合同评审软件，请教合同评审程序

本文目录一览

1，请教合同评审程序
2，哪家公司的合同管理软件有合同的审批会签流程呢
3，找大状的AI智能合同审查系统是什么
4，工程造价主要要学习什么技术含量高么
5，合同管理软件那款好啊
6，那里可以下载管理合同的软件
7，如何运用ERP系统解决以上企业问题

1，请教合同评审程序

合同评审程序供应商可能会接到顾客对产品两个方面的询问：标准产品和特殊的零件或需按照顾客要求的规格制造的设备。每类产品需要有不同的评审程序。

请教合同评审程序

2，哪家公司的合同管理软件有合同的审批会签流程呢

推荐使用东山合同管理软件，带有多种工作流模式，用户可以根据自己公司的实际流程设计审批会签流程，非常方便，相信一定能够满足您的需要。欢迎访问北京东山瑞企科技发展有限公司的官方网站，下载一个免费的试用版本。

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哪家公司的合同管理软件有合同的审批会签流程呢

3，找大状的AI智能合同审查系统是什么

是指平台借助大数据，人工智能等国际前沿技术，对合同提供专家级的律师审查意见，对相关条款提示风险点或比例出法律意见，可筛查错误点，给予修正支持

自动化专业跟人工智能关系不大，目前的人工智能跟传统的自动化行业没多大的关联，互联网行业的人工智能主要是通过大数据和算法来实现，大胡子凯文凯利的《失控》其实对人工智能说的很好，《未来简史》对算法的预测更是吓死人。自动化行业的控制主要通过plc、上位机等逻辑控制实现，两个不是一码事。自动化专业主要研究的是自动控制的原理和方法，自动化单元技术和集成技术及其在各类控制系统中的应用。它具有“控（制）管（理）结合，强（电）弱（电）并重，软（件）硬（件）兼施”鲜明的特点，是理、工、文、管多学科交叉的宽口径工科专业。人工智能（artificial intelligence），英文缩写为ai。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。

找大状的AI智能合同审查系统是什么

4，工程造价主要要学习什么技术含量高么

你问的是大学的工程造价专业还是实际工作？大学里的专业就不说了，绝大部分学科都是没用的，或者与实际工作严重脱节，学了也是白学。就说一下实际工作中需要哪些知识吧： 1、工程识图。基本知识，不解释。。图纸看不懂做什么造价啊。 2、施工经验，至少一年以上的施工现场管理经验。所谓理论联系实际，有一、两个项目从头到尾施工员的经验就够了，没必要跟项目经理、技术负责人一样精通。 3、定额。这是根本，工程量如何计算，套用什么子目都在上面，造价人员熟悉定额是根本。 4、软件操作。主要是计价软件和图形算量、钢筋算量软件。另外还有一些延伸的知识，跟你的具体职业相关，比如做甲方的话还要有合同评审之类的知识。要说门槛，其实并不算太高，本人05年转职做这一行，花了2-3年左右基本算是入门，现在做的相对来说不错了，已经过了造价师、一级建造师。总结下：基本没有太高深的知识，大学里哪些高深的知识比如高数、工学物理、结构制图统统用不到。。反而实践知识更多一点

5，合同管理软件那款好啊

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1．供应商、价格信息的支持项目部进行招标、采购工作，系统可提供如供应商信息、价格信息等的支持。 2．合同编制软件中可建立各类合同的标准模板，合同条款可以从已维护好的标准模板中选择，并且可以实现和Word等软件的无缝链接。 3．合同的评审利用Word中的审阅功能和软件中自定义的签批流程可以实现对合同条款的审阅和签批，签批完毕，合同打印盖章即可生效。 4．合同价格预警软件中提供价格预警功能，当物资采购合同中签订的价格超过公司指导价格、最近采购价格时，系统自动预警。 5．合同结算、付款及欠款台账可以查看合同履行情况、结算付款情况台账。

合同管理数据财务,等其它管理,一般都用ERP

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用友软件好像有一个合同管理系统V3.0,你看看

6，那里可以下载管理合同的软件

总管家全能合同管理系统企业版，全面管理企业合同项目，适用于工程、商贸、服务、咨询等各行业，能制定合同条款模块，统计合同金额，结算等，可在局域网或广域网（互联网：配合本单位管理，可以实现总部与分支机构的合同联网管理）联网办公，不限站点、不限用户，降低企业实施费用，包含了销售合同资料管理（采购合同资料管理）、客户单位资料（供应商资料）、合同产品、合同进展、合同变更、合同结算，辅助帐务功能：销售合同应结算（采购合同应结算）功能让您一幕了然，掌控合同结算情况；独特的合同条款管理，贵单位可以预先指定规范的合同条款，根据不同客户需要，选择指定合同条款；强大图形统计功能，包含了合同基本信息统计，可按照日期（天、周、月、季度、年度、任意时间短）关联统计，并提供了组合查询，以获得更加细化的信息；随着业务的发展，还可升级到总管家全能企管软件全系列企业版（包含客户关系、合同管理、服务管理、行政办公）.

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7，如何运用ERP系统解决以上企业问题

1:部门与部门之间衔接不到位。信息传递基本靠吼（没有标准的流程）2：信息不同步，需要一个一个找问题，生产部怪采购部采购部怪货运。这种情况就是没有规范化管理。结合目前市面上一款比较好的 “精财T7ERP” 软件给你讲解下：首先公司在接到销售订单的时候就需要进行“合同评审”向各各部门下达工作任务分别负责什么工作计划什么时候完成。如：首先进行派工：工艺部门设置好BOM单（物料需求表）工艺图纸等生产部门提出材料需求--采购部门开始采购--生产部门领料生产---生产进度等等。任何一个环节都能随时的监控，比如：采购知道这个料5天内必须到达那么他就要跟踪货运到达情况，如果发现货运到不了要第6天才能达到，那么就要采取补救措施，（如及时通知生产部让生产部重新安排生产工作，再第6天的时候加班或增加工人等办法赶工。当然信息同享这些东西是ERP最基本的，ERP的功能远不止解决这一点问题。另外ERP很强大，也很有风险。企业应该结合自身的管理需求选择ERP 最好是进行二次开发。否则你只能严格按照软件流程走，这样就有可能把企业带入一个死胡同。像我刚才提到的 “精财 T7ERP”一般上一点规模的企业站点比较多的。他们实施起来少则3个月多则1年。1：首先进行需求调研（企业需求软件能满足的需求是否可以通过变通解决）。2：系统搭建（服务器电脑这些软件安装等） 3：使用人员培训。4：信息录入（人员呀商品呀客户信息呀等等）5：试运行后再正式运行。有很多人就以为ERP 就是一个简单的管理软件嘛，买回公司培训几下按照软件流程走就行了，结果问题一个接一个。为什么ERP在中国实施成功率这么低就是因为这样。