平均住院日，出院者平均住院日如何计算

本文目录一览

1，出院者平均住院日如何计算
2，某医院2003年床位有18张住院病人105人平均住院天数七天求平
3，医保患者住院有时间限制吗
4，实际占用总床日数怎么算
5，如何提高手术周转率
6，临床路径工作制度和管理制度

1，出院者平均住院日如何计算

将入院日期输入 A1 出院日期输入 B1 C1输入 =B1-A1 即可

出院者平均住院日如何计算

2，某医院2003年床位有18张住院病人105人平均住院天数七天求平

105*7=735是总住院天数735/18=40.8 ≈41

期待看到有用的回答！

3，医保患者住院有时间限制吗

有。卫生局、社保局都有平均住院日的要求。而且，最重要的，社保医保结算有住院定额的规定，比如武汉的一级医院职保一个定额1430.00元——即非自费部分，除开乙类先自负10%的所有费用，再超过医院级别的门槛费的，统筹支付百分之八十几的数字只有1430元，超过了社保不会付给医院的（或只支付一部分），医院会亏的。

有,住院的同时应该把医保卡和医保手册交到住院处,待出院时结算用,如果当时很急过后,一般在一两天内也可以,跟医生说明即可.麻烦采纳，谢谢!

医保患者住院有时间限制吗

4，实际占用总床日数怎么算

实际占用总床日数：指医院各科每日夜晚12点钟实际占用病床数（即每日夜晚12点钟的住院人数）之总和。包括实际占用的临时床位，病人入院后于当晚12点钟以前死亡或因故出院所占用的床位。出院者占用总床日数：指出院者（包括正常分娩、未产出院、住院经检查无病出院、未治出院及健康人进行人工流产或绝育手术后正常出院者）住院日数的总和。

使用床数/总床位

回答实际开放总床日数：指年内医院各科每日夜晚12点开放病床数总和，不论该床是否被病人占用，都应计算在内。包括消毒和小修理等暂停使用的病床，超过半年的加床。不包括因病房扩建或大修而停用的病床及临时增设病床。其他相关：实际占用总床日数：指医院各科每日夜晚12点实际占用病床数(即每日夜晚12点住院人数) 总和。包括实际占用的临时加床在内。病人入院后于当晚12点前死亡或因故出院的病人, 作为实际占用床位1天进行统计, 同时亦应统计“出院者占用总床日数”1天, 入院及出院人数各1人。出院者占用总床日数：指所有出院人数的住院床日之总和。包括正常分娩、未产出院、住院经检查无病出院、未治出院及健康人进行人工流产或绝育手术后正常出院者的住院床日数。出院者平均住院日＝出院者占用总床日数／出院人数。更多3条

5，如何提高手术周转率

入院手术患者术前检查门诊完成，入院1-2天即可手术，5天左右拆线出院。来自xx医院妇科长期经验摸索证明，优化围手术期流程切实可行，缩短平均住院日提高病床周转率，医患双方都受益。依照国内医院妇科传统围手术期流程，平均住院日约为10天。门诊就诊需手术的患者，收入院治疗后，在住院期间完成术前检查和会诊，接受手术，术后再观察一段时间，拆线换药出院。在传统流程中，因等待术前各项检查需要一定时间，影响了床位充分利用。根据中国医师协会发布的《缩短平均住院日研究报告（2009）》的数据显示，2008年47家医院妇科的平均住院日为9.4天。平均住院日长，所带来的结果是病床周转缓慢，医院效率低，同时增加了医疗费用，浪费了社会资源。

1、减少库存通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。 2、加大销售与生产力度加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率 3、生产适销产品淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。 4、清理滞销产品对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。2存货周转天数=[（期初存净额货+期末存货净额）/2]/（报告期营业成本/365）通过减少存货周转天数可以提高存货周转率。从公式上看，是要报告期的存货数量减少，而营业成本提升。从实际运营来分析，需要减少存货在库时间。对于生产型企业来说，原材料价格波动较大的，最好能够按订单备货生产，这样可以有效的提升存货周转速度

6，临床路径工作制度和管理制度

单病种质量及临床路径管理制度医院各科室：为加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高病人满意度，根据《医药卫生体质改革近期重点实施方案（2009-2011）》和省卫生厅《转发卫生部办公厅关于开展单病种质量控制工作有关问题的通知》和州卫字【2010】153号文件精神，结合我院实际情况，制定单病种质量及临床路径管理制度。一、单病种临床路径是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后，针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。二、院内各科室开展单病种临床路径均需遵守本制度。三、各科室单病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合*的原则，并与科室功能任务相适应，需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系；各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规，优化质控病种的诊断、治疗环节质量。四、设立组织，加强督导在院长、分管院长的领导下，建立三级医疗控制体系负责开展单病种质量及临床路径工作，并负责该工作的管理、督导。医院成立单病种质量及临床路径管理领导小组，隶属于医院医疗质量管理委员会，主要负责制定单病种质量及临床路径管理有关规章制度，对我院单病种质量及临床路径管理质量进行指导、监控和评估，协调临床路径实施过程中遇到的问题。相关科室成立单病种质量及临床路径实施小组，由临床科室主任任组长，医疗、护理人员任成员，主管医师主要负责临床路径的实施，临床路径实施过程的效果评价和分析，医务科负责相关材料的收集、记录和整理及信息上报。五、质量控制，评估改进（一）进入路径病历的选择要求：1．诊断明确；2．无其他合并症、并发症和伴发病；3．病人自愿（签署知情同意书）4．诊疗过程中未出现其他明显并发症、合并症。（二）实施过程控制与变异分析（三）单病种质量控制指标1．诊断质量指标：出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临床与病理诊断符合率。2．治疗质量指标：治愈率、好转率、未愈率、并发症发生率、抗生素使用率、病死率、一周内再住院率。3．住院日指标：平均住院日、术前平均住院日。4．费用指标：平均住院费用、每床日住院费用、手术费用、药品费用、检查费用。（四）单病种质量控制的主要措施1．按照卫生部制定的临床路径管理要求，严格执行诊疗常规和技术规程；2．健全落实诊断、治疗、护理各项制度；3．合理检查，使用适宜技术，提高诊疗水平；4．合理用药、控制院内感染；5．加强危重病人和围手术期病人管理；6．调整医技科室服务流程，控制无效住院日。六、各临床科室要高度重视单病种质量管理控制工作，细化工作方案，确定具体工作目标和实施步骤，建立信息报送工作制度，完成单病种每例诊疗后要对病例进行登记，填写单病种质量控制统计表，切实落实工作责任，做到责任到人、指标到人，保证临单病种质量及临床路径管理工作顺利开展。七、本规定自发文之日起开始实施，由单病种质量及临床路径管理领导小组负责解释、说明。