合同管理职责和责任，合同管理员基本工作职责是

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1，合同管理员基本工作职责是
2，想找一下合同管理专员的岗位职责谢谢
3，合同管理员的职责
4，业主在合同管理中的主要职责是哪些
5，超市合同管理员的工作职能是什么谢谢解答
6，工程合同管理师的工作内容
7，谈谈施工合同管理有关各方的职责以及施工合同签订履行的管理要点有

1，合同管理员基本工作职责是

律师解答：首先应当根据公司的岗位职责。另外根据一般常理来讲，一般是合同起草、合同审定、合同签订后保存等工作。

合同管理员基本工作职责是

2，想找一下合同管理专员的岗位职责谢谢

1、负责审查各类合同的证照齐全。2、负责审查各类合同的条款符合公司规定。3、负责公司合同专用章的保管。4、负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。5、负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。6、负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。7、负责公司合同的查询工作。

额

想找一下合同管理专员的岗位职责谢谢

3，合同管理员的职责

合同管理员的职责： 1、建立合同管理体系,制订合同管理制度 2、编制常用合同范本,指导合同业务工作; 3、起草重大合同文本，对一般合同进行合规审查; 4 监督合同履行和结算; 5、参与重大合同谈判，提出合同相关的风险防范措施 6、对合同和相关资料组卷归档 7、参加合同纠纷处理,提出解决和处理纠纷的建议; 8、组织公司合同有关的业务培训;

合同管理员的职责

4，业主在合同管理中的主要职责是哪些

业主在合同管理中的主要职责包括以下四点：（1）按照统一的合同范本，负责组织起草非物资类合同，具体负责合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题；（2）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划，办理工程款支付手续；（3）工程竣工后，组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算；（4）汇总、上报设计、施工、监理、设备供应单位的合同履约情况。

物业费和暖气费。还有违约的细则等。

一般都是定期检查，资金出入，发票管理，还有就是合同监控。建议使用统御合同管理软件来进行管理，因为它支持自动提醒和检查功能，是一个比较好的辅助工具，当然，更多还是需要人为来控制。

监督安全、质量、配合相关施工进度办理相关手续等问题。

5，超市合同管理员的工作职能是什么谢谢解答

超市经济合同管理员岗位职责一、任职条件 1、有一定的政策水平，掌握并能正确运用经济法律知识，熟悉商业企业经营管理，能够独立处理有关经济合同方面的法律事务； 2、有一定的综合分析能力、协调能力、诉讼能力和语言文字表达能力； 3、有大专以上法律专业学历、企业法律顾问证书、会操作计算机； 4、身体健康。二、工作职责 1、在部长（副部长）领导下，负责企业经济合同管理工作； 2、参与重大商品采购的谈判，起草经济合同； 3、办理发放“法人委托书”，“法人委托证明信”，并对签订的经济合同进行审查； 4、对企业所签订的经济合同进行归档整理； 5、检查督促经济合同执行情况； 6、对引厂进店的直销商进行审查； 7、协助有关部门解决合同纠纷。三、工作权限 1、对经济合同原稿的审核权，合同内容的修改权； 2、对有漏洞或不利于企业的经济合同有修改的建议督查权； 3、对持有企业法人委托书的人员有法律业务的指导权。以上文本来自《中华文本库》之《岗位职责、职位(职务、工作)说明书》专栏。如需更多相关文本，请自己去该专栏查找。 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?page=2&ClassID=256

6，工程合同管理师的工作内容

工程合同管理师核心工作为工程合同管理工作的执行, 主要协助工程技术科科长进行工程合同的管理工作。1、负责参与工程合同的草拟，洽谈,签订。负责工程合同资料的归档工作。2、负责根据合同价格或批准的工程项目预算书,严格监督控制工程造价,参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现。3、负责严格执行合同条款,参与工程预算,初审、支付进度款,参与工程竣工结算初审,汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,确保合同履约完成。4、重要主负责业主、设计单位、勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理。5、负责协调解决工程合同管理问题以及相关涉外关系。6、负责协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

工程合同管理师是对工程建设的发包单位、勘察单位、造价单位、咨询单位、设计单位、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供应单位以及各相关单位和个人等，进行合同起草、订立、各标段合同参与主体的衔接、履行、变更解除或终止以及审查、监督、控制等一系列行为的高级管理人员。工程合同管理师作为工程合同管理工作的执行人，主要协助项目经理进行工程合同的管理工作。1、负责参加工程合同的草拟、洽谈、签订。2、负责工程合同资料的归档工作。3、负责根据合同价格活批准的工程项目预算书,严格监督控制工程造价，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单等有关价格的审查确认，确保工程项目造价控制目标的实现。4、负责严格执行合同条款，参与工程预算、初审、支付进度款，参与工程竣工结算初审，汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，确保合同履约完成。5、负责管理业主、设计单位、勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理。6、负责协调、解决工程合同管理问题以及相关涉外关系。7、负责协调、处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7，谈谈施工合同管理有关各方的职责以及施工合同签订履行的管理要点有

施工合同管理有关各方的职责：施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的, 由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责, 服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险, 支付保险费用。承包商应对所有现场作业、所有施工方法和全部工程的完备性、稳定性和安全性承担责任。发包人为建设工程和施工场地内所有人员及第三方人员生命财产办理保险, 支付保险费用。施工合同签订履行的管理要点：要有正确的指导思想即在合同签订过程中始终坚持“利益原则”，而不仅仅满足合同价值量的多少。目前建筑市场竞争十分激烈，业主往往提出比较苛刻的合同条件，施工方遇此应该晓之以理，陈述厉害，对自身权利要据理力争，不能任其摆布。尽量规避苛刻的、单方面的约束性条款，增加保证施工方权益的条款，使合同双方责任权利比较对等，以减小合同风险。另外不能轻信业主在合同以外的许诺，签订合同应该“丑话说在前头”，相关内容写在纸上。利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管理和项目管理的基本原则。建立施工企业的合同管理体系这包括两个方面的内容：①要由上而下地建立和健全合同的管理机构（包括专门机构和兼管机构），使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到每个角落，要使合同管理专业化。一般地讲，大中型的建筑施工企业，总部应当设立合同管理专门机构，分公司设立合同专门或兼管机构，项目部应当设合同管理岗位。②企业应该配备专职的合同管理员。合同管理员首先必须是优秀的工程造价人员，要熟悉合同条文，熟悉工程索赔程序，要胜任合同拟稿、修改、谈判和解释，还必须熟悉和运用各种法律、法规；同时合同管理员要具备工程技术方面的知识，熟悉和造价、合同相关的规范等。总之，合同是施工企业的轴心所在，企业的一切经济活动都是围绕合同进行的全过程，全方位的管理。只有合同条款对自身有利，才能为以后的索赔、施工、结算、转移风险等打下良好的基础，提供可靠的依据，才能够事半功倍，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟且不断壮大。

合同管理包括企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。　　合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。