PMP选编"备选 方案分析"技术方案相互关系:(1)互斥。为什么管理层要准备几个备选-1/管理层要准备几个备选-1/因为在实际决策中，很多因素都会影响决策的选择，互斥方案:接受一系列方案中的一个，排除其他方案，风险)属于备选-1/的评价指标，备选职业规划-1备选职业规划方案 (5篇总论)为了保证事情或工作能够正确进行，往往需要提前做好方案、/的准备。
有效。法律依据:第三十八条根据招标文件的规定，允许投标人投标备选，评标委员会可以对中标人提交的投标备选进行评审，决定是否采用备选。不符合中标条件的投标人的备选 bid将不予考虑。也就是说，如果允许招标人提交，只有投标人可以提交备选 方案，评标委员会只考虑中标人提交的备选 方案，未中标人备选。允许投稿备选 方案容易造成招标人和投标人串通投标。
(收益、成本、期限、风险)属于备选 方案的评价指标。1.成本。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目标，就必须花费一定的资源，所花费的资源的货币表现和对象化称为成本。2.收入。收入是指对财产的自然或法定孳息的收集。收益权也可以由非所有权人依照法律规定或者经所有权人同意取得。
3.时间限制。不能超过的指定日期。4.风险。风险是生产目的和劳动结果之间的不确定性。备选 方案是指决策者为解决政策问题和实现政策目标所采用的可利用的手段、措施或方法。互斥方案:接受一系列方案中的一个，排除其他方案。不同方案通过对比筛选只能保留其中一个。例如，应该只购买四种印刷机中的一种。再比如投资开发某块地，有三个拟建项目:方案 A，建办公楼；方案B，建酒店；方案C，建超市。
3、管理学为什么要准备若干个 备选 方案管理层要准备几个备选 方案因为在实际决策中，很多因素都会影响决策。决策者在决策过程中受到人、财、物、时间的限制，不可能全部找到方案；另外，在选优时很难找到一个综合的标准来评判最优方案。所以在实际过程中，往往是找到一个所有目标都符合要求的满意数方案然后从中选出最优。
4、PMP精选“ 备选 方案分析”technology方案:(1)互斥关系。即方案不能同时存在，与方案互斥。互斥型方案又叫替代型、排斥型、对立型等。(2)独立型。即方案兼容。只要条件允许，可以选择方案组中的有利项。领养一个不需要放弃其他的方案。(3)相关性。方案.(4)混合型。混合方案群的特征是群中包含的每一个方案既有独立关系，又有互斥关系。
多个独立方案和单个方案的评价方法相同。独立方案: 1的选择方法。NPV法或NAV法；2.效益-成本(B/C)比较法；3.IRR指标选择方案部门。方案一:用NPV法选择方案，得到:NPVA20000 6000(P/A，20%，5) 4000(P/F，20%，5)448.8(元)。同理，NPVB16085(元)。
5、 备选职业规划 方案备选职业规划方案 (5篇总论)为了保证事情或工作能够不出差错地进行，往往需要提前制定计划方案、方案来解决一个问题或一个项目。那么制定方案，应该注意哪些问题呢？以下是我整理的备选职业规划方案 (5篇一般文章)。欢迎大家借鉴，希望对你有所帮助。备选职业规划方案1一、总则1。目的和依据为了充分、合理、有效地利用集团内部的人力资源，鼓励员工努力工作和提高业务水平，丰富员工的职业发展，给予员工更多的发展机会，引导员工职业发展的途径和方向，建立员工职业发展与公司发展相融合的发展体系。
二、岗位序列、层级和任职资格2.1岗位序列根据公司发展需要，将公司所有岗位分组为两大岗位序列，即管理序列和技术序列。管理序列:适用于集团总部管理岗位人员，专业序列:适用于集团总部从事技术岗位的人员。2.2岗位层级管理岗位分为五个级别，岗位等级从高到低依次为:副院长、科长、副科长、主管、办事员。技术岗位分为四级八个等级。
