成本控制简而言之就是全部、所有员工和整个流程控制。产品生产的所有成本应该是控制，不仅是可变成本控制，固定成本控制。全体员工控制是动员领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工树立成本意识，参与成本 控制，实现成本。整个过程控制，产品的设计、制造、销售过程控制，以及控制的结果都体现在相关的报表中，从而发现不足和问题。
成本 控制经历过职后成本分析检验、防护控制，以及事件中的日常生活成本 -。现代成本 控制并不是被动地进行成本 控制，而是要尽力开辟财源，增加收入。根据成本的效益分析和本量利分析原理，结合成本与收入、成本与业务量和利润的关系，找出最佳成本和最佳业务量，使利润最大化。只有这样，才能消除成本 控制之前的损失和浪费，从而有效发挥成本 控制的前瞻性作用。
6、什么叫 成本 控制?成本控制的定义使用各种方法，储备成本定额，按定额支出，比较实际和定额，衡量经营活动的成果和效果，用例外管理原则纠正不利差异。从广义上讲，成本 控制包括了为了以最低的成本达到预先规定的质量和数量而减少成本的一切努力。狭义和广义的区别:狭义的目标是完成规定的成本定额；广义上的目标是成本最小化。狭义限于成本配额项目；从广义上讲，它涉及企业的所有活动。
7、 成本 控制的作用和意义?综合成本 控制在企业中有什么作用和意义？综合成本 控制功能1。是企业增加利润的根本途径，直接服务于企业的目的。无论如何，减少成本可以增加利润。即使成本很高，但不完全以盈利为目的的国企继续亏损，生存将受到威胁。也难以起到调节经济、扩大就业、改善公共事业的作用。同时还会环* * *财政，增加纳税人负担，对国计民生不利，失去存在的价值。
有同业竞争、税收、经济环境逆转等不利因素，有员工要求提高待遇、股东要求分红的压力。企业抵御内外压力的武器主要是降低成本，提高产品质量，创新产品设计，增加产销量。提高售价会导致经销商和供应商相应的提价要求，增加流转税负担，而降低成本可以避免这样的压力。3.是企业发展的基础。成本低，我们可以降低价格，扩大销售。只有业务基础夯实，才有实力提升产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
8、 控制 成本的主要内容成本控制的内容非常广泛，但这并不代表每一个细节都用到了力度。成本控制应该有计划地区别对待。各行各业不同的企业有不同的控制优先级。控制的内容一般可以从成本形成过程和成本成本分类两个角度来考虑。1.控制本部分控制产品投产前主要包括:产品设计成本、加工工艺成本、材料采购成本、生产组织模式。
这个控制工作是事先做好的控制，而真正的成本在控制活动实施的时候还没有发生，却决定了成本会如何发生。2.控制的制造过程是成本实际形成的主要阶段。成本大部分支出都发生在这里，包括原材料、人工、能源动力、各种辅助材料的消耗，工序间材料的运输费用，车间及其他管理部门的费用。生产前控制的各种方案思路和措施能否在制造过程中进行，能否实现控制的大部分目标与控制在此阶段的活动密切相关，主要属于全过程。
9、 成本 控制的概述( 成本 控制的含义、作用及其内容成本控制是为了保证成本在概算之内。根据估计，检测实际成本，标记实际或潜在偏差，准备预测并给出使成本与目标保持一致的措施。主要包括:(1)监控成本的执行情况，发现实际成本与计划的偏差；(2)在基准成本中包含一些合理的变化；(3)防止不正确、不合理和未经授权的变更包含在基准成本中；(4)通知参与项目的各方合理的变更。
总结成本控制(-0/控制)的含义、功能和内容【问题】成本根据估计，实际成本被检测到，实际或潜在的偏差被标记出来，预测被准备好并采取措施保持/1234主要包括:(1)监控成本的执行情况，发现实际成本与计划的偏差；(2)在基准成本中包含一些合理的变化；(3)防止不正确、不合理和未经授权的变更包含在基准成本中。
