决策程序，决策过程包括哪些步骤

本文目录一览

1，决策过程包括哪些步骤
2，经营决策有哪些基本的步骤每一步骤包括哪些基本内容
3，决策的过程可以分为哪几个阶段A确定
4，急急急在线等决策过程包括哪几个阶段影响决策的因素有哪些
5，简述决策的程序
6，经营决策的一般程序是什么要求六七百字着急用啊谢谢

1，决策过程包括哪些步骤

调研、分析、讨论、决策

决策过程包括哪些步骤

2，经营决策有哪些基本的步骤每一步骤包括哪些基本内容

一是调查研究，收集有关资料；二是进行预测；三是进入决策程序；四是决策计划实施。

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经营决策有哪些基本的步骤每一步骤包括哪些基本内容

3，决策的过程可以分为哪几个阶段A确定

决策的过程可以分为8个阶段：1、发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。4、拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。6、方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。7、试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。8、普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。

决策的过程可以分为哪几个阶段A确定

4，急急急在线等决策过程包括哪几个阶段影响决策的因素有哪些

现代决策的一般过程或者说程序包括8个阶段： 1，发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。 2，确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。 3，确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。 4，拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。 5，分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。 6，方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。 7，试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。 8，普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。影响决策的因素是：一、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位二、组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式三、决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度

5，简述决策的程序

决策程序上大体上可分为三个基本阶段：确定决策目标阶段、探索和拟定各种可行方案阶段、选择合理方案阶段。这三个阶段分别称为参谋活动、设计活动和选择活动。决策程序可分为明确问题、明确目标、探索拟定各种可行性方案、可行性方案的评价、选择满意方案、方案的实施与反馈这六个步骤。

程序化决策与非程序化决策有必要对程序化决策与非程序化决策做出区分：程序化决策是以前见过，并且做过的决策，程序化决策有正确的客观答案可用简单的规则、策略、或数字计算解决。如果你所面临的是程序化决策，那么你就有实现正确决策的清晰步骤或结构。例如，如果你是一个小型公司的拥有者并且要针对付给雇员的工资总额做出决策，你就可以使用计算器，如果总数不对，你的雇员会向你证明。如果大多数重要的决策都是程序化决策，那么管理工作就会容易多了。但是管理者主要面临的是非程序化决策。非程序化决策：新、复杂、没有确定的结果非程序化决策中存在各种，可能的解决力法这些办法各有利弊决策者必须创造或施加一种方法来做决策没有一种预先确定的结构可以依赖重要、困难的决策通常是非程序化的，需要采用创造性的方法。程序性决策与非程序性决策划分依据：决策问题的复杂程度和有无既定的程序可循。程序性决策：按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题。（一般组织中，约有80%的决策可以成为程序性决策）非程序性决策：为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。个体决策与群体决策划分依据：决策主体个体决策的决策者是单个人，群体决策的决策者可以是几个人、一群人甚至扩大到整个组织的所有成员。

6，经营决策的一般程序是什么要求六七百字着急用啊谢谢

转载以下资料供参考　经营决策的程序　1）确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。　　2）拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。　　3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看　　哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。　　4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。　　5）执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。　　6）回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制。在经营决策过程中，可能会发生许多问题，这些问题不一定都做为决策的对象。必须经过筛选归纳，才能抓住主要矛盾，找出问题的症结。一般要注意以下几点：　　一、明确目标概念，不能模棱两可。　　(一)目标要有量的规定性。对无法定量考核的。要采用测量法进行定性分析。使其具有可衡量的标准。　　(二)目标的完成要与时间限制。　　(三)目标实施必须与经济责任制紧密结合起来，不落实经济责任制，目标就不能实现。　　二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。　　三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。要集思广益，博采众长。倾听各方面的意见，领导审定方案时，即要重视下级的意见，又不能为下级所左右，选择的最佳方案应具有权威性和法律性，并对决策后果负责，专业部门不能越俎代庖。[