题主您好，答案如下:企业是组织-1/创业型组织 结构，功能型组织。-2/组织 结构、战略事业部组织结构、矩阵体系组织，企业组织结构企业组织结构的概念有广义和狭义之分，企业组织结构什么事？创业型组织-1/又称线性系统组织-1/是最早最简单的组织-。
公司的组织架构简介一般包括组织组织架构图中各事业部的主要职责和关系。业务流程在组织 organization中的体现。主要包括以下几点:1。介绍公司组织机构。其次，介绍各部门的主要职责。三。公司主要领导介绍。扩展数据的企业框架是决策权的划分体系，是各部门的分工协作体系。组织架构根据企业的总体目标，企业的管理要素应按照一定的取向进行排列，并确定其活动条件和范围，形成相对稳定、科学的管理体系。
但是组织结构改革的思路和规则还是可以借鉴的。组织以下四个结构应在结构变化中解决:功能结构。一个企业的成功运营需要多个职能部门协同工作，所以在设计架构时应该先确定组织。Hierarchy 结构，即每个管理层级的构成，即组织，需要纵向设置几个管理层级。部门结构，即各个管理部门的构成，即组织横向需要设置多少个部门。
组织结构形式特征适用范围直线集权，职责明确，统一指挥，控制严密，信息交流少，劳动密集，机械化程度相对较高，规模较小企业。职能集中力量，统一指挥，工作重复的大中型企业企业。事业部式集中决策，分散经营，分散风险，灵活应对，适当放权。Scale 企业事业单位，权力分配科学，双职能权责界定清晰，
组织的流动性加强，集权与分权相结合，发挥专业人才的潜力，培养各类人才。集权与分权结合优化，员工素质高，技术复杂。企业.组织变化的方向，它随着企业所处行业的特点而变化。最终需要满足信息时代的发展要求。具体而言，实施组织改革的过程有力地促进了人力资源的发展。两者齐头并进，相辅相成。
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