建筑工程Project合同管理问题及对策建筑工程Project合同管理问题及对策在项目建设过程中是有效的建筑工程项目建设。建设项目合同管理与绩效评价？建设合同管理的基础是信息管理，简介建筑工程项目管理的基本内容包括施工合同管理。
如何做好工程施工总承包合同管理？下面是仲达咨询的详细介绍，供您参考。在发达国家，工程总承包以其业主倾斜、资源配置、综合效益、发展趋势等优势，逐渐成为工程承包的主流模式。总承包企业应按合同对业主负责工程质量、工期和费用。总承包企业可以将承包工程中的部分工作依法发包给具有相应资质的分包单位；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
为了实现项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程以及每个环节和项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中没有合同意识，工程总体目标不明；没有合同管理，项目管理很难形成体系，很难有高效率，效益流失。没有有效的合同管理，就不可能有有效的项目管理，当然也不可能实现项目的目标。加强合同管理是企业争取经济效益的最佳途径。
所谓建设工程施工合同管理，首先是指双方为了合理完成承包工程所需要履行的权利和义务；那么如何做好工程建设合同管理呢？现在，边肖将整理管理工程的相关资料。(1)施工企业项目合同管理部应主动解决问题合同。项目合同管理部认真分析条款合同加强施工图审查。一旦设计单位和行业主管提出变更要求，他们将积极与工程部合作，制定详细的施工进度计划、相应的施工措施和变更报价，并尽量在施工前与业主就价格达成一致，避免施工后出现价格纠纷。
索赔是双向的。业主不是施工企业的敌人，而是密不可分的伙伴。最根本的是互信。业主、施工企业、监理工程师、设计师、设备供应商要有整体的团队精神。各方应明确各自的责任以及其他方的责任，诚实、公正地对待索赔，及时、合理地处理索赔。(3)重视基础数据等信息的收集和管理。建设合同管理的基础是信息管理。
3、如何做好建筑施工项目信息化管理?建筑工程施工越来越受到国家的重视，建筑工程的施工队伍和面积不断扩大，信息化管理变得越来越重要。在建筑工程的建设中应用信息管理是非常必要的。无论是从建设前景、建设效益还是国家整体建筑业的发展考虑，都应该尽快实施信息化管理。然而，由于施工管理模式的复杂性和多样性，现在很难推广建筑工程的信息管理。
信息管理在建筑施工中的重要性是伴随着科学技术的不断发展而产生的。在建筑工程信息管理中，信息技术的应用意义重大，主要体现在应用的项目、技术和经济效益方面:①从项目应用来看，信息技术(以计算机集成制造为代表)和高新技术在制造业的全面应用，给企业带来了巨大的经济效益。
