经营不善什么意思，有限责任公司因经营不善破产倒闭法人要负责吗

来源：整理时间：2025-01-31 07:59:15 编辑：律生活网手机版

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1，有限责任公司因经营不善破产倒闭法人要负责吗
2，我的爱情总是经营不善是什么意思
3，租赁合同期中承租方经营不善拖欠租金是否违约
4，什么是市场退出机制
5，公司员工人心涣散规章制度成为一堆废纸业绩节节下滑怎么办
6，企业经营不善如何度过难关

1，有限责任公司因经营不善破产倒闭法人要负责吗

经济责任以注册的实收资本为限，破产了，除了公司的资产外，自己家的房产和其他的资产不受影响

2，我的爱情总是经营不善是什么意思

爱情是两个人的事，是互相感动着对方付出得遇到对的人才行及时的沟通和交流也是很重要的

是经营不善的爱情会变成友情吧…

我的爱情总是经营不善是什么意思

3，租赁合同期中承租方经营不善拖欠租金是否违约

看是否违约首先要看双方合同中是怎么规定的，如果合同中没有说“承租方经营不善拖欠租金不是违约”或者根本就没说，那么他拖欠租金肯定就是违约了。

承租方装修房子是他个人的事，出租房不应承担装修费的，承租方应该付清房租与水电费的；如果承租方不履行合同，出租房可以申请人民*将其商品变价执行。

4，什么是市场退出机制

风险投资(VC)分七个步骤(但不是很严格得划分,在实例中都是衔接紧密的,这就要看风险投资家的经验和胆识了),最后一个是市场退出机制.nbsp;nbsp;市场退出机制是风险投资家收回成本、获得利益的途径，相当于投资家把钱借给一个有潜力的企业，帮助其发展壮大有能力自行经营了之后；或企业经营不善，不再具有投资潜力的时候，前者就会通过公司上市退出，也就是说把自己持有该企业的那部分股权卖给别人，当然，nbsp;如果该企业是经营得好、有潜力的话，投资家就会大赚一笔，因为这个时候该企业股票价格比当初投资家持有它的股份的时候值钱多了，“低买高卖”的道理。如果是后者，也就是企业发展得不好，那么投资家也会通过收购或清算等最后的一条路来保本退出了。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;以上是通过我所学的，向你阐释了下。比较规范的解释我帮你找了下，贴在了下面。第一部分：天使投资天使投资指个人出资协助具有专门技术或独特概念而缺少自有资金的创业家进行创业，熏并承担创业中的高风险和享受创业成功后的高收益。或者说是自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资。而“天使投资人（Angels）”通常是指投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速启动的投资人。第二部分：如何选择项目最重要的是以下几点：1.nbsp;看是否有一个有执行能力的团队。要考察这个团队的领导人和所有成员，看看他们过去都做过什么，团队的合作历史有多长了，刚组建的团队是得不到投资者信任的。nbsp;2.nbsp;看看项目的盈利模式。通常，好的盈利模式是非常简单易懂的。3.nbsp;看项目是否有某个专有技术，该技术是否独一无二。第三部分：评估定价对潜在的投资项目进行合理估值，是VC进行投资前一个最为重要的工作环节。从理论上来讲，公司估值有多种方法，常用的如DCF、P/E、P/S、P/B等。对于VC来说，最困难、最重要的不是对公司价值的估值，而是对人的评判和对商业模式发展潜力的估量，其中，团队的经验和可调配的资源显得特别重要。第四部分：尽职调查由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核，多发生在企业公开发行上市和企业收购中。尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说，购并本身存在着各种各样的风险。第五部分：帮助创业者成长风险投资公司的一名合伙人或投资专家将参与所投资企业的董事会，跟踪项目的实施，商业计划的执行情况，经营管理情况等，同时帮助企业制定有关的商业策略、进一步融资计划和提供一切必要的支持。风险投资公司也会全力以赴地帮助企业，使其风险投资获得成功，资本最大限度地增值。这种跟踪和帮助直至风险资金退出投资的企业。第六部分：二次融资nbsp;一般来说，靠第一次天使的钱走不远，不能应付迷途和挫折，很可能要二次融资。第七部分：退出nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;风险资金到一定的时间必须退出，通常为5年-7年，甚至达10年。通过退出来实现资本增值的价值。退出的途径主要有：股份回购；出售（一般购并和第二期购并）；清算或者公开上市。其中，公开上市是最好的渠道，通过IPO(首次公开发行)，可以获得相当好的回报。被兼并收购其次，最不好的情况是清算。

5，公司员工人心涣散规章制度成为一堆废纸业绩节节下滑怎么办

首先要分析人心涣散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、还是员工素质不高消极怠工？这是首先要分析的！公司的规章制度制定出来就是要遵守的，如果形同虚设就要找管理上的问题了！　　我需要知道你公司的规模、经营状况、发展前景、出现的问题，才可以帮助你做出有针对性的答复。　　当然主要还应该是公司内部管理问题，我就泛泛的分析一下，如果你想要进一步的分析，请提供一些我前面提到的信息给我，　　第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。　　第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。　　第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！　　由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！　　希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！

你这个问题太大而化之了公司人心涣散的原因是什么？是行业前景暗淡？公司经营不善？还是内部激励不到位？要对症下药才有用啊。

家族企业？

临危不乱把坏公司做好星岛环球网 www.singtaonet.com 冒险是一个打牌的人的天性。程守宗显然就是这样的打牌者，在用事实证明自己能把小公司做大之后，他问自己为什么不能把坏公司做好呢？ “那时候的Sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司，因为他的决策反应非常慢。”许多年以后，程守宗回忆说。面对一个亏损的公司，他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做CEO，并且许诺让他几个月内成为大富翁；尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身，一招不慎将满盘皆输——他还是选择了Sybase。而做出这个决定还是在一个很短的时间里，因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样，他做事情很急，没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的Sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。” 世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去Sybase，自然他就能把这个公司做好。刚刚出任Sybase CEO的程守宗开始和他的管理层争吵

第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！支持,,,,

本人认为:你和你的下级有什么不对的地方.,.楼主所说的哪个只是很表面的东东.管理工作不是说你哪样就可以把工作搞好的.,.上下级的管理,和你的做事方法都有可能和你的员工有误解啊!所以说楼主现在最重要的是成立你的核心队伍!现从管理层管理起,,一级一级的管下去,,我相信这可能会好的,,,一个公司要想做大做强,,,没有问题是不可能的事情!楼主你刚才所说的太小了,,,所以我只是表面的说说而已!谢谢!

6，企业经营不善如何度过难关

企业如何应对经营不善企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值(获取利润)，还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。 (一)经营不善造成企业资金沉淀资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。在生产经营上还存在沿用粗放型经营的方式，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成本。当大量产品滞销积压时，又以简单的促销手段，使企业营运资金周转停滞，资金成本上升，逐步形成“资本支出→增产→增销→资金沉淀→贷款增加→利润减少”的恶性循环，企业的生产效率水平，工作质量水平，经营决策水平缺乏效益意识。 (二)财务管理薄弱造成企业资金流失 1.企业的成本费用缺乏有效控制 #企业成本费用控制内容僵化、手段老化目前，我国的许多企业成本费用控制内容及手段主要表现在以下几个方面： ①只注意生产过程中的成本费用控制，忽视供应过程和销售过程的成本费用控制; ②只注意投产后的成本费用控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制; ③成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减; ④在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算; ⑤注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 #企业成本费用控制缺乏市场观念目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。 #企业成本费用控制侧重于宏观需要成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。 #企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。不能提供决策所需的正确信息，也不能深入反映经营过程和提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本费用控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的作用。#企业成本信息的严重扭曲在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，使用传统成本核算法将导致产品成本信息严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。用传统的成本计算方法必然会产生以下不合理现象： ①用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用; ②分配越来越多与工时不相关的作业费用; ③忽略不同批量产品实际耗费的差异。 2.存货资金占用不合理目前我国大多数企业对库存仍实行大类管理,进销差价核算的方式,即使是使用计算机的企业多数也只能做到单机运行。随着商品的日益增多,传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。其缺陷表现在： #难以详细掌握库存商品情况影响商品的定价决策。 #不能及时、准确、科学地预测进货量尤其是对一些季节性较强的商品来说,如何确定经济批量至关重要,稍有疏忽,就会出现因商品积压而造成损失,或者因商品不足错失销售良机。 3.缺乏严格的信用制度造成的赊销坏账损失合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道,保持市场份额,但应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。 #由于对赊购方信用调查不足给予不达信用标准的客户赊销权。 #收账政策不积极即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。 4.各类现金支出没有预算，经常出现随意支出的现象当前,企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面: #进货费用无预算科学的进货不仅要对商品的价格进行比较,更应该对进货费用严格控制。目前多数商业企业存在着运输费超标、差旅费无控制的现象。 #日常经费支出无预算多数商业企业的大项支出,如日常维修费、对外采购等存在着诸多问题,采购中舍近求远,采购的商品价高质次。 #重大支出无预算虽然重大项目少,但由于其金额大,对企业资金调度有着重要的影响。现实中一些重大支出项目由于缺乏事前科学预测,事中严格控制,事后严密评价,造成项目资金浪费。 #管理机制不健全多数商业企业实行二级核算,小团体利益的驱动,使得预算难以严格执行。企业现金流发生问题，当然也存在外部原因，如：资本市场不完善，融资渠道单一，缺乏可供选择的多种融资渠道和融资方式;国家税收负担较重，企业缺乏自我积累的能力;银行等金融机构紧缩银根等等。外部原因是重要的，但是决定企业资金链状况的根本原因还是企业自身的原因。

你好！企业如何应对经营不善仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。