美团垄断，美团外卖垄断市场应该向哪个部门投诉呢

本文目录一览

1，美团外卖垄断市场应该向哪个部门投诉呢
2，美团大众点评合并商家要收费了吗
3，和美团外卖签了个独家如果又签饿了么或者别的外卖平台可以么
4，美团说如果要上饿了吗就要把点抽高个之很多的点
5，骑手吐槽千元订单配送费仅5元美团如何回应
6，美团是如何从当年百团大战时期活了下来

1，美团外卖垄断市场应该向哪个部门投诉呢

对于垄断市场的行为，可以向315协会投诉。

你想要美团外卖投诉可以直接找美团当地运行商投诉，他们会根据情况核实后给您进行答复的。希望对您有帮助，望采纳！..

2，美团大众点评合并商家要收费了吗

一年一万，另外按收入最少9％收费，比税收高十倍倍，美团和大众合并就是垄断，垄断的结果是乱收费，最终走向灭亡

垄断开始，现在开始全方位收保护费，看看这场闹剧要搞到何时

是的

美团大众点评合并商家要收费了吗

3，和美团外卖签了个独家如果又签饿了么或者别的外卖平台可以么

1、看你和美团签订的合约里有没有规定。2、如果规定了那就不能签其他的外卖平台，因为这会涉嫌违约。3、没有规定你就可以去签其他的外卖平台。注意：1、还有现在美团和饿了么已经合并了。2、并且饿了么强迫商家签独家代理，恶意下线其外卖平台。

不可以，本身这种合同就是违法的！美团这么的垄断市场是会被法律制裁的！

这两个不算合并吧，饿了么在大众美团合并前也加入了大众外卖。大众外卖配送美团和饿了么都有

要看合同要求的是那方独家

当然可以的

可以

和美团外卖签了个独家如果又签饿了么或者别的外卖平台可以么

4，美团说如果要上饿了吗就要把点抽高个之很多的点

正常啊，这样你就可以让它独家经营啊

美团外卖已经成为了国内最大的外卖平台之一，而美团外卖盈利的方式便是抽成。不过现在美团在上市之后也要面临各种各样的压力，例如为了给股东负责要让美团一直保持盈利，让业务数据“漂亮”。而要提高盈利，美团外卖最简单的办法便是提高抽成。在最开始美团外卖招商家入驻的时候，那个时候的外卖抽成也在15个点。不过在后来有了饿了么的加入之后，美团将抽成提到了18个点。为了垄断商家，美团外卖让商家只能够选择一个平台，要么单独选择美团外卖，要么两个平台一起做。如果商家要选择同时做饿了么和美团外卖两个平台，那么美团外卖的抽成将从18个点上涨至22个点。美团外卖提升抽成点数很简单，但这对于商家并不简单。普通餐饮业的盈利空间顶多维持在40%左右，这就意味着商家在一份十块的外卖中的利润只有四块钱左右。但是在有了外卖平台抽成的加入之后，现在这四块钱中还有两块二将被外卖平台抽走。而商家仅剩的一块八的利润中还要负担各种各样的费用，例如工人成本、房租费用、水电费用等等。除去这些成本，留给商家的利润根本不多了，甚至是在亏本最买卖。根据笔者了解到的情况，上海部分美团外卖平台抽成已经达到了26个点。

5，骑手吐槽千元订单配送费仅5元美团如何回应

2月27日，广州一外卖小哥在网上吐槽，有人一次性在喜茶店下单上千元，而如此多的多奶茶，美团给的配送费才只有区区5元。对此，美团客服回应称，配送费是根据距离计算的，小哥事后应该可以申请重量补贴，因为美团是有大额单补贴的，结算逻辑是用户实际支付金额减去用户支付的配送费不低于80元的话就会有奖励，由系统自动计算得出。扩展资料：延伸阅读－美团和饿了么的“战争”美团和饿了么一直都是外卖餐饮平台的两大巨头，两者之间竞争非常激烈，为了获得市场，平台经常会出现“二选一”的情况。近日，浙江省金华市中级人民*对此前浙江金华美团要求部分商户与其达成排他性交易的作法作出判决。*对饿了么要求美团赔偿100万元经济损失的诉请予以全额支持。此次事件最早可追溯到2016年-2017年，据悉美团金华分公司在经营中利用签订协议和“合作承诺书”的方式，约定如果入网商户只和其独家经营将享有服务费价格优惠，优惠后为2%，如若商户违反约定，与其他“经营相同或近似业务的服务平台”开展合作，没退会将服务费标准调高至6%。该行为存在利用不正当手段阻碍他人与竞争对手正常交易的情况。本次美团被判垄断向饿了么赔偿100万元，这对消费者来说是一件好事。毕竟，只有企业间相互进行良性竞争，消费者们才能获得最大的实惠，行业也能获得更好的发展。

）美团网的每一个单子正式上线之后，就不可更改，从流程上根本杜绝了团购人数作假的可能。

6，美团是如何从当年百团大战时期活了下来

美团胜出的几大原因1.自身农村包围城市发展思路团购模式可以在任何一个城市中存在，但在当时绝大多数团购类企业都把自己的主要精力放到的一二线城市当中，纵然超前的消费理念和消费水平能为创业企业带来很大的助力，同时也存在一定的局限性。当年美团有自己的打法，就是农村包围城市，因为在这些三四线城市当中，美团很容易建立市场的垄断地位，经过王兴团队的评估，其针对了全国排名在150名以前的城市作为自己的主要阵地，步步为营，稳健发展。2.深层次的互联网基因美团、糯米这类团购网站，都在其团队内部有着深深的互联网烙印，在企业的运作模式上，已经与市场上哪些粗放的发展模式有很大不同，美团创始人王兴本身就是位连续创业者，其创建的校内网、饭否网都是扎根于互联网浪潮下的企业，因此对于互联网的理解是非常高的，在注重运营成本、客户体验方面都有自己非常独到的见解。3.商家资源和用户体验上文已经说过，美团不同的发展战略和内部的互联网运作方式，使得其在二三线城市很快扎稳了脚跟，对于加盟商家的审核机制也让在美团平台上的商家质量更有保障，当然也出现过不少的商家质量问题，但相对而言是有自己的信誉优势的。在消费体验方面，其自建的配送团队，利用社会资源满足自己的配送需求，也在很大程度上满足了客户的需求。4.资本的力量把它放到最后，是因为这一点应该算是当年“百团大战”最为重要的因素，对商家的扶持、对客户的补贴、对培训方的保证，都是靠着资本的驱动才能够完成的，2010年美团成立之初获得红杉资本1200万美元投资、2011年获得阿里巴巴和红杉5000万美元投资、2014年获得3亿美元，之后陆续爆出各种融资情况，都为其发展带来了很大的助力。以上种种都是美团成功突围的保证，其实美团之所以能最终坚持下来，一方面是由于自身的战略和各项优势，另一方面也跟竞争对手的经营不善有很大关系，像糯米，如果不是因为百度战略转移，也许现在还延续着这场竞争。