执行到位，民告官赢了官司有谁来监督执行到位

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1，民告官赢了官司有谁来监督执行到位
2，诉讼要房租*多久能执行到位
3，申诉了我向*申请了强制执行了需要多长时间能执行到位搜
4，如何让规章制度执行到位
5，已经执行到位的民事裁定*可否再中止执行
6，如何保障管理制度执行到位

1，民告官赢了官司有谁来监督执行到位

直接找法官，他会派人和你去强制执行

当然还是*了

有两个途径：一是由执行案件*的上一级*进行执行监督。二是有执行案件*的同级人民检察院进行执行监督。

民告官赢了官司有谁来监督执行到位

2，诉讼要房租*多久能执行到位

你好！这种事情没有谁会给你做承诺。如有疑问，请追问。

搜集对方财产线索，提供*，申请上级人民*执行。法律依据《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十六条　人民*自收到申请执行书之日起超过六个月未执行的，申请执行人可以向上一级人民*申请执行。上一级人民*经审查，可以责令原人民*在一定期限内执行，也可以决定由本院执行或者指令其他人民*执行。

3，申诉了我向*申请了强制执行了需要多长时间能执行到位搜

一审胜诉，对方在法定期限内没有提起上诉，一审*的判决就发生法律效力了。也就是当事人胜诉了。如果胜诉后对方当事人不主动履行*的判决，当事人可以申请人民*强制执行。申请强制执行后，一般会在半年内执行到位。如果半年内一审*不执行，当事人可以向上级*申请执行。法律链接：《民事诉讼法》第二百二十六条人民*自收到申请执行书之日起超过六个月未执行的，申请执行人可以向上一级人民*申请执行。上一级人民*经审查，可以责令原人民*在一定期限内执行，也可以决定由本院执行或者指令其他人民*执行。

你好！多长时间到位，需要看*的执行力度。民事诉讼法第二百三十九条　申请执行的期间为二年。申请执行时效的中止、中断，适用法律有关诉讼时效中止、中断的规定。前款规定的期间，从法律文书规定履行期间的最后一日起计算；法律文书规定分期履行的，从规定的每次履行期间的最后一日起计算；法律文书未规定履行期间的，从法律文书生效之日起计算。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

申诉了我向*申请了强制执行了需要多长时间能执行到位搜

4，如何让规章制度执行到位

得有具体给你办事的人，这个人必须不怕得罪人你需要手里有权利，比如你给他们发工资，或者福利，签到啥的；说白了就是他得到多少钱，你至少说了算这个就是你必须不论什么人，你得一视同仁，及时是自己人执行不到位，也必须扣工资基本有这些，才能有执行的可能性

那就要所有人都要严格遵守。要像法律一样严格。

严格执行

5，已经执行到位的民事裁定*可否再中止执行

巴东信陵镇朱继德问：承包人（原告）承建房屋，发包人（被告）无钱支付工程款，承包人诉至*。经*审理后作出民事调解书。逾期被告无钱支付，原告申请*执行。民事裁定将该工程房屋一、二层折价抵偿给原告所有。原、被告自觉履行到位后，*又作出中止执行民事裁定书，至今被告尚欠原告工程款5万余元。请问： 2002年生效的裁定书2005年*可以裁定作废不予执行吗？答：就你来信中的第一个问题现答复如下：在诉讼过程中，人民*根据原、被告的意愿制作的《民事调解书》，一经双方当事人签收，即具有法律效力。除非人民*经过法定程序撤销了已经发生法律效力的《民事调解书》（必须将撤销已生效的《民事调解书》的《民事裁定书》送达双方当事人），否则，任何单位和个人均不得改变或否认已经生效的《民事调解书》的法律效力。如果当事人不自觉履行生效的法律文书（包含《民事调解书》）所确认的义务，另一方当事人可以依法申请人民*强制执行。人民*在执行过程中，根据《中华人民共和国民事诉讼法》第234条第1款的规定：有下列情形之一的，应当裁定中止执行：（一）申请人表示可以延期执行的；（二）案外人对执行标的提出确有理由的异议的；（三）作为一方当事人的公民死亡，需要等待继承人继承权利或者承担义务的；（四）作为一方当事人的法人或者其他组织终止，尚未确定权利义务承受人的；（五）人民*认为应当中止执行的其他情形。最高人民*《关于人民*执行工作若干问题的规定（试行）》第102条规定：有下列情形之一的，人民*应当依照民事诉讼法第234条第1款第5项的规定裁定中止执行：（1）人民*已受理以被执行人为债务人的破产申请的；（2）被执行人确无财产可供执行的；（3）执行的标的物是其他*或仲裁机构正在审理的案件争议标的物，需要等待该案件审理完毕确定权属的；（4）一方当事人申请执行仲裁裁决，另一方当事人申请撤销仲裁裁决的；（5）仲裁裁决的被申请执行人依据民事诉讼法第 217条第2款的规定向人民*提出不予执行请求，并提供适当担保的。朱先生来信中没有说清楚人民*是基于何种原因裁定中止执行的，因此，不便于作出再具体的分析。人民*作出中止执行的裁定后，再怎么处理的问题。《中华人民共和国民事诉讼法》第 234条第2款明确规定：“中止的情形消失后，恢复执行”。巴东信陵镇朱继德问：承包人（原告）承建房屋，发包人（被告）无钱支付工程款，承包人诉至*。经*审理后作出民事调解书。逾期被告无钱支付，原告申请*执行。民事裁定将该工程房屋一、二层折价抵偿给原告所有。原、被告自觉履行到位后，*又作出中止执行民事裁定书，至今被告尚欠原告工程款5万余元。请问： 2002年生效的裁定书2005年*可以裁定作废不予执行吗？答：就你来信中的第一个问题现答复如下：在诉讼过程中，人民*根据原、被告的意愿制作的《民事调解书》，一经双方当事人签收，即具有法律效力。除非人民*经过法定程序撤销了已经发生法律效力的《民事调解书》（必须将撤销已生效的《民事调解书》的《民事裁定书》送达双方当事人），否则，任何单位和个人均不得改变或否认已经生效的《民事调解书》的法律效力。如果当事人不自觉履行生效的法律文书（包含《民事调解书》）所确认的义务，另一方当事人可以依法申请人民*强制执行。人民*在执行过程中，根据《中华人民共和国民事诉讼法》第234条第1款的规定：有下列情形之一的，应当裁定中止执行：（一）申请人表示可以延期执行的；（二）案外人对执行标的提出确有理由的异议的；（三）作为一方当事人的公民死亡，需要等待继承人继承权利或者承担义务的；（四）作为一方当事人的法人或者其他组织终止，尚未确定权利义务承受人的；（五）人民*认为应当中止执行的其他情形。最高人民*《关于人民*执行工作若干问题的规定（试行）》第102条规定：有下列情形之一的，人民*应当依照民事诉讼法第234条第1款第5项的规定裁定中止执行：（1）人民*已受理以被执行人为债务人的破产申请的；（2）被执行人确无财产可供执行的；（3）执行的标的物是其他*或仲裁机构正在审理的案件争议标的物，需要等待该案件审理完毕确定权属的；（4）一方当事人申请执行仲裁裁决，另一方当事人申请撤销仲裁裁决的；（5）仲裁裁决的被申请执行人依据民事诉讼法第 217条第2款的规定向人民*提出不予执行请求，并提供适当担保的。朱先生来信中没有说清楚人民*是基于何种原因裁定中止执行的，因此，不便于作出再具体的分析。人民*作出中止执行的裁定后，再怎么处理的问题。《中华人民共和国民事诉讼法》第 234条第2款明确规定：“中止的情形消失后，恢复执行”。

6，如何保障管理制度执行到位

企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。法治指是就是企业的规章制度，只有按照制度流程办事，才会促使企业高效运作。企业管理制度主要有四个管理对象，即人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人的管理工作是企业管理的核心，因此要保障制度有效执行，需要通过信息和稽核来管理人，从而保障制度执行力。一、信息管理是制度有效执行的前提条件企业需要建设信息管理措施，采用先进的信息方法和手段，达到管理的目的，通常企业利用ERP管控生产运作情况，利用OA管控工作事务，这些客观的信息时效性加快企业流程效率。1. 信息收集与信息渠道。一切与企业活动有关的信息，都应准确完整收集。安排信息专员从事原始信息收集的工作。明确规定信息渠道。分清上下级之间纵向的信息通道，同时也要分清同级之间横向的信息通道。明确各部门提供信息的归口管理，在企业内部进行合理分工，避免重复收集信息。2、提高信息的利用率。信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。通过健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。3、建立灵敏的信息反馈系统。信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，企业必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。二、稽核是制度有效执行的必要条件1、建立监督体系反馈进度与问题。通过稽核，提高执行力：通常讲到执行力，是被迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来，首先将通过稽核专员的稽核来提高工作计划达成率，通过稽核，发现问题、让问题无处可藏：我们企业里面第一件事要做的是打假，打假不仅是一些假数据、假动作；还包括企业里通常发现不了的问题，在很多情况下问题被掩藏掉了，或者是我们还没有把问题的真相找到。所以我们要通过稽核、通过检查让问题真实的暴露出来。2、稽核能够客观公正处理问题。通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分。通过稽核，促进目标和计划的达成。这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的工作计划，通过稽核、通过检查、通过监督确保公司年度目标和我们的月度、周度、日度的工作计划有效达成。3、通过稽核促进落实制度流程。企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些流程是企业管理中的基本法。虽然每个企业都希望制度的制度得到有效的落地执行，但往往由于新人的加入、不能坚持等原因，导致企业的标准化工作效果甚微。因为每一个人都是有惰性的，当人遇到流程、制度约束，当你自己很不舒服很痛苦的时候，就需要通过稽核，这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行。有了流程制度的落实最终你的目标、计划达成才有保障。4、通过稽核形成内部制约机制。企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情，在管理中并没有引起管理者的太多注意。就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同力作用。通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内部制约和控制变成一套完整的管理体系。5、通过稽核为公司输送人才。通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢？作为稽核人员，以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，但这些都不重要，只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程制度包括年度经营计划、工作计划、年度预算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。6、通过稽核关注过程和控制细节。在过程中反复强调细节。形成雷厉风行的执行文化，执行的核心：就是说到就要做到。当出现问题时，首先从自己开始查找原因，当需要承担责任时，首先想想自己有哪方面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。在企业里，我们必须要打造出这种文化：就像军队一样。综合上述，信息管理和稽核检查保障制度有效执行，让人人都能在制度流程体系下进行自检与互检，让领导脱离我们日常事务的处理，做领导该做的事情，不是做救火队长解决异常问题，而是做思考和规划决策的事情。因此，我们必须打造制度有效执行的信息和稽核体系。

转载以下资料供参考如何提高制度执行力1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。3、营造自觉遵守...转载以下资料供参考如何提高制度执行力1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。