一般员工工作多少年工资？一般来说，国企员工的标准有两个:工龄工资和单位职称。员工提工资，该怎么办？我要我老板上去工资，员工让我上去工资，我该怎么办？说说工资的涨幅，Up 工资这个过程的第一步是自我评价，如何申请加薪工资法律分析:一般来说，员工应该主动申请加薪工资法律上没有相关要求。
想养boss 工资，怎么问？1.不要和别人比。许多企业都采取对工资保密的原则。所以，和老板谈加薪的时候，不要和身边的同事比。2、目的明确，目的是加薪，不是离职，所以要含蓄的表达对企业的忠诚。3.选择合适的时机谈加薪的时机很重要。可以选择公司发了财，老板心情好的时候。只要你明确列出自己的突出表现、勤奋的工作态度、显著的成绩以及最近的专业培训，成功的可能性就很大。
5.迂回战术巧妙地把猎头公司在用双薪挖自己的消息传到老板耳朵里。如果他不采取行动，在他心里显然不值那么多钱。我想告诉老板我要涨了工资。怎么说呢？和老板聊天的时候，我说我的一个朋友给我介绍了一份工作。我感觉老板对我很好，我拒绝了他。如果你是个聪明的老板，你就会明白。如何向老板要求加薪工资主要从三个方面，书面和口头都行:1。我付出的比别人多，我也有自己的。
俗话说，知己知彼，百战不殆。想让领导加工资，首先需要了解领导。更了解自己。想知道自己有没有一些特长？具体方法如下:1。和领导开个玩笑。说说工资的涨幅。2，还可以用一些招数，比如和领导关系好的同事聊聊。偶尔透露一下自己的想法。这个同事一定会把你和他聊天的事告诉领导。过一段时间，看领导加工资给你。和老板一起养工资有五种方法，如下:1。对个人在平台取得的成绩表示感谢，平台也可以成就个人。
认同公司的文化、企业的价值观、领导的管理风格等。对公司和领导的认可表示感谢，感谢领导的栽培，让领导先有个好印象，才能开始后续的谈话。这里需要注意的一点是，要循序渐进，不要过分谄媚，这样只会适得其反，让领导觉得你说的是别有用心的“糖衣炮弹”。2、秀业绩在谈加薪的时候，一定要选择一个合适的时机，比如谈一个重要的项目或者完成总业绩之后。
3、当员工提出涨 工资怎么办?对于企业来说，工资是一件大事。整体给员工的工资高，企业负担重，工资低，留不住人。员工要求加薪工资，该怎么办？这不是一个小问题。首先，员工加薪/123，456，789-0/未必真的不能接受，但可能有其他的不满，比如工作强度太大，或者同事相处不好，或者不喜欢领导的一些做法，心里有怨气。这时候同意员工加薪工资固然可以掩盖暂时的矛盾，但只要问题没有真正解决，员工还是会有离职的想法。
但如果直接拒绝，就要评估员工离职对公司业务的影响。有些岗位的老员工很重要。老员工一个人可以做两三个人的工作，因为熟悉一件事久了会变得简单高效。新人可能两到三个月都不熟悉。这个时候公司的成本其实已经增加了，因为需要两三个人来代替原来的人，不一定能做好。
4、怎么申请涨 工资法律分析:一般来说，员工应主动申请增加工资，法律没有相关要求。法律依据:《中华人民共和国劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者工资第九十一条用人单位有下列情形之一，侵害劳动者合法权益的，由劳动行政部门责令支付劳动者工资劳动报酬和经济补偿金，并可以责令支付赔偿金: (一)克扣或者无故拖欠劳动者工资；(二)拒不支付劳动者工资延长工作时间报酬的；(3)低于当地最低工资劳动者标准工资工资；(四)解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。
5、一般员工工作几年会涨 工资?正规企业有明确的加薪制度。有时候增加的幅度可能不是特别大，但是增加的数量会让员工很安心。一般情况下，入职一年可以获得加薪。如果超过一年没有得到加薪，可能会出现员工流失的现象，因为员工对这个公司不抱希望了。员工之所以选择来上班，是希望得到一个稳定的未来。他们希望工资后期越来越高。如果工资保持不变，员工可以选择离职。
如果员工发现自己在这家公司待了很久工资工资没有变化，就会考虑去一些工资更好的公司工作。不给员工加薪的公司，只是给员工一个过渡的地方。找到好机会后，员工会毫不犹豫地选择辞职。而工资的增加，其实对员工来说很重要，因为这意味着员工接下来是否会留在这个公司。如果每年工资都会增加，那么员工会越来越努力，因为员工知道接下来收入会变好。
6、涨 工资按什么标准涨一般来说，国企员工晋升工资，有两个标准:工龄工资和单位职称。目前国内工资的水平主要是按照工龄来计算的。工龄工资，又称年工龄工资，是企业根据员工工作年限给予的经济补偿，即员工工作经验和劳动贡献的积累。工龄工资是企业分配制度的重要组成部分。职工总工龄分为两部分:一是社会工龄，即职工在本企业以外的工作年限；二是企业工龄，即员工为企业工作的年限。
7、涨 工资流程第一步，自我评估。每年年底，公司都会要求员工做一份自我评估报告，内容包括项目的完成情况，在团队合作中发挥的作用，同事之间的沟通能力，以及自己的知识是否有所提高。这是HR评估员工一年绩效的重要参考标准，也将成为年终加薪的标准。第二步，相互评价。部门经理也会完成同样的报告，从公司的角度给员工一个更客观的评价。第三步是讨论。HR会召集员工和部门经理进行三方讨论，大家交换意见:员工可以详细描述自己一年来在工作中的表现以及遇到的问题；部门经理可以回顾自己的成绩，并借此机会提出自己对员工未来的期望。
最后一步是寄信。人力资源部给每个员工发函，实施加薪计划，法律依据:《中华人民共和国劳动法》第四十七条用人单位根据本单位生产经营特点和经济效益，自主确定工资的分配方式和水平。第四十八条国家实行低保制度，最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府制定，报国务院备案。用人单位向劳动者支付的工资不得低于当地最低工资标准。
