接处警工作规范，你好我要报警需要做什么准备吗

本文目录一览

1，你好我要报警需要做什么准备吗
2，110接到报警不出警怎么办
3，酒吧咨客主管岗位职责
4，消防队调度员的职责是什么
5，交警在什么情况下执勤违规
6，描述岗位操作流程及职责

1，你好我要报警需要做什么准备吗

110是中国报警电话号码，除负责受理刑事、治安案件外，还接受群众突遇的、个人无力解决的紧急危难求助等。《接处警工作规则》第十四条110报警服务台受理报警的范围：（一）刑事案件；（二）治安案（事）件；（三）危及人身、财产安全或者社会治安秩序的群体性事件；（四）自然灾害、治安灾害事故；（五）其他需要*机关处置的与违法犯罪有关的报警。第十五条110报警服务台接到报警后，根据警情调派警力进行处置。对危及公共安全、人身或者财产安全的紧急案（事）件，应当在派警处置的同时，立即向分管负责人报告，并向业务主管部门通报

把内容给人家说清楚就可以

不需要

可以。

你好我要报警需要做什么准备吗

2，110接到报警不出警怎么办

可以举报您报警的派出所

如果110没有出警，则属于行政不作为，*机关要承担行政违法的责任。对于具体在多长时间之内到达案件现场，我国并无统一规定，而是由地方有关行政规章确定。您可查询您所在地方有关110接处警的时限规定。如110出警超过了时限规定，*机关可能负有拖延作为的责任。您可向人民*提起行政诉讼，请求人民*判决*机关行政行为违法，并可要求*机关向您赔偿损失。具体法律依据如下：1. 《人民警察法》第二十一条第一款规定：“人民警察遇到公民人身、财产安全受到侵犯或处于其他危难情形，应当立即救助;对公民提出解决纠纷的要求，应当给予帮助;对公民的报警案件，应当及时查处。”1. *部《110接处警工作规则》第十六条规定：“对接报的符合本规则第十四条规定范围中的重大案(事)件，应当根据警情的性质、事态规模、紧急程度，及时报告分管负责人，并按照工作预案和分管负责人的指示，迅速派警处置。”

出警

110接到报警不出警怎么办

3，酒吧咨客主管岗位职责

一、酒吧咨客主管岗位职责如下：　　1、制定排班表、安排员工工作；　　2、提前上岗，检查员工仪容、仪表和营业前的准备工作；　　3、检查、督导员工维护所负责区域的环境卫生；　　4、贯彻执行公司各项规章制度及订台规定；　　5、督导员工严格执行工作规范和礼貌服务标准；　　6、时时准确掌握订房情况，灵活机动，准确无误安排好预定工作；　　7、主动热情做好VIP客的接待工作；　　8、做好每日的营业报表，订台、开台情况报表及工作日报表，按时抄报到总办和财务部；　　9、客人到位时，做好营业部门的工作配合协调部门做好各环节的服务；　　10、热情耐心解答客人的疑问。接待处理客人的抱怨、投诉、主动协调解决问题；　　11、积极宣传公司的各项经营活动，优惠政策和营销方案；　　12、定期向上级汇报工作；　　13、完成领导交办其它的工作内容。　　二、酒吧咨客主管岗位要求如下：　　1、从事咨客主管工作满1年以上，有经验者优先；　　2、熟练操作办公软件；　　3、责任心强，服从公司安排；　　4、思路清晰、语言表达能力强，善于沟通；　　5、具有良好的心理素质以及团队合作精神。

酒吧咨客主管岗位职责

4，消防队调度员的职责是什么

一、消防队调度员主要工作职责如下：　　1、熟练掌握计算机接处警系统功能，灭火救援接处警程序；　　2、掌握全区域的执勤实力和力量分布，督促部队保持规定的战备状态；　　3、准确受理报警，及时准确的调度出救援力量，及时的向上级机关和领导报告情况；　　4、熟练掌握消防队有线、无线通讯管理规定；　　5、完成上级交办的各项工作任务。　　二、消防队调度员岗位要求：　　1、拥护*路线、方针、政策，忠于祖国，忠于社会主义，志愿从事消防工作；　　2、遵守国家法律和社会公德，品行端正，作风正派，无违法违纪行为；　　3、具有国家承认的高中以上学历，有消防工作经历者优先；　　4、有较好语言表达能力和一定的文字写作功底，培训后掌握基本的消防业务知识和《消防法》；　　5、相貌端正，举止大方，身体健康，无传染性疾病。

1、这个大多数是指在消防指挥中心的值班人员2、职责是接听火警，发出车指令，按预案调度第一出动力量，并调动增援力量，按指挥员命令调动其他增援力量，包括社会增援力量，向有关领导和部门通报信息3、对火警情况进行分析，熟悉地理信息情况，熟悉各消防队和地方消防力量的警力和车辆装备情况，熟悉灭火预案等

5，交警在什么情况下执勤违规

甲先生开车为送其将要临产的妻子去医院，路上堵车，而其妻子快要临产，因此，违章在非机动车道上行驶，交警乙正巧在该路段执勤，将其拦下，问清事由后，对其不做处罚，且还为其开道前行，最终到达医院。　　甲先生的行为违反交通法规，但是却是有效的行为。交警乙未对违规行为做出处罚，也违反行政章程，但也是有效的。　　如果人一直都在车上,那就不叫非现场执法了，就应该是现场处罚了。　　就是你一直在车上，只要你停的不是地方，一样能对你作出处罚。（打个比方：要是你的车一直在快速路上停着，而你在车里面。你说交警能不能罚你）　　*部发布《交通警察道路执勤执法工作规范》，该规定将于2006年1月1日起正式实施。　　新规对于治理超载有很明确的规定：检测结果为严重超载，驾驶人表示可立即消除　　“超载”，应制作行政处罚决定书，待超载状态消除后放行；驾驶人如拒绝或者不能立即消除“超载”，可扣留车辆。　　对于运送瓜果、蔬菜和鲜活产品的超载车辆，应当场告知驾驶人违法行为事实，但不得采取扣留车辆等行政强制措施。　　规范1 执法必须用规定“法语”　　今后，交警执法的每一个环节，如检查违法机动车驾驶人，处罚非机动车驾驶人、行人、乘车人，对机动车驾驶人罚款并采取强制措施等，都必须使用指定的执法用语。比如，交通违法驾驶人拒绝签收处罚决定书时，交警必须说，“拒绝签字，法律文书同样生效并视为送达”。　　规范2 不得随意开车追违法车　　新规范规定，交警上路执勤执法时，如有必要，可带*、警棍、手铐、警绳等武器和警械；执勤警车根据需要，也可配备*、防弹衣、防弹头盔。　　只有在交通违法行为人驾车逃跑，有可能严重威胁公共安全、他人生命时，交警可以驾车追缉。除此之外，交警不得开车追违法车，可当场记下车号，事后追究法律责任，或者通知前方交警堵截。　　上路执勤时，交警必须严格执行安全防护规定，保证自身安全。比如违法行为人拒绝停车，交警不得站在交通违法车辆前面，强行拦截，或者脚踏车辆踏板，将头伸进驾驶室，强行扒登车辆；危险化学品车如发生泄漏事故，交警不得进入警戒区域。　　规范3 疏导交通时不受理投诉　　据了解，路面交警执勤时，经常遇到问路、病人急需赶到某医院救助。今后，交警遇到《110接处警工作规则》所列举受理的群众求助，如遭受不法伤害、意外受伤、突然患病，或者公共财产需要紧急保护等，可要求机动车驾驶人立即停车，提供帮助，配合施救工作。　　对于职责外的紧急求助，不及时处置可能危及公共安全、国家财产安全、人民群众生命财产安全，交警应当立即报告上级部门，并配合相关单位处置；对于职责范围以外的非紧急求助，应告知求助人向有关部门求助。　　指挥疏导交通时，交警将不受理群众投诉，但要告知投诉方，哪个机关受理其投诉。　　规范4 醉酒司机将被强制约束　　今后，交警有权限将醉酒司机带至指定地点，强制约束至其酒醒。使用酒精测试仪时，测试结果应当场告知受测人，受测人违反测试要求，应当重新测试。测试结果显示“醉酒”，或者受测人对测试结果有异议，交警应及时将受测人带至医院做血液检测，并通知其家属或单位。　　规范5 军车违法开“专用通知”　　军队、武警部队机动车违法，交警应指挥驾驶人立即停车，填写“军车交通违法、交通事故抄告记录单”，并要求驾驶人当场签名；当事人当场拒绝签名，交警将利用声像设备取证，并在“军(警)人交通违法行为通知书”上注明。　　但是，违法的军队、武警部队如正在执行紧急公务，交警应立即放行。警车、消防车、救护车、工程抢险车执行紧急公务时、严重违法时，交警应及时纠正，记录车牌号，抄告相关单位；但如未执行任务，必须依法处罚。　　规定中特别指出，“交警纠正军队、武警部队驾驶人交通违法行为和特种车辆交通违法行为时，要做到事实清楚，严格按程序办事，快速处理，避免与驾驶人发生冲突，尽量减少群众围观”。

交通安全法明确规定，任何车辆都不可以逆行，任何车辆也包括警车，消防车，救护车。出了事故就是全责。

在违反《交通警察道路执勤执法工作规范》的情况下即违规

http://law.baidu.com/pages/chinalawinfo/11/17/2ec163807060173e885f99f24823b3e5_0.html

6，描述岗位操作流程及职责

以下是两种岗位职责的构建方法，希望对您有所帮助！下行法下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。利用下行法构建工作职责的具体步骤为：第一步、确定职位目的根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。第二步、分解关键成果领域通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。第三步、确定职责目标确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。例如，计划财务部经理的八项关键成果领域要达到目标如下。第四步、确定工作职责如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。以某公司的招聘工作为例，员工招聘的工作流程可以分为四个环节：（1）招聘计划的制定、审核与审批；（2）招聘费用的预算、审核与审批；（3）招聘工作的实施。其中一般人员的招聘，人力资源部与主管部门负责人参加；关键员工的招聘，高层管理人员、人力资源部和（主管部门负责人）参加；（4）招聘工作的反馈与检查在招聘计划过程中：人力资源部招聘专员制定招聘计划，然后上报人力资源部经理审核，这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成；计划的审核职责归属人力资源部经理，如果审核没问题，就报人力资源总监批准；下面审批计划的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后，进入招聘流程的下一个环节。可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。第五步、进行职责描述前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。（二）上行法上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。利用上行法撰写职责的步骤是：第一步、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；第二步、指出每项工作任务的目的或目标；第三步、分析工作任务并归并相关任务；第四步、简要描述各部分的主要职责；第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

如果是主管岗位就从目标决策开始工作流程并达到目标而担负管理职责;如非主管则以接受任务开始并完成任务为流程，以完成工作细节为责任;

你问的是什么岗位，不同的岗位操作流程是不一样的，职责也是不一样的。

描述岗位操作流程及职责，一般采用两种方法：（一）下行法　　下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。　　利用下行法构建工作职责的具体步骤为：　　第一步、确定职位目的　　根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。　　职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。　　第二步、分解关键成果领域　　通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。　　第三步、确定职责目标　　确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。例如，计划财务部经理的八项关键成果领域要达到目标如下。　　第四步、确定工作职责　　如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。　　因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。　　在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。　　以某公司的招聘工作为例，员工招聘的工作流程可以分为四个环节：　　（1）招聘计划的制定、审核与审批；　　（2）招聘费用的预算、审核与审批；　　（3）招聘工作的实施。其中一般人员的招聘，人力资源部与主管部门负责人参加；关键员工的招聘，高层管理人员、人力资源部和（主管部门负责人）参加；　　（4）招聘工作的反馈与检查　　在招聘计划过程中：人力资源部招聘专员制定招聘计划，然后上报人力资源部经理审核，这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成；计划的审核职责归属人力资源部经理，如果审核没问题，就报人力资源总监批准；下面审批计划的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后，进入招聘流程的下一个环节。　　可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。第五步、进行职责描述　　前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。　　（二）上行法　　上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。　　利用上行法撰写职责的步骤是：　　第一步、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；　　第二步、指出每项工作任务的目的或目标；　　第三步、分析工作任务并归并相关任务；　　第四步、简要描述各部分的主要职责；　　第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的提炼岗位描述是对岗位职责的具体解释举个例子吧，比如说:岗位是仓储管理员那么岗位职责包括:入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等显然，这里的岗位职责是粗线条的，简练的。而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认；2.根据签认记录，对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识；3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理；。