企业制度建设，如何搞好企业制度建设

本文目录一览

1，如何搞好企业制度建设
2，怎样建立一个完善的小公司制度
3，如何加强制度建设提高管理水平
4，如何设计适合自己公司的管理制度
5，怎样完善制度体系
6，如何制定公司的规章制度

1，如何搞好企业制度建设

你这个问题问的真不简单企业指的很广了大的中的小的劝你找个同行业的规章制度文档自己修改下针对适合自己企业的在运营过程中在不断的收集问题与总结在进行修改

2，怎样建立一个完善的小公司制度

你的思路是对了，这里有专家专为企业利益设计的管理制度，在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了！

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怎样建立一个完善的小公司制度

3，如何加强制度建设提高管理水平

一是牢固树立服务意识。全体教职员工要尽心尽力做好各项服务工作，履行全心全意为人民服务的宗旨。二是切实加强责任意识。责任是做好工作的一种动力，同时也是一种良心，要切实增强工作责任感和使命感，积极做好本职工作。三是提高能力。能力即具备做好工作的技能和本领，全体*干部要不断地学习提高，促使管理工作上水平。四是加强制度建设。要按照教育、教学、学院发展的规律依法调整、修订、完善各项规章制度，并严格执行、狠抓落实，推进工作制度化、规范化、科学化。五是提高创新意识。从实际出发，与时俱进，不断改革管理方式，增强活力。

4，如何设计适合自己公司的管理制度

很多企业的制度，一般有三种来源：1、从网上抄下来的，照搬的，HR再修修改改，然后就公布了，这种制度往往难以在企业落地2.老板拍脑门出来，HR再把它做成文档，这种制度往往是站在公司的角度，忽视了员工的利益，即使强推，也很难持续。3、人力资源公司做的，往往大而全，一堆文本，实际上大部分几乎都落不了地。建议你看一本书：无为而治：设计自动运行的企业制度要设计制度，首先要从企业实际出发，管理制度设计，与其说是一套理论，不如说是一套流程与方法。这样一套方法论，不受任何教条框框的限制，也不盲从于所谓的普世价值、神圣理念，更没有什么黄金版、白金版的管理圣经，而是一切从实际出发，量体裁衣，量身订做，为企业设计甚至创造出适合它自己的管理模式和制度体系，符合实际，适合自己，就是最好的。遵照这一思路，管理制度设计没有理会传统管理学的套套宏论，而是自行建立起一套严谨求实的系统化分析流程和工程化设计步骤，以确保制度设计结果的科学性和有效性——“实事求是，解决问题”。具体来说，管理制度的设计过程，又分为五大阶段、二十一道工序。第一个阶段，是潜伏式调研，包括六大工序：外部环境调研→内部生态调研→关系网络分析→确定制度主体及其利益诉求→问题链分析→确定制度设计目标、理念和原则制度设计的要义，是引导利益主体去自动自发地实现制度目标。因此，这一阶段的主要任务，是在潜伏调研的基础上确定“两头”：确定制度主体及其利益诉求，确定制度设计目标。第二个阶段，是科学化分析，包括四大工序：利益势分析→博弈论分析→系统动力学与生态演化分析→利益结构造这一阶段，主要是寻找引导利益主体自动实现制度目标的方法，即如何在利益主体与制度目标这“两头”之间构造一个“利益结”。第三个阶段，是系统化设计，包括五大工序：“元规则”制定→结构化、模块化展开→控制参量设置→信息通路设计→组织设施配套这一阶段的主要工作，是构建出制度的核心规则及其配套体系。第四个阶段，是不可行性检验，包括三大工序：系统仿真检验→管理实验检验→成本收益核算检验这一阶段的主要工作，是检验制度设计结果的科学性与有效性。第五个阶段，是参与式实施，包括三大工序：文字编排与审议→试运行与调试→交付与运维

5，怎样完善制度体系

推进海洋经济可持续发展必须采取新举措，加快建设海洋强国的时代步伐，构置发展海洋循环经济的支撑体系，努力实现人海关系和谐发展的局面，尤其是在海洋经济开发的进程中着手建立以保护为前提、以法律为保障、以市场为导向、以科技为动力的支撑体系。1.建立以保护为前提的支撑体系。吸取世界工业化和城市化“先污染，后治理”的深重教训，在海洋经济开发中必须建立以保护为前提的支撑体系，下工夫综合治理重点海域的环境，努力恢复近海海洋生态功能，保护红树林、海滨湿地和珊瑚礁等海洋、海岸带生态系统，加强海岛保护和海洋自然保护区管理；积极完善海洋功能区划，规范海域使用秩序，严格限制和制止开采海沙、围海造地的急功近利行为；有计划、有重点地勘探和开发专属经济区、大陆架和国际海底资源。落实科学发展观，合理地开发、利用和保护海洋资源，实现海洋的可持续发展。2.建立以法律为保障的支撑体系。对于发展海洋循环经济来说，建立法律支撑体系十分重要，有利于为全国海洋经济大发展创造公正、公平、公开的社会环境。在借鉴发达国家经验教训的基础上，加快循环经济立法进程，形成配套的法律体系，建立监督有效、执法有力的海洋管理队伍，明确消费者、企业、各级政府在发展循环经济方面的责任和义务，明确把生态环境作为资源纳入政府的公共管理范畴之内。以此推动海洋综合管理体系的形成和海洋法规的不断完善，逐步使海洋开发得到合理、有序、协调和可持续发展。3.建立以市场为导向的支撑体系。在经济全球化的大背景下，推进海洋经济开发必须建立起以内需为基点、以市场为导向、以效益为主线的产业结构，建立起符合社会主义市场经济体制要求的各种操作机制和交易规则，站在时代的高度重视海洋事业，按照全面、协调和可持续的标准统筹经济、资源、环境三者的协调发展，把政府宏观调控与市场利益调节结合起来，遵循“两个市场、两种资源”的开发开放价值取向，坚持“开发与保护并举，速度与效益统一”的基本原则，实现人海关系的和谐发展。4.建立以科技为动力的支撑体系。先进的科学技术是循环经济的核心竞争力。因此，必须建立符合国情的循环经济技术支撑体系。循环经济技术体系的发展重点是环境友好技术或环境无害化技术，具体由5类构成：替代技术、减量技术、再利用技术、资源化技术、系统化技术。所以，要加强战略性的海洋高新技术项目的研究开发，以新的理论和新的方法来延长海洋经济的产业链，完善和实施“科技兴海”计划，落实人才强国和科技兴海战略，鼓励海洋科技的源头创新，努力探索出一条资源消耗低、环境污染少、科技含量高、经济效益好，并且使涉海人力资源优势能够得到充分发挥的新型人海和谐发展模式。

如何建设完善的企业制度制度是企业运营的法规性保障，没有制度的企业很难想象会乱成个什么样子。可现实中我们见到的制度要么是过于完美了，要么是过于呆板了。有的公司花很长时间辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都不买账。这是为什么呢？多数情况下原因出在理论合理，实际没用。就是说理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业实际。搞理论上的东西很容易，只要想想企业大概需要哪几方面的内容，然后分细就行，这种东西不可能有什么用的。如果制定者把企业需要的都能“想”出来，那他就应该老板，因为他什么都想到了，所以跟着他肯定发大财。一部完善的制度应该反应在两方面：适合企业实际，最大激发集体的创造潜能。做到第一方面其实不是件容易的事，想做到第二件更难！首先要求人们改变对制度的狭义思考：它不仅仅是约束性的东西，也必须是有激励作用的。有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚，如何奖的很少，这就是狭义思考的结果了。中国人都不喜欢被人管着，即便你管他也得表现出来是在帮他、拉他，这样才能让他对你心服口服，管理上的策略是这样，制度制定上是一样的。这是中国企业与外国企业不一样的地方。企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究，就能搞出适合企业实际的且能激发集体创造力的本子了。一、结合企业文化制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里，制度就应该多一些反对私利，打击因私损公，而倡导公的内容；强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些反对自我封闭，打击地盘主义，而倡导团队凝聚的内容；强调“创新”的企业里，制度就应该多一些反对固步自封，打击过份经验主义，而包容某些失败，倡导学习的内容……反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。有时会听到员工在底下这样议论：唉，都这样。我工作过好几个企业了，他们都这样……这就是离开了企业文化的反应。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时，也必须考虑到制度差异化，因为既然你想搞差异，你在运作上就必然和别人不一样，你也就需要不一样的保障了。二、与企业发展阶段的适应性在不同的发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售，这时的制度应该偏重销售方面，“能抓住老鼠的猫就是好猫”，而其他的某方面是应该包容；而在发展已经成熟的企业中，更加注重整体协调，所以制度就必须考虑全局，注重综合治理。三、与企业资源的适应性制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。就拿人才来说，当企业处于人才缺乏时期的时候，在制度的某些方面就必须考虑到包容性，不要人都让制度罚走了、吓走了，谁还为企业做事？而在人才充沛的时间，就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。四、充分考虑到市场因素这是很多企业制度中所缺乏的，所以一线工作人员常常会有所抱怨：领取某物料要签n个字……每个企业因自身业务组合、主力业务及赢利模式等的差异会形成不同的作业流程。制度在这里的任务就是充分保障作业流程的顺利实施，就是说手里拿着笔，眼睛却要盯到市场上去，盯到一线去，这样出来的制度才不会成为效率的绊脚石，而且将促进效益提升。五、有罚必有奖前面我们举过一个例子，就是某企业罚太多而基本找不到什么奖的制度。这是不对的，中国人最善于思考了，这么明显的“不公平条约”摆在他们面前还能看不出来吗？很可能一些人在看着这样的制度同时就想着如何找个新工作离开了。其实这是个很简单的逻辑，错的反面就是对，罚的反面就是奖。当然实际制定的时候真的完全这么做就太呆板了，不同的事情上奖和罚的比例肯定是不一样的。注意到整体比例就好了，45：55或者55：45都可以，不要失调。六、奖罚手段创新其实上面的例子已经谈到了创新手段。这里要指出的是，很多企业的制度里面到处都是钱：罚xx元，奖xx元。这并不好，会让员工觉得就是种金钱交易。变种方式，首先会让人感到新奇、有兴趣，其次只要变到点子上，比单纯金钱手段有用。怎么就到点子上了？员工不想做、不愿做的是什么，不想失去的是什么，这些就是罚的点，当然一定要合理的；员工想做、愿做的是什么，想得到的是什么，这些就是奖的点，当然也必须是合理的。

6，如何制定公司的规章制度

为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则： 1. 统一实行员工考核制度，按规定时间上下班，外出需要做好外出登记。 2. 有特殊情况请假，需总经理审批，方可休息，病假需要医院证明. 3. 不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登陆私人QQ，看电影.下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。 4. 员工不得对外泄露公司的工作机密，工作方向和客户情况，如有违反本条者，做立即辞退处理。 5. 员工对待客户应该礼貌.热情.周到.不卑不亢。处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。为了保持公司形象，员工外出联系业务需要着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。 6. 员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争力。 7. 员工应该在工作上互帮互助.协调配合，生活上互相关心照顾。 8. 员工应该爱护公司财务，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。 9. 本规章制度自制定日2008年1月1号起开始实施，解释权和补充权归属天鼎实力精工机械有限公司。对以上违规者，公司将会有所记录。未经许可休息一律扣除当日工资的2倍，休息三天以上的一律按自动离职处理，并扣除当月全部工资。以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守其实最重要的是要抓住员工的心里需求多与员工沟通，了解他们的需求让他们感觉到公司工作想回到自己家一样那时候你赶他们走都赶不走

新进员工的流失很大一部分应该是车间管理人员没有跟进到位，没有具体事情安排给新进员工，缺乏指导引领。另一个是新进员工初期工资方案有问题，在学习阶段的员工本身有很多顾虑？所以可采取一定的保底工资，后续逐步降低保底工资来刺激员工自觉主动计件。三是老员工给了很多新员工负面的信息造成。

员工守则一、简介 1、制定《员工守则》的目的及其用途本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。 2、由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。二、聘用规章 1、培训制度（1）职前培训：所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、发展前景、各项规章制度）。（2）岗位专业培训：公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。 2、人事管理公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。（1）转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。（2）试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的缴纳。 3、试用期劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。 4、履行工作职责计划及评估（1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要；（2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。（3）每年十二月二十日交当年度工作总结，在次年一月份给员工评估，调整薪资、发放奖金。在公司工作不满三个月的不涉及（3）。 5、辞职（1）员工辞职,公司要求至少提前一个月提出书面申请(办公室索取表格),经批准后,必须将工作内容、相关资料、及所经手的业务进展情况等以书面形式移交给接管工作的其他员工，并积极配合移交工作。（2）员工离职，随即停止各项保险及其他福利待遇。（3）员工离职应主动交回手中的办公用品及公司的财产，并到财务进行个人的款项结算。三、管理制度 1、考勤管理（1）工作时间：周一至周五上午9：00—17：00；（2）就餐时间：中午30分钟（3）考勤时间：每月1日—月底（4）签到：员工早晨到岗时必须在前台签到。（5）请假制：员工因病（事）等意外情况来不及提前请假，应及时电话通知考勤员及部门经理，事后补填《请假申请表》。员工休年假、婚假、产假须提前两周填写《请假申请表》。（6）迟到：员工在规定上班时间15分钟后签到或到岗的视为迟到。每月3次15分钟之内不计迟到，从第四次开始或每次迟到超过15分钟计迟到，迟到每次扣款50元。（7）旷工：凡未请假、无故缺勤或请假未准即私自休假一天的视为为旷工，超过5天者公司有权将其辞退（旷工扣款：工资总额10%×旷工天数）（8）弥补亏欠的工作时间：对于9点钟以后到公司的下班后须补足工作时间；因看病（不超过2小时），或因吃饭（超过1小时），致使工作时间不足的，应在当天弥补亏欠的工作时间。（9）出差返回：员工出差时间超过7天的，返回当天可以不回公司，次日休息一天；超过14天的，在无工作安排情况下，返回次日可休息两天。 2、各种假期（1）正式员工每月可享受1天有薪病、事假；（2）病、事假：员工有病/事请假，须提前或电话告知部门经理和考勤员，不通知考勤员视同未请假按旷工处理。对于事假，在工作不允许的情况下，经理有权不同意；三天以上的病假需出具医院的病假单。病/事假扣款=工资总额÷22天×病/事假天数；病假超过一个月的按医疗期计算。（3）年假：自签订《员工劳动合同》之日起，工作满一年后，每年度可享受有薪年假5天，以后在公司连续工龄每增加一年，增加一天年休假，最长不超过15天。若因工作原因无法休年假时，公司应按日工资给与补偿。年假可分两次使用。一年内请病假累计超过三十天或请事假累计超过10天的，不再享受年假。（4）产假：分娩可休三个月产假，超过部分视同病假，男职工可享受7天带薪产假。对这类病假为职工保留职位最长为6个月。（5）婚假：员工婚假为10天（含公休日）。（6）丧假：员工父母或配偶父母、兄弟姐妹、祖父母、孙子孙女死亡时，丧假为3天，超过3天视同事假。（7）医疗期：工作每满一年，医疗期为一个月，以此类推。（医疗期发工资总额的1/2） 3.加班：（1）公司提倡员工在正常工作时间内完成工作；（2）如需工作需要确实需要加班的需经部门负责人同意并做考勤记录；（3）累计加班8小时的可以换休1天，不再计发加班工资，补休需提前三天按规定履行请假手续；（4）需要支付的加班费按照国家有关规定发放。四、工资及福利待遇 1.工资（1）公司根据岗位和工作内容确定工资标准，实行变岗变薪制；（2）每年底根据考核情况，对员工工资进行相应调整；（3）对于公司有特殊贡献的员工，经管理部门讨论通过可随时调整工资；（4）员工薪资实行保密制度，严禁员工之间相互打探、讨论及向外界透露工资情况，员工关于薪资方面的问题，可向公司负责人咨询。 2.交纳各项保险费的规定（1）根据有关文件规定，公司为职工办理社会保险，社会保险由单位和个人共同负担，缴费基数按照基本工资（具体情况根据公司职位工资水平结构确定）社会养老保险单位交纳20％，个人交纳8％；基本医疗保险单位交纳10%，个人交纳2%+3元；失业保险将按北京市统一缴费基数，单位交纳1.5%,个人交纳0.5%;工伤保险单位交0.7%,个人不缴纳;生育险单位缴存0.8%，住房公积金单位和个人各负担8%，个人交纳部分由财务部从每月工资中扣除。（2）根据有关规定，对于正式员工公司给与商业补充医疗保险待遇。 3、其他福利 (1) 公司每年组织体检一次 (2) 公司每年组织一到二次外出游玩活动 4、职员类别及享受福利 A．职员类别 a．长期全日职员，全天满时工作，每周满工作40个小时。 b．短期临时职员，非定期的或规定一段时间内部分工作日工作； B．享受福利项目 a. 长期全日制员工享受一切公司福利项目（试用期内员工不享受）. b. 短期临时职员和应急职员不享受公司任何福利项目. 五、公司内部物业管理为了方便员工的业务工作，避免无序和浪费，凡涉及以下事项请提前与办公室前台联系。（1）各部门人员订购飞机票、火车票；（2）部门所需订阅的报纸、刊物、请于每年11月15日前到前台登记；（3）往来信件、特快专递、报刊的发送（商品、货物运输除外）（4）各部门所需的低值易耗品及办公用品，请部门经理提前到前台申请，由办公室统一购买、保管，领用时需在登记本上签字； (5)如果需要购置贵重办公用品应写申请报告，经部门负责人及办公室主任同意后方可购买。领用时应登记，并负责物品的完好，如出现人为损坏应负赔偿责任。 (6)空调、灯、电话、等公共设施出现损坏或故障时，请马上与前台联系。六、办公用品的购买与领用 1、范围：计算器、文件夹、笔、本、电池、装订用品等与日常办公相关的物品 2、购买：各部门在前台处提出申请，办公室审核是否属办公用品范畴，由行政部统一购买。 3、领用：领取办公用品需在登记簿上登记，单价在50元以上的物品需由领用本人签字。七、车辆管理由于公司车辆有限,随着公司各项业务的不断发展,各项工作对公务车的需求却有所增加。为了使公务车能够合理使用及时到位，适应公司工作的需要，为此确定公司汽车的使用原则和公司汽车的管理程序。 1.用车原则公司汽车的使用基于以下几个原则：先来先用原则、重要性优先原则、共同原则各部门要对自己部门的工作加强计划和预见，促成在公务车的安排调度过程中，能几件事一次出车办理的就不出两次车，克服无效劳动和不必要的浪费。 2．车辆管理（1）车辆由行政部统一管理。各部门用车须提前半天到前台登记,由司机根据路线统一安排；（2）车辆出长途前（超出北京市范围），司机应对出行车辆进行全面检查，确保车辆无故障；（3）车辆外借必须经总经理批准。 3．公务车的维护（1）司机负责保证车辆的清洁和整齐。驾驶人出发前应对机油、汽油、水、刹车、喇叭、灯光、轮胎等基本车况进行检查。车辆出现问题应立刻反映到办公室，并提供故障原因及相关费用额，经批准后，及时修理解除故障。（2）司机全面负责车辆的车容车况维修、保养（在力所能及的前提下小修不出门，其它维修、保养、送修进厂）。对公务车辆状况做到心中有底，保持各项技术指标正常。 (3)车辆维修费用超过1000元的，必须书面写出维修报告交至办公室，批准签字后方可实施。报销时需将此报告附上; 4．其他 (1)车辆养路费、车船税、车辆年检、驾驶证年审等相关手续按时办理。 (2)司机领油票应做好记录。（3）驾驶员必须遵守一切交通法规制度，违反交通规则造成的罚款和车辆损坏由驾驶人负责承担责任。 5.加班驾驶员平日下班后因公出车加班两小时以上的或双休日、节假日因公出车按加班计算，加班费30元/次。《加班出车登记》《用车登记》八、公司财产损害赔偿的规定 1、公司员工应该爱护公司财产、损坏公司财产要照价赔偿。 2、公司财产包括车辆、电脑、办公家俱、用品等。 3、公司财产受到损害，当事人应当填写事故报告单，包括事故发生时间、地点、事故原因分析及责任分析等，由当事人所在部门经理审核交办公室，由办公室、财务部协商提出处理意见。九、公章及合同管理规定 1、各部门使用公章需携带盖章资料到办公室登记，由行政主管审核无误后方可盖章。 2、公章原则上不得带离公司，如有特殊情况必须填写《用章申请》，并做好携带公章记录。 3、凡涉及有关公司声誉、财产、委托书等内容的文件用章，需填写《用章申请表》，由总经理审核签字后方可盖章。 4、公司行政、人事、业务无关的内容一律不予盖章。附表一：用章登记申请人/部门时间用途经办人附表二：用章申请表申请人/部门日期是否外借是否用途总经理签字还章日期：经办人 5、公司所有合同应在公司网络项目文件夹中保存，并将合同原件在部门归档。 6、所有购销合同签订后，应将复印件交财务，以便财务统筹安排资金。十、保密制度 1.公司的员工有责任保守公司的商业机密，并妥善保管所持有的文件； 2.保密的范围：纸质、电子文档、往来传真及电子邮件、客户资料等商业信息； 3.员工不准对外提供公司的商业秘密及未公开的经营情况和资料，也不准擅自复印和拷贝商业资料； 4.发现他人有泄密或窃密的行为要坚决制止； 5.对于不遵守保密制度的员工做开除处理，情节严重的应追究法律责任，并要求经济赔偿。十一、处罚规定 1、具体处罚分为：通报批评、警告处分、记过处分（1）对于违反工作行为规范的，初次则口头警告，二次则处以50-100元罚款。（2）工作时间玩游戏、上网聊天，出差期间未经许可，擅离职守，但对工作未造成影响的，给予通报批评，视情节罚款100-200元。（3）出差期间未经许可，擅离职守，对公司造成影响的，或与客户、协作方发生冲突的给予警告处分，视情节罚款500-1000元。（4）工作缺乏责任心，多次出错，擅离职守影响极坏的，给予记过处分，视情节罚款1000-2000元。（5）工作中严重失职，对公司造成无可挽回损失的，将予以开除。员工在接受处分期间，工作表现良好的，可由部门经理提出撤销其处分。（注：两次警告等于一次记过处分，两次记过将予以开除。）员工违规通知单姓名：部门：日期：违规记录：部门负责人意见：办公室：财务部：十二、其它 1. 本守则适用于全体员工； 2. 本守则从批准之日起执行； 3. 新员工经守则培训后应签署回执。《员工守则》回执 **有限公司：兹收到《**有限公司员工守则》一份。本人已认真阅读并清楚该守则的全部内容，仅此声明本人愿意遵守。员工：日期：