公司倒闭，公司倒闭和关门说法是一样吗

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1，公司倒闭和关门说法是一样吗
2，国企公司倒闭员工怎么赔偿
3，公司倒闭员工怎么办怎样赔偿
4，合同期没有满公司倒闭
5，公司破产和倒闭是两种概念吗二者有什么区别
6，企业倒闭的原因有哪些

1，公司倒闭和关门说法是一样吗

一样

嗯？公司正在进行财产清算！公司正在进行资产整合

公司倒闭和关门说法是一样吗

2，国企公司倒闭员工怎么赔偿

公司倒闭，公司应该支付双倍赔偿金，员工经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

国企公司倒闭员工怎么赔偿

3，公司倒闭员工怎么办怎样赔偿

一个企业在经营的过程之中，往往会遇到各种各样的外部因素或者是内部因素的影响。导致公司最终因为各种原因而破产。对于公司的破产需要给予员工相应的赔偿。以下就是华律网小编为您介绍的有关“公司破产员工工资怎么赔偿”的相关法律知识。欢迎大家阅读。公司破产怎么赔偿员工,标准是什么当一家公司不能够正常的运行下去的时候就会到相关的部门申请破产最后注销登记，那么在公司工作的员工怎么办呢?公司破产员工是要得到相应的补偿的，下面大家就跟小编一起来看看公司破产怎么赔偿员工,标准是什么吧。员工赔偿标准根据劳动法，公司倒闭，应按规定给予员工解除合同补偿金，标准为：工作满一年的给一个月补偿金(月平均工资)，如果做了十年，应该给十个月补偿金。

公司破产倒闭的话应该给予未到期职工经济补偿标准是劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。最高不超过12年。新劳动法规定了在单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的，不得解除劳动合同你所说的10年工龄那也只能按经济补偿条款补足你10个月的工资

公司倒闭员工怎么办怎样赔偿

4，合同期没有满公司倒闭

按照劳动合同法的规定：1.支付经济补偿金，按照在该单位工作年限，每满一年支付一个月，六个月以上不满一年的支付一个月，六个月以下的支付半个月。2.其余按照破产法对职工安置的规定执行不知道你讲的倒闭是指公司依法宣告破产，还是被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散？根据劳动合同法第第四十四条的规定：“有下列情形之一的，劳动合同终止：（一）劳动合同期满的；（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；（三）劳动者死亡，或者被人民*宣告死亡或者宣告失踪的；（四）用人单位被依法宣告破产的；（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。”根据这一规定，尽管你与公司的劳动合同还没有到期，但你们的劳动合同关系已经终止，用人单位负有支付经济补偿金的义务。劳动合同法第四十六条“有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；”怎么补偿呢？请看劳动合同法第四十七条：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。”

持相干文件，到社保局办理失业手续，领取失业金。

5，公司破产和倒闭是两种概念吗二者有什么区别

是不同的破产是公司法严格的概念，，是企业法人消灭的原因。倒闭是我们通俗的说法，原因有很多，破产是一个原因，还有就是公司企业经营有问题，即使没破产，也会因为很多原因而宣告倒闭。

破产包括倒闭和破产重组，破产比倒闭范围更宽。破产是指债务人因不能偿债或者资不抵债时，由债权人或债务人诉请*宣告破产并依破产程序偿还债务的一种法律制度。

编辑词条破产　　所谓破产，是指当债务人的全部资产无法清偿到期债务时，债权人通过一定程序将债务人的全部资产供其平均受偿，从而使债务人免除不能清偿的其他债务。并由*宣告破产解散。　　公司破产要经以下法定程序：　　（1）破产的申请：破产申请，是指当事人向*提出的宣告公司破产的请示。　　（2）破产的受理：人民*裁定或受理公司破产案件后，应当在10日内通知债务人和已知的债权人，并发布公告。债权人应当在收到通知后的30天内，未收到通知的债权人应当自公告之日起3个月内向人民*申报债权，说明债权的数额有无财产担保并提交证明材料。逾期申报债权的，视为自动放弃债权。　　（3）破产的和解协议：　　破产和解是指人民*受理和解申请或破产申请后、宣告债务人破产前，债务人和债权人会议就债务人延期清偿债务、减少债务数额等事项达成和解协议，经人民*认定后，终止破产程序的一种制度。　　（4）破产的宣告：*对债权人或债务人提出的破产申请进行审理，确认其具备法定条件的即可宣告破产。　　（5）破产的清算：公司法规定，公司因不能清偿到期债务，被依法宣告破产的，由人民*依照有关法律的规定，组织股东、有关机关及有关专业人员成立清算组，对公司进行破产清算。　　（6）破产终结：破产终结是指*裁定的破产程序的终结。　　有两种情况：　　①申请破产的公司和债权人达成和解协议生效后，由申请破产的公司的上级主管机关负责主持对该公司进行整顿。整顿期限不得超过2年。整顿期满公司能够清偿债务的，*可终结破产程序。　　②公司法规定，公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。　　破产的特性包括　　破产是债权实现的一种特殊形式　　破产是在特定情况下运用的一种偿债程序　　破产的目的是为了公平的清偿所欠债权人的债务　　破产是在*的监督和指挥下完成的债务清偿程序　　破产程序具有总括强制程序的特征　　实行企业破产制度，有利于强化强企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业的竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

二者都是企业开不下去了才采取的措施企业破产是可以申请破产保护的对企业主个人财产伤害小而倒闭就是自己关了企业却没了解之前的债务。破产可以按顺序赔偿，倒闭则没有人给赔偿。

先破产后倒闭.破产:负债太多还不起.倒闭:被迫关门走人.

简单地说，破产是指公司资不抵债，具体可参看破产法。倒闭并非法律用语，可以理解为破产的通俗说法。

6，企业倒闭的原因有哪些

原发布者:无意VS飘落企业破产原因分析企业破产的原因是多种多样的，既有外部政策、环境的影响，也有内部管理及内部经营的题。主要有以下几方面：一外部原因1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。如：山东桓台县聚利织造有限公司系桓台县供销社为执行上级主管部门关于棉花收购企业主副营分离的政策，将原属淄博第一油棉厂纺织车间的职工和设备、厂房等设施从该厂分离出来成立的，同时将原属第一油棉厂的银行不良贷款也拔离至该企业，致使该企业从成立之初就背上了沉重的债务，无力经营，被迫申请破产。2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性；财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。4、企业管理者决策失误。在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。如翔鸿纺织公司在我县乃至全国纺织业滑坡的情况下，依托泰康食品厂，在对市场、资金、职工素质、市场占有率等因素没有进行充分可行性调研的情况，仓促立项，仓促开工，导致流动资产严重不

1。外在原因只是“因”，内在原因才是“果”。2。内在原因就是企业自身的内部体质不良。所以一旦外部环境不好时，自然遭受波及而倒闭。3。大公司必须靠制度和规矩去管理，否则很容易失控。4。小公司必须靠情感和共识去延续，让员工有归属感。5。小公司的经营者要带些“哥们”个性，才能收买人心。6。大公司管理要“法、理、情”去严格执行。7。小公司则要“情、理、法”多些人情世故。8。“麻雀虽小五脏俱全”的道理，就是你必须去体会的经营之道。9。大品牌公司靠知名度，小公司则靠“小而美、专又精”取胜。 10。如果企业内部的组织与制度健全，外在的环境再恶劣也不至于公司倒闭。

金融危机

失败企业的十四种死因文章主题标签：企业失败原因卓质管理咨询公司在长期观察和研究导致企业失败或者死亡的案例后，得出导致企业失败和死亡的原因不外乎以下十四种原因：一、利益分配不当类死因1、不能合理调度和利用资金，导致资金链断裂，导致企业缺乏生发的力量，最终失血而死；2、不尊重当地社会法则，为社会所不容，所谓天理不容，死有余辜；3、企业收割利益时，不信守承诺，不能与顾客、合作伙伴、员工共享利益、共担风险，最终“失道寡助、众叛亲离”而孤独致死；4、企业收割利益后，不知“冬藏”，而是急于分割利益，最终导致企业缺乏再生长和持续发展的力量，最终力量枯竭致死。二、运营管理类死因1、提供的商品和服务质量、成本、速度和服务没有竞争优势，缺乏顾客的认可与支持，企业运营缺乏蕴化、生长的土壤，最终枯竭而死；2、企业缺乏内部运营法则系统，毫无执行力，最终就应着了“无礼则危”；3、团队成员无共同目标和共同价值观，同床异梦、人心涣散，缺乏一个组织所必需具备的统一行动、相互协作等特征，散兵游勇能活几时；4、企业内部责任、风险、利益分配和担当机制不透明或得不到团队成员认可，“义”之不在，散伙只是早晚的事情；5、学习力不足，不能及时将过去的经验、教训等转化为组织的知识和能力，并成为指导组织再次行动的“智慧”；不能快速适应组织外部、内部的各种变化。学习力不足，即使盛极一时，被淘汰也是必然结局。三、做事方法不当类死因1、做事之前目标定位和做事道德准则不清晰或不坚定；2、做事之前准备不足，三拍干部搞决策；注：三拍干部是指拍脑袋出主意、拍胸脯搞决策、拍屁股走人，决策之前不做充分的调研、分析和论证，靠感觉、胆量决定行动计划，事情失败后想法推卸和逃避责任。3、没有执行力，遇到困难就否定决策和方案；4、缺乏事中及时的评估、反馈和调整，要不一条路走到黑，要不就是做事浅尝辄止，不得善终5、一味为做事而做事，不总结、不提升，活到老做到老，最终只有经历没有经验，重复错误总是犯，同样机会总是抓不住。（未经山东济南卓质管理咨询公司许可，不得转摘或引用）