顾问咨询服务合同，如何订立咨询类法律顾问的合同

1，如何订立咨询类法律顾问的合同

1、一般律师事务所都有标准版本的；2、需要注意的是付款期限、解除合同的约定。比如，如果评判法律顾问咨询的效果？是每季度一次评价，还是半年一次。或者按照单个项目来评价。如果法律顾问咨询效果不好，如何解约？法律顾问咨询方式，是书面报告还是其他方式？咨询时，需要人员到场还是远程？

如何订立咨询类法律顾问的合同

2，顾问协议应该怎么写

聘任合同是完全民事行为能力人或不完全民事行为能力人的监护人与用人单位在平等自愿、协商一致的基础上签订的明确双方权利、义务关系的协议。聘任合同具有主体特殊性，内容强自主意志性，客体单一性，有偿、诺成、双务合同等特点，是一种以提供劳动力商品为客体的特殊民事合同。顾问协议应该怎么写，主要有以下要点：一、甲乙双方名称；二、聘任合同期限；三、工作安排；四、劳动保护和劳动条件；五、劳动报酬；六、福利待遇；七、劳动权利；八、劳动纪律；九、聘任合同的变更、解除、终止、续订；十、经济补偿与赔偿；十一、最后，双方签字，合同生效。

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3，法律顾问合同怎么写的

法律顾问合同范本甲方：___________________乙方：___________________为了甲方管理的科学性、合法性，提高甲方依法管理的水平，维护甲方的合法权益，根据《中华人民共和国律师法》的规定，甲方聘请乙方为常年法律顾问，经双方协商，签订以下条款共同遵守：一、乙方委派律师担任甲方的法律顾问，为甲方提供法律帮助，依法维护甲方的合法权益。甲方指定为法律顾问的联系人。二、法律顾问工作范围1.为甲方解答法律问题，必要时提供法律意见。2.协助草拟、修改、审查合同和有关法律意见。3.接受甲方委托，参与经济合同谈判。4.接受甲方委托，担任代理人，参加诉讼、非诉讼、调解、仲裁活动。5.应甲方要求，向职工进行法制宣传教育。6.接受甲方委托，办理其他法律事务。三、律师的工作时间、地点，根据甲方的提议，随时联系约定。四、甲方向乙方每月缴纳聘请律师费元，律师费用按年(季、月)缴纳。参加诉讼、非诉讼、调解、仲裁、以及项目谈判，收费按规定另议。五、律师受甲方委托，外出差旅费由甲方支付。六、甲方应向律师提供与业务有关的情况、资料和必要的工作条件。七、本合同自双方签字之日起生效，期限为年。八、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等效力。甲方(公章)乙方(公章)甲方代表：(签字)乙方代表：(签字)甲方电话：乙方电话：地址：地址：签约时间：年月日。

法律顾问合同怎么写的

4，求顾问合同范本

顾问合同样本 :合同编号：[2005] ****置业公司 **世贸中心**项目营销顾问合同委托方（甲方）：****置业有限公司公司地址：******城市花园3号别墅联系电话：（0120）12345678 传真：（0120）12345678 法定代表人：*** 受托方（乙方）：*****房地产经纪有限公司公司地址：*****厦A座1802室联系电话：（010）12345678 传真：（010）12345678 法定代表人：*** 银行帐号：开户银行：依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵守平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就烟台世贸中心四地块其中一号地块（见附件一）项目的营销顾问委托工作协商一致，达成如下协议。第一条：工作内容 1.1 本合同的工作内容以《世贸中心四地块其中一号块地的项目营销顾问服务工作》（附件二）为准。 1.2 在本合同有效期内，如需变更工作内容，双方另行协商书面确认。第二条：工作方式 2.1乙方提出营销管理模式，经甲方确认后，由乙方组建销售队伍，乙方每阶段在现场服务项目组成员不得少于三人，项目组成员管理按甲方公司管理制度执行（销售队伍组织架构见附件三）。第三条：服务期限 3.1　从乙方组建项目小组到达项目所在地开展服务工作日开始计算，乙方服务期限为一年。第四条：甲方义务与权利 4.1 甲方应保证项目符合房地产开发和销售的有关规定，并承担相应责任，向乙方提供本项目开发和销售的相应文件和资料（复印件）。 4.2 甲方负责提供商品房预售许可证及有关合法文件，保证购房人的合法权益，包括按规定签订《商品房买卖合同书》、开具正式发票、负责办理银行贷款、办理产权。 4.3 甲方负责提供样板房、售楼处、售楼资料、服装及相关售楼工具等。 4.4 甲方负责提供乙方工作组成员的办公场地及必要的办公设备。 4.5 甲方指定专人负责配合、协调乙方同各有关方面的工作。 4.6 甲方应按照合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付营销顾问费。 4.7 甲方有权要求乙方按时提供营销顾问文件及其它相关服务。 4.8 甲方有权要求乙方更换不合格的项目组成员。第五条：乙方义务与权利 5.1 乙方按附件二中的工作内容要求提供策划、销售顾问工作。 5.2 乙方确定本项目项目经理赵晶，并由甲方确认，全面负责营销队伍的组建、运营，制定详细的营销顾问工作计划并安排实施。

5，管理咨询服务协议

管理咨询服务协议甲方：乙方：地址：地址：法定代表人：法定代表人：邮编：邮编：联系人：联系人：电话：电话：根据《中华人民共和国合同法》，甲方聘请乙方为其提供公司各种培训、业务咨询、代办会务安排等管理咨询服务。甲乙双方在"平等自愿、诚实守信、互惠互利、友好协作"的原则基础上，经友好协商，达成如下协议：一、服务内容、方式、费用（一）服务内容 1、政策法规咨询：乙方利用自身资源平台及时发布与投融资、资本运作相关的、国家政策、法律法规等信息，并为企业投融资、资本运作提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业追求理解与运作。 2、财务咨询：为客户提升财务管理能力，降低财务成本，税务策划、融资安排等提供财务咨询，为客户资金运营管理提供财务咨询。 3、管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询，协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。 4、专项融资顾问服务：乙方依据甲方需求、市场状况，为甲方定制融资方案，联系、协调金融机构及中介机构，积极协助甲方开展相关融资活动。 5、公司各种培训服务：具体培训时间和培训内容以本合同附件中的描述为准。自本合同签订后一个月内安排第一次培训时间，原则上所有课程均由面授，乙方按受训人员人数提供刻制成CD的电子文档和1份纸制教材。乙方需在授课前至少提前天将教材提供给甲方。电子文档为PDF文件，并附上该格式文件的阅读软件。自第一次授课起个月内结束。每次培训时间由双方事先协商决定。每次培训时，甲方须至少提前通知乙方希望接受培训的人数、日期，乙方应在收到通知后之内予以确认。 6、代办会务安排：每次会务前，在甲方应当在举行会晤日前，将需要召开会务时间、地点、会议规模、会议议程、会议所需材料、会议的组织与分工等事宜以书面形式通知乙方，乙方在收到口头通知或书面通知后，应当为甲方会议的召开做好各种会议前的准备工作。（二）服务方式 1、为甲方陪伴专门的项目经理负责甲方咨询工作。 2、双方根据实际需要，可采用实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。（三）咨询费及评审费 1、咨询费乙方作为甲方聘请的管理咨询顾问，甲方需支付咨询服务费用共计。 2、其他费用：乙方在提供本合同约定的咨询、培训、会议安排等服务过程中所发生的其他费用由乙方承担。二、双方的责任和义务（一）甲方的责任 1、配合乙方的工作，并为乙方提供必要的便利条件。 2、向乙方提供咨询、培训服务有关资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。 3、按双方协定及时支付乙方相关费用。 4、承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交的给乙方的材料、文件，以及转载从乙方获取的信息。 5、甲方应要求其受训人员认真地参加培训，并积极配合乙方授课教师及翻译人员的工作，以保证培训的效果。（二）乙方的义务 1、为甲方提供本合同第一条规定的咨询、培训和会议安排等服务。并保证按本合同的规定全面、及时地履行本协议。 2、乙方承诺不接受任何针对甲方的反面业务委托，并将尽最大努力维护甲方的利益。 3、乙方有义务在对甲方或甲方指定的机构的经营、财务及法律状况进行调查中知悉的甲方非公开的有关数据及文件资料保密，并不得泄露给任何第三方。三、协议的效力和违约责任 1、本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因为，任何一方不得单方面的解除本协议。 2、任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。甲方（签章）：乙方（签章）：法定代表人：法定代表人：

6，管理咨询服务协议是怎样的

给个范本吧：企业管理咨询服务协议书甲方：乙方：______财务咨询有限公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：1 、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2 、制订财务核算制度。3 、制订财务管理制度。4 、制订企业内部控制制度。5 、受托财务分析，出具财务分析报告。6 、投资融资咨询。7 、制订人力资源管理工作手册。8 、制订企业总务管理工作手册。9 、代办一般纳税人临时认定手续。10、二、服务期间（项目完成期限）及收费1 、委托服务期间自______年______月至______年______月止。2 、本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务（一）甲方的基本义务1 、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2 、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。3 、按照约定支付服务费。4 、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。（二）乙方的基本义务1 、必须遵守职业道德和执业纪律。2 、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。3 、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。4 、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项1 、本协议书在签约并付费后生效。2 、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。3 、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。4 、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。5 、其他约定事项：甲方：　乙方：年月　　日

管理咨询服务协议甲方：乙方：地址：地址：法定代表人：法定代表人：邮编：邮编：联系人：联系人：电话：电话：根据《中华人民共和国合同法》，甲方聘请乙方为其提供公司各种培训、业务咨询、代办会务安排等管理咨询服务。甲乙双方在"平等自愿、诚实守信、互惠互利、友好协作"的原则基础上，经友好协商，达成如下协议：一、服务内容、方式、费用（一）服务内容 1、政策法规咨询：乙方利用自身资源平台及时发布与投融资、资本运作相关的、国家政策、法律法规等信息，并为企业投融资、资本运作提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业追求理解与运作。 2、财务咨询：为客户提升财务管理能力，降低财务成本，税务策划、融资安排等提供财务咨询，为客户资金运营管理提供财务咨询。 3、管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询，协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。 4、专项融资顾问服务：乙方依据甲方需求、市场状况，为甲方定制融资方案，联系、协调金融机构及中介机构，积极协助甲方开展相关融资活动。 5、公司各种培训服务：具体培训时间和培训内容以本合同附件中的描述为准。自本合同签订后一个月内安排第一次培训时间，原则上所有课程均由面授，乙方按受训人员人数提供刻制成cd的电子文档和1份纸制教材。乙方需在授课前至少提前天将教材提供给甲方。电子文档为pdf文件，并附上该格式文件的阅读软件。自第一次授课起个月内结束。每次培训时间由双方事先协商决定。每次培训时，甲方须至少提前通知乙方希望接受培训的人数、日期，乙方应在收到通知后之内予以确认。 6、代办会务安排：每次会务前，在甲方应当在举行会晤日前，将需要召开会务时间、地点、会议规模、会议议程、会议所需材料、会议的组织与分工等事宜以书面形式通知乙方，乙方在收到口头通知或书面通知后，应当为甲方会议的召开做好各种会议前的准备工作。（二）服务方式 1、为甲方陪伴专门的项目经理负责甲方咨询工作。 2、双方根据实际需要，可采用实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。（三）咨询费及评审费 1、咨询费乙方作为甲方聘请的管理咨询顾问，甲方需支付咨询服务费用共计。 2、其他费用：乙方在提供本合同约定的咨询、培训、会议安排等服务过程中所发生的其他费用由乙方承担。二、双方的责任和义务（一）甲方的责任 1、配合乙方的工作，并为乙方提供必要的便利条件。 2、向乙方提供咨询、培训服务有关资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。 3、按双方协定及时支付乙方相关费用。 4、承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交的给乙方的材料、文件，以及转载从乙方获取的信息。 5、甲方应要求其受训人员认真地参加培训，并积极配合乙方授课教师及翻译人员的工作，以保证培训的效果。（二）乙方的义务 1、为甲方提供本合同第一条规定的咨询、培训和会议安排等服务。并保证按本合同的规定全面、及时地履行本协议。 2、乙方承诺不接受任何针对甲方的反面业务委托，并将尽最大努力维护甲方的利益。 3、乙方有义务在对甲方或甲方指定的机构的经营、财务及法律状况进行调查中知悉的甲方非公开的有关数据及文件资料保密，并不得泄露给任何第三方。三、协议的效力和违约责任 1、本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因为，任何一方不得单方面的解除本协议。 2、任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。甲方（签章）：乙方（签章）：法定代表人：法定代表人：

7，信息咨询合同怎么拟定

你说的是房屋租赁合同吧，这个护航法律文书网上就有，先给你提供个范本，你可先参考一下出租人（甲方）：承租人（乙方）：甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则达成以下协议，并承诺共同遵守。一、租赁房屋 1.甲方将地址房屋及空调、电视机、热水器、燃气灶、机顶盒等相关设备及物品出租给乙方使用。二、租赁期限和用途 1.租赁期限自年月日至年月日止。 2.租赁期满前1个月，甲、乙双方应就租赁期满后是否续租或解除租赁关系通知对方。 3.该处房屋仅作住宅使用，如果乙方要改变使用用途，需征得甲方同意。三、租金、保证金费用及支付方式 1.该房屋月租金人民币元整（小写：￥元）,按季度支付，乙方在上次所缴租金期满前五日向甲方支付下期租金。 2.合同签订之日，乙方应向甲方支付人民币元整（小写：￥元）作为租赁保证金，租赁期满时乙方如不再续租，且乙方无任何违约行为时，甲方将该保证金全部无息退还给乙方。 3.租赁期间因乙方使用该房屋而产生的物管、水、电、气、闭路、网络、电话、垃圾等费用由乙方支付。四、房屋安全管理 1.在租赁期内，除房屋结构包括墙、顶等大修项目由甲方负责外(乙方使用不当除外)，其它如房屋门、窗、水、电等附属设施及乙方装修装饰部分等均由乙方负责维修，并由乙方自行承担修缮费用。 2.乙方负责该房屋的安全管理，因自身原因造成的盗窃、火灾等事故自行承担损失，如对甲方的房屋及设备造成损害的，应对甲方进行赔偿。 3.乙方应合理使用其所承租的房屋及其屋内设备。如因使用不当造成房屋及设备损坏的，乙方应立即负责修复或经济赔偿。乙方不得改变房屋内部结构。 4.乙方对租赁房屋进行装修装饰的，在租赁期满或因其他原因终止后可自行拆除，甲方不予补偿。 5.租赁期内，乙方不得擅自将该房屋部分和全部转租、转借给第三人使用，不得将该房屋部分或全部与第三人合营合作，否则甲方有权单方面解除和终止本合同而不对乙方进行任何赔偿。五、权利与义务 1.甲方必须保证该房屋权属明晰，同时保证乙方租赁期间内对该房屋的使用权，若因产权纠纷或债务原因影响乙方对该房屋的使用，甲方负责向乙方赔偿因此造成的损失。 2.乙方不得在该房屋内进行违反法律法规有关规定的行为。 3.租赁期届满时，乙方享有在同等条件下的优先续租权。 4.合同终止后（含合同租赁期满或被解除等）10日内，乙方应将该房屋腾空并恢复原状交给甲方。否则，甲方有权自行或委托他人腾空并收回该房屋，且乙方不得就此向甲方主张任何权利。六、违约责任 1.在租赁期内，如甲方擅自终止合同，应向乙方支付一个月租金的违约金。 2.在租赁期内，如乙方擅自终止合同，甲方收到的当期租金和保证金不予退还。 3、乙方未按合同规定的时间内交纳相关费用（含租金、保证金等），乙方应向甲方支付滞纳金，滞纳金为:相关费用×1%×逾期天数。乙方未按规定时间、金额缴纳相关费用超过15天的，除收取乙方滞纳金外，甲方有权解除本合同。 4、房屋若遇拆迁或政府规划调整，需要收回房屋的，甲方应提前30天通知乙方，乙方应在甲方通知一个月后搬出，甲方将乙方所交的保证金全部无息退还给乙方，并将乙方已交的租金剩余部分退还给乙方。甲方不向乙方承担任何赔偿责任。 5、房屋及其设备由于不可抗力造成的损失，甲、乙双方互不承担责任。七、本合同经甲乙双方签字后生效，本合同解除或终止且双方债权债务结清完毕之日失效；本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。八、其它约定内容：甲方：乙方：身份证号：身份证号：联系电话：联系电话：

1、接洽客户。客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐三种。不管以何种方式来源的客户，咨询组织都要用积极态度对待客户，尽快安排与客户的洽谈。在与客户首次接洽时，咨询组织应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽，并尽可能让客户多说急需解决的问题，他对该问题的个人看法以及要求咨询顾问应做什么等，以便了解客户的要求和意图，权衡受理能力，判断受理条件。经过初步洽谈，客户确有合作意愿，咨询组织就可要求客户提供“企业管理咨询委托登记表”和企业基本情况调查提纲，商谈预备调查的准备工作和时间。企业管理咨询委托登记表的主要内容是企业规模、性质、在册人员数、存在的主要问题和委托解决的咨询课题以及希望咨询期限等：企业基本情况的主要内容是企业发展概况，产品、生产销售概况，现行组织机构图，职工人数及分类，近3__5年资产负债表，损益表、产品制造成本表等资料。2、进行预备调查(1)确定咨询课题。咨询组织接到客户的咨询委托书后，只证明客户确认需要咨询，但对咨询课题的选择是否恰当，有时还需要通过预备调查，这是因为不可能保证客户对问题的感觉和描述都是正确的。因此，在正式确定课题之前，咨询组织还需要根据企业管理现状进行独立的问题调查，以求得到完整的、公正的信息，找出管理主要的、关键的问题。最后共同确认课题。所以进行预备调查是很有必要的。这时的咨询组织机构需选择有经验的专业人员组成调研组，对企业管理现状进行初步调查和分析，形成总体概念，根据紧迫性、可行性和实效性的原则，对企业管理存在的各种关键问题分类排队，先在内部形成对咨询课题的统一认识，然后与客户领导交换意见，统一双方关键问题及咨询课题的认识，最终确定正式咨询课题。很明显：预备调查的目的并不是提出解决问题的措施，而是确定和规划咨询任务或项目，为最终解决问题辅平道路。(2)提供咨询建议书。一般来说，当双方确认咨询课题后，咨询调研组要把预备调查的基本结论形成书面文件。它是提交给客户进行审批和决定的第一个重要文件，把拟议的任务做出详细说明。建议书的技术质量会给客户留下深刻的印象，撰写有“说服力”的建议书是咨询成败的关键。咨询建议主要内容：*客户单位咨询背景和经营状况初步分析。*客户单位在经营管理上存在的主要问题。*确定的咨询课题内容及达到的目标。*咨询课题进行步骤、方法和时间安排。*课题咨询组成人员的背景介绍。包括职务、职称、咨询经历，在课题中担当的角色。*咨询费用初步估算。(3)签定正式咨询合同。在客户确认咨询建议书后，双方可进一步协商，签定正式咨询合同的目的。签定合同的目的是使双方合作有明确的定位，并且对双方利益起保护作用，它也是双方相互理解和尊重的承诺。合同主要内容：*合同双方（咨询组织和客户名称）*委托任务范围和达到的要求*工作成果和报告*双方的义务和责任*咨询费用与付款方式*咨询费用包含内容*终止与修正*仲裁（处理争端的权利和程序）*提交咨询报告期限正式咨询合同签订后，咨询建议书作为合同副本同时有效。客户单位根据合同付款方式应先预付一部分咨询课题启动费用。3、正式咨询前的准备工作当咨询合同生效后，咨询组织与客户单位都要做好进厂前的准备工作。(1)咨询组织准备工作。*组建咨询队伍。为完成咨询课题任务，咨询组织要选好课题组成人员，明确课题领队(当有2个以上课题时)、课题组长及其成员，原则上曾参加过调研组的人员，应是课题组的成员。咨询课题组成立后，应由领队组织召开咨询成员第一次预备会议，由领队向大家介绍客户的基本情况、本次课题的重点、达到的要求和注意事项；课题组成员自我介绍本人的经历，自己最擅长的咨询领域或课题，过去曾咨询过的重点客户和担当的角色，便于在新的课题分工中，发挥自己的特长；由课题组长宣讲课题的调查计划和分工，计划应包括调查内容、目的、方法、对象、时间、责任人等。*设计职工意见调查问卷。为了深入了解职工对企业生产经营状况，或与课题内容有关的评价，找出企业管理中的优势和劣势，特别是对战略课题、营销课题、人力资源和激励课题、生产和质量课题，都有必要听听职工群众的意见和建议。这时进厂前应先设计好职工意见问卷调查表，问卷设计内容简单明确，不能模棱两可，使被调查者能作出肯定选择，也有利于统计分析。(2)客户单位的准备工作选好参加咨询活动的联络员，该人员应熟悉企业的全面生产经营管理业务，在企业中有一定威信，负责协调咨询组与企业专家管理部门的联系，提供咨询组需要的本企业历史资料，准备咨询组进驻的办公条件，约请咨询面谈对象等，并参与咨询全过程的活动，及时向企业领导汇报咨询活动的进展情况，起到咨询组与企业之间的沟通作用。4、正式咨询在做好准备工作后，课题咨询组即可正式进驻客户单位。在预备调查的基础上，围绕咨询课题展开深入调查，以弄清问题的细节和各种因素之间的关系，分析问题产出的原因，探讨解决问题的办法。正式咨询分为深入调查、原因分析和拟定改善方案三个阶段。(1)深入调查阶段。任何咨询工作都应以事实为依据，不能凭主观臆断或凭经验估计而形成概念。每个企业均有其独特的管理方式和企业文化，同样问题在不同企业有不同的处理方法，因此，必须调查清楚与课题有关的历史、现状、标准、管理模式、内部条件和外部环境等各方面的资料，才能为下一阶段分析提供足够的有价值的资料。搜集资料是管理咨询工作最费神费力的工作，又是咨询的最重要的基础工作，可以说一切咨询成败的关键，在于对事实的深入调查。调查数据的来源，有各种会议记录形成的决议文档资料，财务报告和统计报表，现场观察记录以及有关的原始凭证和台帐，职工问卷调查和面谈调查所得资料等。对客户提供的资料数据，应经过审查和核对，力争数据真实可信。(2)原因分析阶段。分析是通过对所获得的各种资料进行整理、归纳、分类、判断与推理的过程。分析问题的基本程序是认识问题＿＿界定问题＿＿查证原因，这是一个客观必须遵循的分析程序,通过这个程序,可以帮助咨询人员把握分析的过程，并告诉他为了完成课题任务，应该掌握什么资料，还缺什么资料，并再进一步调查取证所需资料。因此，分析之前必须对所占有的资料性质、来源、可靠性进行核对，去粗取精，去伪存真的筛选，剔除不真实的数据。分析工作要遵循企业的管理现状，以事实为依据，寻找产生问题的真正原因，判断问题的性质，通过定量和确有论据的定性相结合的分析，从管理上找到产生问题的因果关系及其内在联系，从观念体制或机制上找到产生问题的根源。尽管各个咨询阶段互有交叉，难以截然分开，但分步工作有利于咨询工作的条理性和思路清晰，切忌在问题的和产生问题的原因还没有确切的认识和界定、所了解的情况还不足以说明事实的情况下，就匆忙提出改善建议。(3)提出改善方案。针对问题产生的原因和根源设计方案，是咨询过程最后阶段的重要工作。改善方案的质量不仅影响咨询工作的实际效果，也关系到咨询组织的信誉。因此在设计咨询改善方案时，一定要在原因分析的基础上，经过咨询课题组全体人员充分讨论和论证，集思广益，形成多个方案，然后根据先进性、可行性、效益性和可操作性进行比较，最终形成比较满意的建议。在设计咨询改善方案的研讨时，应邀请客户单位有关人员参加，一方面课题组把调查的情况和分析的结论以及改善思路，向他们交流，广泛地听取他们的意见，可以避免片面性，使得对问题的认识和分析的结论更趋准确；另一方面他们能提出更好的见解和建议，丰富改善方案的内容，使改善方案更切合实际，有利于方案的实施。所以说任何一个好的改善建议，都是咨询组与客户共同工作的结晶。在形成比较满意的建议后，就可以向客户单位领导全面汇报（预发表），听取意见，修改完善，得到确认。在正式形成咨询报告后，一般要组织课题发表会，参加人员与客户单位商定。报告会是咨询课题组向会议参加者汇报这次咨询的成果，提高企业人员对问题的认识，是推动企业变革的宣传会，也是实施方案的动员会。至此，可以认为本次咨询课题任务已经完成。如果客户单位还需在实施方案时，要求咨询组织提供帮助时咨询组织应责无旁贷承担起帮助实施的任务。5、落实咨询方案落实方案应以客户单位为主，咨询组织派出参加过正式咨询并得到客户单位推荐的咨询顾问参加，组成落实方案小组。咨询顾问的主要任务是协助客户单位拟订具体实施计划；按照方案内容进行培训；在实施过程中给予具体帮助和指导；当发生偏离计划或方案有不妥之处时，能及时调整和纠正，直至客户能独立承担其全部工作后，咨询顾问可适时撤离。当方案基本落实后，咨询顾问撤离前，要组织有关人员进行方案实施情况的验收和总结。总结报告由三部分组成。一是对整个咨询过程进行总结；二是对实施效果予以评价；三是如何巩固成果及今后应采取的措施。此时整个咨询任务才算全部结束。这里值得提出的是，即是客户单位有能力自己实施方案，作为咨询组织也应经常关照客户实施情况，定期或不定期回访客户，了解实施结果，以加深彼此之间的联系。