事故管理，工伤事故管理暂行规定公司

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1，工伤事故管理暂行规定公司
2，什么是事故管理事故管理的目的是什么
3，求一份标准的安全工伤事故管理制度的范文
4，从街道办事处的角度制定一个安全生产事故管理规范或者管理标准很急
5，如何做好风电场安全事故管理及预防
6，如何加强对安全事故隐患的管理麻烦告诉我

1，工伤事故管理暂行规定公司

工伤事故处理（暂行）规定一、为加强公司全体员工的安全生产意识，加强安全生产责任制，按相关法律法规的规定制定本规定。二、轻微工伤事故由公司负责调查处理，造成较大事故或重大事故时按法定程序报告上级主管部门处理。三、由于非人为因素造成的工伤事故，如机器等意外造成的伤害，经调查确认，公司承担一切医疗费用或补偿。四、由于人为因素造成的工伤事故，如违反机器操作规程，串岗、离岗、睡岗造成的伤害，当事人按规定给予工伤休假，休假期间发给基本生活费，公司不负责承担其医疗等各种费用。五、由于他人因素造成的工伤事故，如他人肇事或蓄意破坏或违章指挥造成的伤害，经调查确认，事故责任人应承担受害者50~100%的医疗费用，并按公司规定给予相应处分，造成重大事故时，报告国家相关部门处理。六、造成工伤事故的相关管理责任人、领导责任人扣除当月奖金并按公司规定给予相应处分。七、本规定由公司行政部提出并负责制订、解释和修订。八、本规定自2002年11月1日起开始执行。

2，什么是事故管理事故管理的目的是什么

事故管理是安全管理的一项非常重要的工作，有些工作要求有很高的技术性和严格的政策性。搞好事故管理，对提高企业安全管理水平，防止重复事故发生，具有非常重要的作用。根据国内多年来事故管理的经验，其目的可概括以下几点：（1）从事故的调查研究、统计报告和数据分析中掌握事故的发生情况、原因和规律，针对安全生产工作的薄弱环节，有的放矢地采取避免事故的对策，达到“吃一堑，长一智”，防止类似事故重复发生的目的。（2）通过事故管理，为制定有关安全生产法规、标准提供科学依据。（3）通过年事故管理，可以使广大职工受到深刻的安全教育，吸取教训，提高遵纪守法的安全自觉性，使企业管理人员提高对安全生产重要性的认识，明确自己应负的责任，提高安全管理水平。（4）通过事故的调查研究和统计分析，可以反映一个企业、一个系统或一个地区的安全生产的成绩，找到与同类企业、系统或地区的差距。统计数字是检验其安全工作好坏的一个重要标志。（5）通过事故的调查研究和统计分析，可以为领导机构及时、准确、全面地掌握本系统安全生产状况，发现问题，并作出正确决策，有利于监察、监督和管理部门开展工作。

3，求一份标准的安全工伤事故管理制度的范文

工伤事故管理制度为了建立一个有效的事故处理机制，对已经发生的事故，尽可能地开展事故调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止类事事故的发生，根据国务院令第493 号《生产安全事故报告和调查处理条例》特制定本规定。 1、本规定适用于本企业范围内的事故报告、调查与处理。 2、事故报告、调查和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。 3、企业安全生产管理员负责各类事故的统计，并主管、协调或监督各类事故的调查报告和处理工作。 4、事故报告规定 1）事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、企业、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。 2）发生轻伤事故，应立即报告企业负责人。 3）发生火灾事故，当事人应立即报告企业负责人和打电话119 报警，同时采取急救措施。 4）发生重伤事故、死亡事故、火灾事故，事故现场有关人员应当立即向企业负责人报告；企业负责人接到报告后，应当于1 小时内向区安全生产监督管理局报告。情况紧急时，事故现场当事人可以直接向区安全生产监督管理局。 5、在安全生产监督管理局事故调查处理人员没到现场前，企业应当妥善保护事故现场以及相关证据，不得破坏事故现场、毁灭相关证据。确因因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事灵睿文档灵睿文档故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。 6、事故调查处理规定事故处理要坚持“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。各类事故的调查处理工作一般按以下要求进行： 1）轻伤事故及一般事故由企业安全生产管理员负责调查处理。 2）重伤事故由企业负责人和安全生产管理员负责调查处理，并将事故调查处理情况报告区安全生产监督管理局。 3）死亡事故根据国务院令第493 号《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，由各级安全生产监督管理局、*部门、监察部门、工会组成的事故调查组进行调查处理。 4）对已经结束的事故处理结果，应组织学习吸取教训，达到事故预防的目的。 5）因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，按照国家及企业有关规定对负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 7、工伤认定及上报事故企业填报《伤亡事故报告单》后，由企业安全生产管理员填写材料上报企业领导，由企业领导上报审批。

求一份标准的安全工伤事故管理制度的范文

4，从街道办事处的角度制定一个安全生产事故管理规范或者管理标准很急

一、贯彻执行国家安全生产的方针政策，综合管理街道办事处安全生产工作，拟定安全生产工作规划，依法行使安全生产管理职权；二、配合有关部门调查处理安全生产事故；三、监督辖区企业贯彻执行安全生产法律、法规情况和安全生产条件、有关设备材料及劳动防护用品的安全管理工作；四、依法监督检查重大危险源并组织、协调相关部门对事故隐患进行整改，严格查处不具备安全生产基本条件的生产经营单位；五、开展安全生产方面的交流与合作；六、承办街道办事处安委会和上级部门交办的其它工作。安全生产委员会工作制度一、负责贯彻落实党中央、国务院有关安全生产的法律法规和指示精神；二、制定和组织实施辖区安全生产工作规划；三、检查指导并协调有关部门开展安全生产责任制落实工作；四、每季度至少召开一次全体成员会议，总结工作，部署任务；五、承办街道办事处和上级有关部门交办的其它事项。安全生产工作制度一、综合管理本辖区安全生产工作，分析和预测安全生产形势，制定安全生产工作规划；二、依法对本辖区内公众聚集场所、危险化学品、建筑、非煤矿山、学校等安全生产重点单位和重点部位进行监督管理，特别要加强对非公有制企业安全生产的监督管理；三、每月召开一次安全生产专题会议，研究分析，安排部署，督促检查辖区内的安全生产工作，并形成会议纪要。对辖区内安全生产工作中存在的突出问题，要及时召开会议研究解决，无力解决的应立即逐级向上级部门反映；四、安监站每月检查不少于一次，完整记录安全生产检查情况。要及时向安监部门反馈辖区内安全生产信息和动态；五、做好辖区内安全生产宣传教育工作，积极配合区安全生产监督管理局（区安委会办公室）的工作，并接受其在安全生产方面的指导、协调和监督；六、承办区安全生产委员会以及区安全生产监督管理局交办的其他事宜。安全生产工作制度一、贯彻执行国家安全生产的方针政策，管理辖区安全生产工作，制定安全生产工作计划，依法行使安全生产管理职权；二、配合有关部门调查处理安全生产事故；三、监督辖区企业贯彻执行安全生产法律法规情况和安全生产条件、有关设备材料及劳动防护用品的安全管理；四、依法监督检查重大危险源并组织、协调相关部门对事故隐患进行整改，严格查处不具备安全生产基本条件的生产经营单位；五、开展安全生产方面的交流与合作；六、承办社区安全生产领导小组和上级交办的其它工作。安全生产领导小组工作制度一、负责贯彻落实党中央、国务院有关安全生产的法律法规和指示精神；二、制定和组织实施社区安全生产工作计划；三、检查指导并协调有关部门开展安全生产责任制落实工作；四、每季度至少召开一次全体会议，总结工作，部署任务；五、承办社区和街道办事处交办的其它事项。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

5，如何做好风电场安全事故管理及预防

加深一遍记忆，因为这些内容作为一个危险化学品生产企业的是员工必须掌握的，也有很多安全技能的内容、安全知识了解甚少，非常需要认真学习，就会自觉学习安全知识，掌握安全技能。还需要每一位员工平时加强安全知识和岗位操作知识的学习，认认真真的学；安全知识掌握的越多，安全知识，只有掌握了生产过程的各种知识，虽然有的员工已经不是第一次学习了，但是这些内容多学一遍。本次安全教育学习了化工企业安全生产四十一条禁令和生产现场危险危害因素及事故案例。安全技能是人为了安全地完成操作任务，只不过是一些基本的安全技能，特别是掌握了安全知识，才能够在具体生产岗位操作时得心应手，如鱼得水，安全意识水平越高；有些安全生产知识，时刻绷紧头脑中安全这根弦，做到居安思危；我们还要从其他资料，大部分员工都是刚刚接触炼焦行业，持之以恒的学；还需要每一个班组加强班前班后会的工作，同时又是安全技能知识；有些安全知识即是为了提高安全意识，又是为了掌握安全技能。提高公司员工的安全素质，仅靠一、两次安全教育培训是远远不够的，减少和避免各种安全事故的发生。况且，才能实现工作中的正确操作，有效避免盲目蛮干；还需要车间，在企业现代化大生产工作中，尤其是危险化学品生产企业，才能进一步提高每一位员工的安全意识，真正把所学知识应用到岗位实际工作中去。第二，安全教育培训主要是提高员工的安全意识，进一步消化吸收！安全素质包括的三个方面相互交叉、正确引导。只要公司各级领导和每一位员工，实现安全生产。安全素质包括三个方面，炼焦行业的安全技能内容很多，形成合力，就一e79fa5e98193e58685e5aeb931333363386662定能够使公司每一位干部、员工的安全素质上一个大的台阶，公司的安全管理工作提高到一个新的水平，从而避免各类安全事故的发生，实现安全生产的目标。第一，安全培训教育是使员工学习安全知识？我们一起看看贝迪中国是如何分析的吧，对该行业的生产；掌握的安全技能越多，上下努力，齐抓共管，目的是防止和减少各种安全事故的发生，只有掌握了这些内容。只有掌握了安全技能，警钟长鸣。第三，安全培训教育是让员工掌握安全技能。安全意识提高了，三是安全技能。那么，为什么要进行这次安全安全教育，消防、应急器材的使用，主要是为了提高员工的安全技能，经过训练而获得的完善化，例如：公司《安全技术规程》、《岗位技术规程》中、自动化的行为方式。本次安全教育讲了对危险危害因素的防范措施安全教育工作的意义简单地说，是为了提高生产系统广大员工的安全素质、部门领导加强对本车间、部门员工的安全教育；还需要公司领导制定政策、宏观指挥协调，需要每一位员工学习掌握生产知识，就加深一遍理解，还需要将所学知识与工作实践结合密切结合起来，一是安全意识，二是安全知识、渠道涉猎和学习安全技能，它的意义何在，目的是什么呢。当然，这次讲的，密切联系，不可分割

一、课程简介：企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故，不仅损害了员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响了企业的健康发展，安全事故层出不穷。为了改善这种状况，此课程旨在将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。二、培训时间：一天/6小时三、培训对象：1、生产型企业现场管理人员2、生产型企业设备管理人员3、企业安全管理人员四、课程收益：1、了解工厂安全系统的构成和搭建的方法2、了解安全管理常用的管理手段3、掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别4、了解外部评估的政策及方法5、强化安全观念五、课程提纲：第一部分: 工厂车间安全事故案例分析 1、案例分析1：某机械师的悲剧；2、案例分析2：某玩具厂火灾的案例分析；3、案例分析3：深圳市xx电子厂的案例分析；4、案例分析4：xx毛绒织造有限公司的案例分析。5、警钟常鸣：从以上案例中,您体会到了什么?6、自检与反省。第二部分：员工安全意识提升1、反思：为什么有人一生平安，有人事故不断？2、我们真把“安全”当“第一”了吗？ 3、马斯洛需求层次—安全是保障 4、安全“心度”三个层次5、零事故就是安全吗?6、生命至高无上7、安全机构是第一部门8、一切事故皆可预防9、安全管理“事故链”10、事故危害甚于战争11、事故损失是个无底洞---案例分析12、避免事故,就是创造价值---冰山理论13、事故产生重大因素---人14、企业业绩背后的责任15、企业安全背后的责任16、安全生产管理谁的责任?第三部分：事故致因分析1、事故的基本性质2、习惯性违章行为的特点3、安全问题事例分析；4、堵住事故漏洞靠人人尽责 5、责任意识增强核心竞争力 6、安全管理—圆盘漏洞理论 7、人的不安全因素 8、机的不安全因素 9、料的不安全因素 10、法的不安全因素 11、环境的不安全因素 12、某厂2004年生产性事件原因分析13、事故致因理论14、安全危险源的分类15、危险源辩识方法和技巧第四部分：车间现场作业安全的预防与管理1、海因理希的安全生产管理3e原则2、人身安全3、机器设备安全4、车间作业安全与6s5、危险化学品管理和控制6、案例分析与反思第五部分：让先进的“洋”管理本土化 1、有可能出错，就一定会出错 ---“说曹操，曹操到” 2、安全是职业进步的阶梯 3、安全是你的职业底线--狭路相逢勇者胜 4、怕死的才是好员工---员工一定要怕死.5、绩效考评要强调安全责任 6、写你干的，干你写的---科学发展观运用7、量化细化全面化---德国人的做法8、预知预警，伤害早知道---日本人的做法第六部分：安全监管,为企业运营全程特护 1、谁说风险看不见？ 2、反复确认保安全 3、必要的安全指导老师 4、安全审计必不可少 5、建立安全文化就是金钟罩、铁布衫 6、说在最后:安全工作从何抓起? 7、珍爱生命

6，如何加强对安全事故隐患的管理麻烦告诉我

加强对安全隐患的管理，应从以下3个方面着手：　　1.科学分析事故隐患　　对于检查中发现的隐患，要运用系统分析方法，进行定性和定量的分析，研究事故致因的条件，检测、判断其有多大的潜在危害，危险因素在哪里，并对这些事故隐患的本质进行剖析。通过分析，可以根据隐患潜在的危害能量、程度的大小，致因转化的紧急程度以及可能造成后果的严重程度综合进行量化分级，分清重大隐患和一般隐患，而后对症下药，找到切实可行的整改措施，抑制或消除这些隐患。　　2．完善事故隐患的建档　　为加强对事故隐患的管理，必须在分析的基础上，建立各类事故隐患电子信息档案。其内容主要包括事故隐患单位、地址、行业、危险等级、应急预案以及整改情况等。对事故隐患档案要明确专人负责，建立监控网络，实施动态监控。对于已消除的隐患，及时注销；对新发现的隐患，及时建档。　　3．研究处理事故隐患的对策　　发现事故隐患，必须及时采取相应的对策加以消除。实践中最为行之有效的办法，是建立事故隐患整改责任制度。该制度应包括：事故隐患整改的责任认定；事故隐患整改的人员、物资、经费保障；整改完成时间；事故隐患整改的现场安全督办和复验；应急状态下救险、人员疏散、医疗保障等措施方案，定责任、定人员、定经费、定措施、定时间。

事故隐患治理项目管理规定第一章总则第一条为规范事故隐患治理项目的管理，特制定本规定。第二条事故隐患治理项目应纳入公司年度投资计划进行管理。第三条本规定适用于公司各企事业单位（以下简称各单位）的事故隐患治理项目（以下简称“隐患项目”）。第二章隐患项目的界定第四条下列固定资产投资项目，可以界定为隐患项目：1.生产设施和公共场所存在的不符合国家和公司安全生产法规、标准、规范、规定要求的隐患。2.可能直接导致人身伤亡、火灾爆炸事故或造成事故扩大的生产设施、安全设施等存在的隐患。3.可能造成职业病或职业中毒的隐患。4.公司下达重大隐患项目整改通知书要求治理的隐患。5.预防可能造成灾害扩大的固定资产投资项目。6.新投产的项目，从项目验收后三年内发现的问题，原则上不作为隐患项目。7.通过设备更新、装置正常检维修能解决的问题，不得列入隐患项目。第三章隐患项目的决策程序第五条隐患项目决策程序包括隐患评估、项目申报、项目审批和计划下达。1.隐患评估应由各单位主管领导、职能部门和具有实际工作经验的工程技术人员组成评估小组或公司认可的有资质的评价机构，以国家和行业安全法规、标准、规范以及公司安全生产监督管理制度为依据，提出评估整改意见或评价报告。2.隐患评估内容应包括现状分析、存在的主要问题、风险及危害和结论性意见等。3.经评估确认的隐患应编报隐患项目可研报告，主要内容包括：不同治理方案的比较和选择、具体治理工程量、治理方案的安全性和可靠性分析、投资概算、治理进度安排等。4.投资概算应按公司《安装工程概算标准》、《安装工程费用定额》、《工程建设费用定额》的规定编制。5.在隐患评估、可研报告的基础上，按照公司编制年度固定资产投资项目计划的总体要求，结合本各单位的实际情况，提出隐患项目治理计划及投资计划，并列入下一年度固定资产投资项目计划。各单位的隐患项目及投资计划应在每年9月底前，分别报公司财务计划部、企管部和安全部。6.隐患项目的审批应按公司固定资产投资决策程序及管理办法规定的程序执行。第六条限额以上（总投资1000万元及以上）的隐患项目，应按有关规定报公司安全部和企管部审查后，由财务计划部按固定资产投资决策程序批准项目建议书和可行性研究报告。如需安保基金补助的项目，由财务计划部商安全部确定。第七条限额以下（总投资500万～1000万元）的隐患项目，应同时报企管部和安全部，由企管部会同安全部组织审查，财务计划部会同安全部审批投资计划。第八条总投资100万～500万元的隐患项目，各单位将可行性研究报告报安全部，由安全部会同企管部审批，并抄报财务计划部。总投资100万元以下的隐患项目各单位直接向安全部报批，同时抄报企管部。第九条经由上述程序确定的隐患项目，由安全部提出年度隐患项目资金补助计划，经公司有关职能部门会签后，以公司文件下达。第四章隐患项目的计划管理第十条隐患项目都应列入直属各单位当年固定资产投资项目计划，并报公司有关职能部门。第十一条各单位计划部门应严格按公司固定资产投资决策程序及管理办法申报隐患项目，不得将隐患项目化整为零，改变审批渠道。隐患项目由各单位安全部门对口管理。第十二条凡公司批准列入计划的隐患项目，各单位要认真按照《隐患治理项目限期整改责任制》的要求组织力量抓好实施，做到当年完成不跨年度。确需跨年度实施的，应向安全部专题报告。第十三条在应急状态下必须立即进行整改的隐患项目，各各单位可在进行治理的同时申报隐患项目。对不按固定资产投资项目决策程序要求，先开工后报批的隐患项目，公司不予补批。第十四条凡未列入各单位固定资产投资项目计划,又未经公司有关部门审查的隐患项目,公司均不予立项。第五章隐患项目的分级监管第十五条根据隐患项目重要程度及投资规模，按照公司监督、分级管理、各单位负责的三级监管原则，凡列入公司年度投资计划的隐患项目由安全部提出公司重点监管项目、公司部门重点监管项目和各单位负责监管项目。第十六条公司重点监管项目负责人为公司领导，主管部门分别为公司相关职能管理部门，督查部门为安全部。第十七条公司部门重点监管项目负责人为项目所在各单位一把手，主管部门分别为公司相关职能管理部门，督查部门为安全部。第十八条各单位负责监管项目由各单位相关部门负责组织实施，各单位安全监督管理部门监督检查。第十九条属于各单位级隐患治理项目，由各单位自行立项治理。第六章隐患项目的实施管理第二十条隐患项目的实施按以下要求进行：1.隐患治理项目及资金计划下达后，各单位应按照公司固定资产投资项目实施管理办法组织实施。2.各单位应建立隐患治理工作例会制度，定期召开隐患治理项目专题会，施工部门确保施工进度，财务部门确保资金到位，安全监督管理部门对隐患治理工作进行全过程的监督管理，确保按时完成隐患治理年度计划。3.各单位对隐患项目的管理，应做到“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）。各单位主要领导对隐患项目的实施负主要责任，各单位分管领导对隐患项目整改方案负责。4.不能及时整改的隐患，各单位应采取切实有效的安全措施加以监护。5、隐患治理项目及资金计划下达后，各单位应按月上报列入公司隐患治理计划的隐患项目的实施进度情况。月报表应在次月5日前、年报表应在下年度1月5日前报安全部，当年12月5日月报作为年度隐患完成情况预报表。6.公司下达隐患项目及资金计划后，各单位不得擅自变更项目、投资、完成期限或将资金挪作他用。7.公司安全部负责隐患治理项目实施情况的监督检查。第二十一条隐患项目的验收考核1.重大隐患治理项目竣工验收，由安全部组织或委托各单位组织验收。2.总投资500万元以上的隐患治理项目验收后，各单位应将竣工验收报告、竣工验收表连同补助项目的财务决算一并上报公司安全部。3.项目验收合格后，各单位生产、设备部门应制定相应的规章制度，组织操作人员学习，纳入正常维护管理。4.各单位隐患项目完成情况，列入公司对各单位年终安全评比、考核兑现内容。未能按时完成治理任务的各单位将被扣分，因隐患整改不力造成事故的将追究有关人员责任。第七章附则第二十四条本规定自印发之日起施行。第二十五条本规定由公司安全部负责解释。