工期保证措施，为了保证本工程的建设工期在施工总进度计划中应重点控制哪些工作

来源：整理时间：2023-12-30 16:34:25 编辑：律生活手机版

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1，为了保证本工程的建设工期在施工总进度计划中应重点控制哪些工作
2，工程进度有什么方法不延误如何确保工程进度如期进行
3，铝合金门窗施工进度保证措施包括哪些方面的内容
4，施工的工期进度是如何保证的
5，如何控制施工工期
6，如何制定施工进度计划来控制工期

1，为了保证本工程的建设工期在施工总进度计划中应重点控制哪些工作

一、关键线路中的各工序；二、甲方要求的各节点完成计划时间点。

被延误的工序在横道图上从台风开始日断开，至台风结束日继续施做。各工序间首尾关系不变

为了保证本工程的建设工期在施工总进度计划中应重点控制哪些工作

2，工程进度有什么方法不延误如何确保工程进度如期进行

在建设过程中，如何控制工程进度，制定月检制度，并专门成立一个部门每月月底进行巡检，另外当出现进度滞后的时候必须告知施工单位拿出保证进度的可行性措施方案来，当然工程进度控制主要还是需要将计划进行下午，而且要保质保量，工程进度一般工地现场是由工程监理把关，实时控制监督着工程进度的态势，但是笔者通过与承包商接触，发现一般造成工程进度延期的原因在于很多时候出现一些棘手的问题，现场管理决策者不在现场，信息传递慢，决策者无法通过投通信真正了解施工现场情况，所以怎样实现远程管理也是施工企业发展的因素之一，在北京有些工地适用手持式视频通信设备进行工地远程管理，具了解，这设备主要是用于远程协调管理指挥，从以前的听到，变成了看到，真实，直观，高效。建议您可以去百度了解下相关介绍“手持式视频通信设备” 。希望可以帮助到你。

工程进度有什么方法不延误如何确保工程进度如期进行

3，铝合金门窗施工进度保证措施包括哪些方面的内容

安装是整个铝合金门窗施工过程中最关键的一个环节，其质量优劣直接关系到整个工程甚至是整个建筑物的美观性和安全性，所以在施工安装过程中必须严格控制每个环节的操作工艺，才能保证总体工程的质量达到优良的水平。门窗安装过程分以下几个步骤：放线定位、窗框组装、窗框安装、安装玻璃、窗扇、打发泡胶、密封胶。 1、放线定位：根据建筑平面、立面对整个建筑物的外立面进行测量，综合外墙面砖的排版尺寸定出放线基准点，然后根据建筑立面图，确定每一樘铝门窗的安装位置，并用记号笔标出结构层的标高位置和每根轴线的位置。 2、首先安装钢附框，钢附框表面经镀锌处理，钢附框安装方法与门窗安装方法相同。. 3、窗框组装：根据门窗的编号，按照安装顺序从下往上把每樘窗拼装成形，拼装的过程中采用联接件和紧固件。 4、窗框安装：用木枕将铝门窗框固定在所需安装的洞口上，调整门窗的平面度和垂直度，然后用连接片连接的方式将其和墙壁联接在一起，砖墙上采用膨胀螺栓固定，混凝土墙用射钉固定。 5、安装玻璃：把已加工完毕的玻璃板块按编号依次装在铝门窗的扇上，在玻璃和铝型材的空隙处填实密封条，并复验整个窗扇的垂直度。 6、密封打胶：首先将铝料、玻璃表面的杂质清洗干净。特别是一些建筑垃圾如水泥等，然后清洁需打胶的表面，并用干净的布把其表面擦净。在其表面干燥后按接点图所示的方式，在铝门窗和粉刷层的空隙处填实发泡剂，在发泡剂的外面打密封胶，打胶的要点是密实、连续，并且注意接口处的美观性，等密封胶完全固化以后，清除逸出胶缝外的胶痕。

铝合金门窗施工进度保证措施包括哪些方面的内容

4，施工的工期进度是如何保证的

施工工期进度保证措施主要有两条，首先要制定工期计划，画横道图或网络图，确定工期节点。并据此做劳动力计划，物资计划，机械计划等。包括总计划和分阶段计划。其次，就是在施工过程中，分阶段检查对照，可以按月，也可以按节点对照，发现滞后，及时调整，加大力度。以保证分阶段的施工进度来保证总施工进度按期完成。

一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，将关系到开发商能否按期交楼，甚至影响到后期的房屋销售。那么，如何保障施工工程进度？在实际工作中，会有各种不可预见因素影响项目工作实施进程。可以方面加以控制：（1）编排科学的进度计划，分析各工作模块的相互制约关系，寻找关键路径，将影响关键路径的任务尽量提前安排，或在实施中给予特别重视；（2）将任务落实到人，使每一项目任务的实施都有具体负责人。对整体计划的实施，项目负责人负直接责任；（3）对于需要政府各方面决策的任务，提前安排，留出供领导小组研究协调的余地；（4）在谈判前制定合适的项目谈判工作计划和谈判策略，为协助领导小组办公室和投资者的谈判做好充分准备。此外针对特定的工程类项目，可以这样写：（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

5，如何控制施工工期

工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下六个方面：（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

6，如何制定施工进度计划来控制工期

一、施工作业计划:为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。二、保证施工进度措施:为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3、施工准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期(来自:www.fdcew.com)要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5、施工协调,统筹得当施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。6、施工计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。8、调整作业时间,提高机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。