采购订单电子版，用电子表格做一个简单的采购软件怎么做

来源：整理时间：2023-02-07 01:35:34 编辑：律生活手机版

本文目录一览

1，用电子表格做一个简单的采购软件怎么做
2，UFIDA ERPU8采购订单怎么以图片格式导出
3，WMS系统中如火如何打印电子面单
4，阿里巴巴用什么软件打印电子面单
5，贸易公司想上一套采购管理系统哪个厂商的比较好
6，电子采购的实施步骤
7，电子采购的平台

1，用电子表格做一个简单的采购软件怎么做

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

试试勤哲EXCEL服务器，一条公式就轻松的把订单的数据查询出来了，用起来非常的方便。

用电子表格做一个简单的采购软件怎么做

2，UFIDA ERPU8采购订单怎么以图片格式导出

安装pdf打印机，打印出来就是pdf格式预览打印的时候选择pdf打印机即可这是最简单，最直接，最靠近你说的方式，按pdf打印就是扫描效果一样。你试试，肯定会觉得很方便的。安装个Adobe pdf阅读器好像就有（不要简化版）

ufida erp-u8 是财务管理软件 erp 也可以代表，企业管理

UFIDA ERPU8采购订单怎么以图片格式导出

3，WMS系统中如火如何打印电子面单

你说的电子面单具体是什么单据呢？我们公司现在用的wms涉及采购订单、采购入库单、出库订单、其他出库计划单、调拨单、退货入库单、发运单等，这些单据在程序中都可以用jasper软件进行设计表单，然后让你们工程师将这个页面文件中的对应字段用数据库中的对应字段关联上，就可以根据不同订单的打印需求进行表单设计了，然后在对应订单页面中点打印单据，就会跳转到PDF中打开，然后打印即可。可以试试我这个方案，然后成熟WMS系统中肯定是有这个打印功能的，我们就在用的。

期待看到有用的回答！

WMS系统中如火如何打印电子面单

4，阿里巴巴用什么软件打印电子面单

智能打印软件订购方法-我的阿里-应用工具-我的服务-搜索智能打印-订购1授权电子面单-进入智能打印软件-模板管理-快递单模板-授权淘宝电子面单-登陆开通电子面单的淘宝地图账号2创建模板-模板管理-快递单模板-找到对用的快递-创电子面单模板-选择接口-保存-选择打印机-保存模板3打印快递单-待打印-选择模板-选择订单-点击打印快递单-选择打印机-打印-批量发货（就直接发货了）

易掌柜可以支持阿里打印电子面单。

用全途打单软件打印电子面单

5，贸易公司想上一套采购管理系统哪个厂商的比较好

贸易公司想上一套采购管理系统用8Manage SPM,具体功能包括：　　1、公平公开的供应商甄选：在其供应商公开招募网页上公布招募信息。感兴趣的供应商即可在招募网页上登记相关的信息，系统会根据这些信息自动对每个供应商进行评分及资格审核，只需简单几步企业即可快速找到合资格的新供应商。　　2、公平透明的电子招标：在其公开招标网页上向供应商发布公开招标信息。感兴趣的供应商即可在公开招标网页上登记相关的信息，系统会根据企业预设的招标规则自动进行评分和预选，无需任何周折新供应商即可快速成为公开招标的准入供应商。　　3、电子报价：企业可通过电脑或手机App邀请并实时获取供应商的报价。　　4、电子采购订单及交付：供应商可自动接收已审批的电子采购订单。供应商可在线审核采购订单并确认。　　5、电子发票及电子结算：当电子采购订单确认后，供应商即可根据此采购订单的付款条件自动生成电子发票，系统会把此电子发票自动发给企业的采购负责人并触发此电子发票的审批流程，审批通过后，系统会自动生成此发票的付款申请并且会自动把已审批的付款申请发送给供应商。　　6、电子合同及服务水平协议：当最终选标确定，电子招标可直接自动生成电子采购合同。企业可设定采购合同的价格、可交付成果、到期日期、服务水平协议、惩罚机制、付款条款及续约信息。采购合同设置完成后，供应商即可开始按照采购合同设定的可交付成果里程碑提交可交付成果，系统接收到可交付成果会自动触发审批及验收流程。并且，系统会根据预设的条件实时自动地采集和计算电子服务水平协议的结果。如果电子服务水平协议的结果是惩罚，惩罚的金额就会自动生成并反映在此电子采购合同的损益表，所有数据自动获取，实时准确。

你好！争议广凌采购管理系统，从预算立项到采购实施及验收的全过程内控管理，全过程公开透明，全程留痕，是国内专业的采购管理专家。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

6，电子采购的实施步骤

1.要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流程。2.建立网站。这是进行电子采购的基础平台，要按照采购标准流程来组织页面。可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站，特别是加入一些有实力的采购网站，通过他们的专业服务，可以享受到非常丰富的供求信息，起到事半功倍的作用。3.采购单位通过互联网发布招标采购信息（即发布招标书或招标公告），详细说明对物料的要求，包括质量、数量、时间、地点，对供应商的资质要求等。也可以通过搜索引擎寻找供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价，广泛收集报价信息。4.供应商登陆采购单位网站，进行网上资料填写和报价。5.对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。6.网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或由评标小组进行分析评比选择。7.在网上公布中标单位和价格，如有必要对供应商进行实地考察后签订采购合同。8.采购实施。中标单位按采购订单通过运输交付货物，采购单位支付货款，处理有关善后事宜。按照供应链管理思想，供需双方需要进行战略合作，实现信息的共享。采购单位可以通过网络了解供应单位的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购单位中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。推进电子采购的建议出台具体政策　《中华人民共和国行政许可法》第三十三条明确提出行政机关应当推行电子政务。电子采购作为电子政务的突破口，其实施更是刻不容缓。而我国在电子采购方面的立法是欠缺的。因此，应推进电子采购的立法工作，出台具体的电子采购政策指导，并通过网络和其他途径进行广泛宣传。有助于避免在实施过程中出现无序、低质量和低效率的竞争，即使出现合同纠纷等也有法可循。组建专业队伍　电子采购不仅需要具备基本的政府采购知识和技能的人员，还需要精通网站运作和管理的技术人才。因而，政府采购中心要加强计算机培训，打造一支既精通采购业务，有熟悉互联网应用的专业化政府采购队伍。推行电子采购卡结算　电子采购卡是指实施电子化数据交换（EDI）,使得政府和获得采购卡合同的银行间的数据进行互动，建立可统一控制的账目。政府采购部门与银行合作开发“政府采购银行卡管理系统”，对药品集中采购、公车定点加油、办公用品定点采购等交易实行“一卡通”。这样，既方便结算，还可以实现对政府采购资金流、物流、信息流的有效管理。完善决策分析和信用评价体系　建立和完善信息公告库、供应商库、专家库、商品价格信息库、交易库等动态管理的数据库，构建政府采购数字化平台的数据库，逐步建立规范采购各方主体的信用档案，为以后采购活动提供借鉴。完善监督防范机制　监察、财政、审计部门等通过“电子卡系统”和政府采购网站，对政府采购各方及实施情况进行全程监督、远程同步监督、现场联动监督，把监督工作渗透到政府采购的每个环节，有利于及时发现和解决问题。同时在网上将中标价格和中标供应商予以公示，开设“电子投诉信箱”，便于供应商和采购单位的监督。

7，电子采购的平台

挺多的啊，你上网搜一下采购平台就能出来很多个了···我们公司用的是明源云采购，还行吧，推荐试一下，免费的

协同招投标管理系统，是一个协同的、集成的招标采购管理平台，使各种类型的用户(包括组织者、采购业主、投标商、审批机构等) 都能在同一且个性化的信息门户中一起协同工作, 摆脱时间和地域的限制。协同招投标管理系统，以招投标法为基础，融合了招投标在中国的实践经验，实现了整个招标过程的电子化管理和运作，可以在线实现招标、投标、开标、评标和决标等整个复杂的招标投标流程，使招标的理念和互联网技术完美结合，从时间上、价格上、质量上都全面突破了传统的招投标方式，最大限度实现招标方的利益。协同招投标管理系统以自主开发的国内领先的工作流系统作为系统的核心，可以帮助客户快速高效地实现各种复杂的招标投标流程，包括各种内部审批流程。企业竞价采购平台，是一个供应商之间以及供应商和采购商之间互不见面的网上竞价采购管理平台，使得供应商可以远程地参与采购竞价。竞价采购，又称反拍卖采购技术（RAT），是由采购招标和网上竞价两部分有机结合在一起的采购方式。它用电子商务取代以往的谈判公关，帮助采购商最大限度地发现卖主，并引发供应商之间的竞争，大幅度降低采购成本，同时有力地变革了采购流程，是对企业具有跨时代意义的零风险采购辅助手段。在传统招标采购中，供应商总是在确保低价中标的同时尽量争取价格最高，并且由于比值、比价、招投标过程较长，供应商之间相互见面等因素，容易产生供应商之间价格同盟，因此不能在最大范围内挑起各投标方的反复竞价，从而使降价空间缩小，导致采购品降价不足；而RAT技术则是根据工业采购品的不同特点，由采购商制定产品质量标准、竞价规则，通过B2B的方式，使采购商得以更好地发现卖主，并挑起供应商竞争。成交价格可以是一个，也可以是一组，对供货方来说只有竞争价格是透明的，搏弈阵容对其并不透明，从而很好地强化了降价竞争，使采购品价格大大降低。经过各个卖主之间一番激烈的降价竞争，一条降价曲线会自动输出，竞价结果客观、公开，不再需要人为的议标过程。电子目录采购系统是一套基于国内领先工作流技术的集办公自动化、产品目录管理、供应商管理以及电子采购于一体的综合解决方案。可以帮助客户快速高效地实现内部采购供应系统的任意商业运作流程及业务规则，搭建符合其自身需求的涵盖包括招标采购、竞价采购、商务谈判在内多种采购方式的在线采购平台，并能有效地管理供应商和产品目录。主要功能模块包括工作流引擎、可视化流程定义工具(WFVISIO)、流程监控工具(WFMONITOR)、流程节点定义、信息发布系统、视图定义、综合查询统计定义、文档自动生成、电子文档管理、组织结构管理、权限管理、供应商管理、专家管理、产品目录管理、在线投标、开标大厅、在线评标、竞价大厅、谈判大厅、合同管理、采购效果分析、项目任务管理、日志管理、在线编辑器等。在供应链竞争逐渐占主导地位的互联网时代，一个好的电子采购管理平台，不仅给企业提供便捷、高效的互联网采购管理技术，还提供行业信息资讯服务，从而成就整个采购产业链的高速流畅运转，促进采供双方的良性合作，创造了一个共享、共赢的市场环境。必联采购网把企业的核心业务流程、客户关系等都延伸到互联网上，并充分利用融合通讯带来的优势，创造集采购管理理念、采购管理软件、采购资源（供应商资源，价格行情信息），和管理咨询服务等内容为一体的新型电子商务平台。包括：价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。 1、麦夫网电子采购系统平台，该平台主要构建了八大块内容，实现电子采购上采购+供应链管理的“云”化处理，实现电子采购中的招标、竞价、询价、订单跟踪、供应商管理及合同编制等传统采购内容及手段集成一体化、网络化处理，主要有以下特色：1）招投标：根据相关招标投标法规，将传统的采购招标流程电子网络化，使之更加标准化、流程化，节约招标成本，简化招标过程。它具备三个特点，其一，支持公开、邀请等多种形式招投标；其二，支持单轮、多轮等多种手段招标；其三，支持专家评标、单价决标及总价决标等多种决标方式。2）竞价/拍卖：该套电子采购平台中网上竞价实现价格由高到低，在“异地、多供应商、同时、背靠背、短时间内”解决降价成本问题，最适合“B类C类”和“品牌产品贸易代理”等原料定价；网上拍卖实现了价格由低到高，最适合企业的废料、二手设备和厂房等转让。3）询比价：以解放传统采购人员的电话传真询价，手工汇总比较的过程为主要目的。发布询比价信息后，供方估计需方的询比价单报价（包括总价和明细价格），需方可以在线磋商，比价等。最适合新品定价，核实现有产品采购价格能否合理。4）供应商管理：完成供应商甄选、认证及供应商日常评级等管理工作，可根据每个公司流程不同自定义流程和表单。5）单一来源协议采购云管理：既实现了一对一的采购销售云管理，同时还可以做为需方对下达到供方的采购订单执行状态控制工具，订单下达后供方填写备料、排产、物流等信息供需方查询。6）联合采购：通过在线实现各采购商“抱团”采购，以此来实现提高规模经济效益和降低采购成本的云采购方式。7）供销合同：解决合同双方磋商条款更改相互告知问题。在编辑器中编辑的合同每修改一处都能标注，且打印则无标注。8）价格行情：在线一键了解原材料涨跌情况，对市场价格波动趋势能实时跟踪掌握。2、中国招投标，中国招投标在线是全流程网络在线电子招标、投标、评标与监督监察操作系统平台。核心产品是“86ztb电子招标通”在线操作平台，主要为政府采购机构、招标代理机构、广大采购业主、供应商提供在线电子招标服务，帮助用户实现全流程的网络在线电子招标采购。该套系统平台涵盖了全流程的网络远程在线招投标交易管理功能，包括电子招投标（标准招标、自主招标）、电子询报价、电子询竞价、电子采购、电子招商、电子招展。该平台的最大优势：能对招投标过程进行全程电子化操作，能够在网络上实现招标、投标、评标、监督监察、开标等过程，同时还具有信息管理、流程管理、交易管理、政府监管、协同运作等功能。经过国内权威机构测试鉴定证明，该系统功能符合国务院2009年35号文提到电子化采购的“全流程电子化操作”要求。该平台的核心竞争力：1、专利技术。拥有自主发明专利的“网络在线电子招投标操作方式方法”，基于该方法研发的电子招标系统已经经过了各项软件检测、鉴定，获得了发明专利，具有自主知识产品，同时拿到了软件著作权、软件产品登记证。目前国内极少企业能提供全流程的网络在线招标、投标、评标、监督监察操作系统。2、商业模式。本项目以该系统为核心产品，推出了第三方电子招标平台-中国招投标在线。同时引入云计算概念，以在线操作平台的模式推广电子招投标，让更多用户获得有价值的服务，并乐于为此付费。该平台被定位为中国最具影响力的第三方电子招投标系统平台。电子采购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源的协议采购。电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的必然，它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。通过电子目录，可以快速找到更多的供货商；根据供应商的历史采购电子数据，可以选择最佳的货物来源；通过电子招标、电子询比价等采购方式，形成更加有效的竞争，降低采购成本；通过电子采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，减少采购的人工操作错误；通过供应商和供应链管理，可以减少采购的流通环节，实现端对端采购，降低采购费用；通过电子信息数据，可以了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划和采购决策。