1.中国21世纪的股权激励是最全面的，适合中小民营企业，帮每个企业量身定做，也为大企业做咨询；2.郭凡生的股权激励适合比较大的家族式企业，方法比较简单，主要参考自己的企业给你做方案，局限性有点大；3.贾长松的股权激励基本上是不必要的。他的专业是组织结构，但是后来因为股权激励是大势所趋，他也加了一点，但是比上面差很多，4.薛中行)股权激励在北方做过，一直不了解。
1，中国世纪的股权激励是最全面的，适合中小民营企业，帮每个企业量身定做，也为大企业做咨询；2.郭凡生的股权激励适合比较大的家族式企业，方法比较简单，主要参考自己的企业给你做方案，局限性有点大；3.贾长松的股权激励基本上是不必要的。他的专业是组织结构，但是后来因为股权激励是大势所趋，他也加了一点，但是比上面差很多。4.薛中行)股权激励在北方做过，一直不了解。
2、人力资源管理在实际生活中的应用随着人们对健康需求的增加和医改范围的不断扩大，医疗市场日益多元化，越来越多的非公立医疗机构进入医疗市场，分散了人才和资源，既促进了医疗市场的竞争，也冲击了原有医疗机构的市场地位，医疗机构之间的竞争主要是人才的竞争。因此，人力资源管理水平越来越受到重视，成为决定医疗机构主要竞争力的关键因素，因此，医院应充分认识到人力资源管理的重要性，建立适应当前形势的人力资源管理模式和激励机制，激发员工的积极性和创造性，帮助员工树立主人翁意识，增强团队凝聚力，坚持良性分配格局，留住优秀人才，通过提高团队素质提高全院竞争力。
