些什么旺铺低价转租什么的别轻信，自己实地去看看，去数一数到底人流量多不多，周围的消费习惯与你即将开的店铺有没有冲突的地方。一般来说真正赚钱的商铺谁会低价让给别人？除非脑子有坑。。。二、装修①装修这里就不用太好，墙面粉刷一下就行，能控制成本就控制成本。②灯光方面要稍微在意一下，全卖场的灯光亮度要高一点，要是有余力的话灯光的色调可以选的暖色调，这时候别太在乎电费，灯光对你所卖的商品可以有很好的增值作用。③至于货架的布局的话就让货架公司来给你制定，毕竟人家是专业的。所以你要找有品牌的厂家，小厂家一般都是随便给你排排，很不专业。三、设备主要还是根据你卖的商品类型来看。有冷饮的买冷柜，有小熟食的买烤肠机、微波炉。这个你可以去看看其它做得好的小超市，如7-11、快客这种连锁的小超市，买的话还是看重性价比和各种维修服务吧，毕竟方便以后，价格可以去天猫、苏宁电器比价后再买。这个是硬性的支出，不是说能省就能省的，即使省了也不一定是好事；架子是店面的门面。这里我得说一说了。货架这里不要像一般的城乡结合部的小杂货铺一样随便买个当地便宜的货架用用就行了。好的架子和差的架子在美观上都有明显的差异，差的看起来超Low，你可以想一下，你自己如果是消费者，你看到那种嘎嘎作响，颜色褪色的架子你还想进去吗？好的架子能用的时间长，看起来也漂亮，你可别以为这无所谓，你可以自己去转一转，生意好的超市有几家店面设备很Low的？现在电商冲击线下实体店，我们做线下实体的只有提升自己的店铺质量（这里包括：价格、服务、客户体验等）才能生存下去。虽说成本上要增加，但是眼光要长远，是想现在少花钱？还是想未来多赚钱？这个问题你要想清楚。我自己当时是选了好久，这个和其他设备一样，多注重性价比，别单纯只看价格便宜，最好能找到那种大品牌的厂家，做货架的国内做的好的也就上虹公司比较出名。网上多看看，这些设备的选择都很重要，马虎不得。四、产品选定根据你周边的用户群体的特殊性来确定你售卖的部分商品的种类（小区旁要有家庭日常用的柴米油盐、工地旁要有劳保五金、学校旁要有文具等）五、制定流程流程是保证店面经营有序的重要方面，如订货、售卖流程、日常管理流程、分工、什么的，这个制定不出来不要急，这得慢慢在开店的过程中总结梳理。最后，祝题主开业大吉!财源广进!纯手打，已累成狗。。。希望能帮到你~~

给你些小小的经验，开始做准备工作很重要，首先要做的就是做个市场调查，你可以在其他规模类似的超市转转。还有一个很关键的问题就是看你能不能挖到其他超市的采购员，用现成的，呵呵，看你本事喽。你的意思是一个超市你自己经营一部分，其他出租，这样可以，某种程度上减少了投资风险。供货商最好也是用现成的。其实找配货商最好，一家搞定。可以挂靠一些大型的超市，和大型超市取得联系最好。