恶性竞争，如何区别良性竞争和恶性竞争

本文目录一览

1，如何区别良性竞争和恶性竞争
2，什么是恶性竞争怎样抵制
3，如何应对恶性竞争
4，什么是良性竞争者和恶性竞争者
5，怎么面对恶性竞争
6，如何应对这样的恶性竞争

1，如何区别良性竞争和恶性竞争

公平竞争

如何区别良性竞争和恶性竞争

2，什么是恶性竞争怎样抵制

通过不正当的手段随机应变

什么是恶性竞争怎样抵制

3，如何应对恶性竞争

你可以有效的做出一定降价活动，但就要看你是做什么生意了，我觉得有互动的活动是最好的，这方面需要你参悟吧

如何应对恶性竞争

4，什么是良性竞争者和恶性竞争者

“良性”竞争者遵守行业规则和市场秩序，根据行业增长的潜力，提出切合实际而不是“非分”的设想。“恶性”竞争者则会违反行业规则，破坏市场秩序，企图花钱购买而不是靠努力去扩大市场的份额，敢于冒大风险，打破行业平衡，给行业带来“麻烦”。

良性竞争是按游戏规则；恶性竞争是不按常规违背天理。

5，怎么面对恶性竞争

产品的竞争力包括很多方面，而价格只是其一而已。你说的竞争对手恶意竞争降低价格是指和你销售同类产品还是同一产品？假如销售的同一产品那你就必须想你的上家打听该对手是不是存在“串货”问题。假如他是从非本地正规渠道进来的产品，我想他的产品也很快会被消灭。假如他是故意亏本卖，那你可以通过其他手段来维持自己的优势，你可以将比他更优势的产品来创造利润，而对你所销售的产品你也可以采取相应的打折销售。这样就能保证你的客户不流失。同时采取“移位法”，将他所销售的产品以更低的价格销售，同时进店的消费者主力通过手段销售其他产品。如果他实在是亏得离谱，你就直接派人暗中实行全面收购他的产品，让他断货！再你拿他的产品你自己再亏几块又何妨？那样不是花小成本，让消费者觉得还是他在卖贵的。呵呵他亏大的，你亏小的。但得益的却是你，我想这道理你应该懂。回答完毕，希望对你有用

有实力才有竞争力，你有实力吗？

如果是暴力就要找关系摆平如果是压价（这是最长见的），那就抵着卖呗，做倒一家算一家。楼上说的收购现在不可行哟，一般都限量了。一个人进去几次人家就认得你了。

以狗之道，还施狗身。

这个问题要看是什么行业的，那种类型的恶性竞争，我经历过许多，你把具体情况仔细说一下，我给你些建议。

按照你自己大方针与其竞争

6，如何应对这样的恶性竞争

打价格战是竞争常用的手段尤其是新进入市场的企业但价格不是商品的唯一因素如果你的服务比他好，你的品牌比他强，你就永远是胜利者举个例子，你卖可口可乐，两块五一瓶。我也卖，我卖一块，反而没人买。原因就是，顾客会因为我的价钱太低了而怀疑我的货是假的所以你不用过分担心，价格优势只能在短期有效果。做好你的服务就够了

我所处的商圈是一个房地产经纪非常活跃，大小公司齐来竞争的一个区域，而且面对的是一个庞大的外国留学生客户群体，利润相当客观。而随着大多数人意识到参与到经纪公司的行列中来会有无本经营、无本万利的优势时，大量的无名经纪和无照黑中介也参与到我们的商圈进行恶性竞争，他们收取的费用比一般经纪公司少很多所以部分业主客户对他们也情有独钟。也许你会讲这是公平竞争的市场经济，可是我认为在这样的商圈里大家的可持续发展才是第一位的毕竟客源房源有限，而且很多经纪公司服务质量参差不齐，售后服务又捉襟见肘。这是不仅损坏这个商圈的集体利益，而且也使得可控制利益变的不可控制，例如本来有50%的出租率而这50%会带来整个商圈1000万的利润，大家都在积极的维持这个出租率，而这些新公司的恶性竞争会使出租率下滑到35%左右，原因在于他们的无能和不负责任。没有做到保持出租率应尽的义务（例如在签约时签署次年不可私自续租的协议）。 ------------------------------------------ 到此位置也许从普通人的观点来看我就是一个挖空心思想多挣钱的老板。但是我想从企业咨询策划的朋友一定会认同我的观点，毕竟商人的目标永远的利益，我不会期望这个利益会膨胀到什么程度，但是我不希望这些由我和一些公司创造出来的市场被这些小公司的即时回报所毁灭，楼住满意我的答案么？积分 ~~哦 ``````````````` 谢谢 ^_^

举报，用脑子，老业主的势力不会差，货源和进货渠道肯定比新的多。

用脑子现在人们喜欢便宜的又是好的只能用脑子