生产计划常用英语，到上个月底那家工厂已圆润满完成了今年的生产计划翻译成英文

来源：整理时间：2023-05-19 13:52:58 编辑：律生活手机版

本文目录一览

1，到上个月底那家工厂已圆润满完成了今年的生产计划翻译成英文
2，英语表达生产计划将根据交货时间提前一周开始安排生产
3，计划的英文单词怎么拼
4，计划用英语怎么说
5，在生产管理上FCST是指什么

1，到上个月底那家工厂已圆润满完成了今年的生产计划翻译成英文

By the end of last month, that factory had carried out its production plan for this year.

By the end of last month, that factory successfully accomplished the production plan of this year.

到上个月底那家工厂已圆润满完成了今年的生产计划翻译成英文

2，英语表达生产计划将根据交货时间提前一周开始安排生产

The production will be scheduled one week prior to the delivery date.

production begains one week before the delivery time.

你好！the production plan recquires that we will arrange the work a week ahead of delivery time希望对你有所帮助，望采纳。

英语表达生产计划将根据交货时间提前一周开始安排生产

3，计划的英文单词怎么拼

计划 1.plan 2.project 3.planning 4.scheme 春蕾计划 1.Spring Buds Program 2.SpringBudsProgram 指令性计划 1.mandatory plan 2.mandatory plan;administered plan 生产计划 1.production schedule 2.production planning 十五计划 1.the 10th Five-Year Plan 2.the Tenth Five-Year Plan

计划的英文单词怎么拼

4，计划用英语怎么说

I have to make a detailed plan, you and I participated in together!

计划 plan I have to make a detailed plan, you and I participated in together! "

I am going to make a schedule, so please help me with it.

I want to enact(or make) a detailed plan. Please participate with me.

“计划”：plan 汉译英：I have to make a detailed plan, you and I participated in together!

I have to make a detailed plan, please you and I participated in jointly计划：plan

intend

5，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充

在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。