恶意竞争，大家说说你们对于恶意竞争例如低于市场价在顾客面前恶意中伤

来源：整理时间：2025-02-03 18:10:11 编辑：律生活网手机版

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1，大家说说你们对于恶意竞争例如低于市场价在顾客面前恶意中伤
2，请问恶意竞争最坏的结果有几种
3，如何抵制恶意竞争
4，遇到恶性竞争了怎么办
5，如何解决市场中的恶意竞争
6，怎么面对恶意竞争

1，大家说说你们对于恶意竞争例如低于市场价在顾客面前恶意中伤

从自身方面来说，当然是提高自家的商品竞争力，不卖假货啦，以保持自身的信誉，自然会吸引买家。从理智、法律方面，你可以收集证据，对方中伤你们的证据，先出律师信，若对方继续中伤行为，就向*提起诉讼。

2，请问恶意竞争最坏的结果有几种

就一种两败俱伤行业没落求个采纳，谢谢你了哦

两者都伤

你好！最坏的结果是你们双方会付出双倍或者更多的代价获得，聪明的人知道取舍和知取。如有疑问，请追问。

要么互相伤害，要么没了工作，要么破产

3，如何抵制恶意竞争

先制定制度，然后要严格执行。划分区域，明确一点。别的区域不可触碰，否则处罚。员工之间采用公平的原则，如谁先接触归谁所有，客户资料备档，备档资料如其他员工抢占给予处罚。未备档则默认可以抢占。处罚也可分等级，或积分。达到一定程度开除。有罚就要有奖。对于积极开拓员工给予奖励激发相互竞争，而不是恶意竞争。

进超市是找死，不仅超市等死，生意不好做啊！基本上很难，尤其是大中型超市更难合作。各种费用层出不穷，供货商敢怒不敢言，只能任人宰割。

如何抵制恶意竞争

4，遇到恶性竞争了怎么办

先想办法消除负面内容，但要先保留证据，对负面信息进行存档，特别包含发布者信息。提供简单证据书面要求服务提供商/网站平台停止、消除该信息。第二步联系信息发布者，询问问题和细节、如果是客户则消除他的不满，并要求停止发布负面信息，若为不正当竞争者或不予以回复，予以警告和法律声明，如果有把握可以提起诉讼。第三步通过调查，总结各类负面信息的解释和引导信息，形成明文，公布在网站或用于疏导客户。建议定期对客户进行售后问卷调查，总结反馈的问题对工作进行改进。对于客户反馈的问题，交与客服部对客户问题进行跟进解决。当然这只是消除和解决诋毁和负面信息的方法，另外还需要你们公司制定一套完善的减少和阻止负面评论的管理机制，塑造品牌形象来顶住这些有不良用心的恶性竞争者，到时候随他注100个域名发也动摇不了你的品牌信誉。

对方以低于进货的价格销售商品，涉嫌违反《反不正当竞争法》，你可以向工商部门投诉。　　《中华人民共和国反不正当竞争法》第十一条经营者不得以排挤对手为目的，以低于成本的价格销售商品。有下列情形之一的，不属于不正当行为：　　（一）销售鲜活商品：　　（二）处理有效期限即将到期的商品或者其他积压的商品；　　（三）季节性降价；　　（四）因清偿债务、转产、歇业降价销售商品。

对了，想起一个事情，你直接去物价局进行投诉，他们专门有打击市场恶性竞争的科室部门

从侧面打听一下，看看该店到底是真的有好的货源，还是他就是在恶意的耍流氓。如此人真的是个无赖，就不去管他，看谁能耗得过谁。君子是不与小人以理而论的。只需坚持做好自己应该做的。同时提升自己的服务理念，学习中国移动（中国移动就是坚持以服务争天下。虽然联通品牌的资费要比移动的便宜好多，但是移动不管在哪儿市场都是遥遥领先联通的。）用服务以及信誉留住客户，培养出一批忠实的信徒型的客户才是王道！亏本买卖不可能一直做下去的，坚持下去你就会胜利，让你的对手自己搞垮自己!不战而胜人之兵，是战的最高境界。

5，如何解决市场中的恶意竞争

恶意竞争有很多种类型，不同的类型其解决的方法也各有所异，故而得分拆解答。　　第一类：价格恶意竞争。很典型的类子就是中国家电行业，在以长虹，康佳，TCL，创维等为领头的企业之间进行。他们的竞争，首先使得中小家电企业受到冲击破产而分分倒闭，最后他们竞争者之间也扛不住了，这种恶意竞争，给积极参与和不参与的企业带了沉重的打击。当这几个巨自己也扛不住的时候，他们解决这种价格恶意竞争的方法是大家坐下谈，几家领头企业共同商量，最后平息了这种价格恶意竞争。当然他们还没有达到所谓的垄断，否则家国就会干预。　　还举一个价格恶意竞争的类子。我们ISO咨询认证行业，以前大家清楚，认证费用和咨询费都很高，通过ISO9000一般的企业至少四五万，多的十几万的也用。随着认证咨询行业的发展，竞争开始激烈，逐渐的达到白日化，价格从几四五万杀到2-3万，再从2-3万杀到一万几，到现在有的几千块就可做下来。如此的竞争，很多咨询认证企业关门倒闭，咨询认证质量大打折扣。其中SGS(通标)公司对待这种价格恶意竞争，其解决方法是始终坚持不随行就市，不会压低自己的价格，时至今日，SGS在行业内反而占据了领头地位。　　第二类：市场份额恶意竞争。我举个比较微观点的例子，长虹和TCL两家公司同在一个超市里销售，销售员在争夺客户的时候相互攻击，最后还打了起来，为这事两家企业还出面向社会澄清。还有就是华为的员工，在一次电梯里，和旁边的人聊天，交换了名片，发现对方竟是自己的竞争对手，于是又把交换的名片抢了回来。像这些恶意竞争所带来的行为表现，还是让各位叹为观止。对这些类似的恶意竞争，我个人认为还得靠员工教育与培训，最终还是企业文化的塑造了，文化塑造话题太大，不继续谈了。　　第三类：人才恶意竞争。同行的两家巨头企业A和B，A企业开立新厂人才急需，于是把人才招聘专场开到了B企业巨头的门口。B企业见状，立即采取对策，组织该企业骨干人员外出开会和渡假，结果A企业无果而终。对于人才恶意竞争，我个人认为，企业必须从日常做起，对员工的福利，薪资和员工对事业的期望进行权衡，建立激励机制和良好的工作环境，注重技术骨干的培养，确保员工对企业的认同感和满意度增高。

6，怎么面对恶意竞争

不要迷失自己一定要清楚自己所处的环境。同时提高自身竞争实力。适当的采取保护措施。求最佳。

以静制动以不变应万变

自己是不是有什么得罪别人的地方，自己想清楚在说别人是不是恶意竞争

恶意竞争，竞争的状态随着竞争程度而不断升级，恶意竞争已经成为市场竞争中一种常态，而有谋略深远的恶意竞争和恶意阻击往往能给企业造成重大损失。如何应对竞争对手的恶意竞争竞争作为一种正常的市场行为是企业运营中所必须面对的，而当市场发展成熟到一定阶段，恶意竞争也是无非避免会随之发生。既然恶意竞争是无法避免的事情，企业在运营过程中就需要对竞争对手的恶意竞争方式有深入充分的了解，及时做好预备，拟定好应对策略，要想方法去防止、降低竞争对手恶意竞争给自己所造成的危害。要应对竞争对手的恶意竞争，企业可以采取以下三种方式：收集竞争情报监控竞争对手行动在瞬息万变的信息时代，竞争情报已经越来越显示出其重要的作用：竞争对手做什么、如何做、什么时候做，竞争对手的市场策略会对自方有多大的冲击与影响，这种重要的问题企业可以通过对竞争情报的收集与分析，得出一定的结论。及时有效地收集竞争情报，分析竞争对手的每一步行动，可以让企业对整个市场运营帷幄在心，预先制定应对策略，从而有效避免竞争对手忽然采取恶意竞争手段而给自己的带来的损失。以速制胜攻击自己胜过被敌人攻击速度已经成为一种强大的竞争优势。任何一家企业如何能够在产品研发、营销策略上赢得更多的时间优势，就可以提升自己的市场竞争力。而速度制胜的另一涵义就是永远让竞争对手无法找到自己的弱处，让对手永远气喘吁吁在跟在背面亦步亦趋。速度制胜，甚至不惜攻击自己、大胆淘汰自己的产品，许多卓越的企业正是依此而取得成功。当企业全速前进时，对手就不可能找到攻击的时机，此时企业惟一的竞争对手不是别人，只有自己。给对手以强大的报复震慑感令竞争对手不敢轻举妄动当某些企业在市场上具有一定垄断力量时，其所拥有的市场势力是巨大，这种市场势力既是意味着一种地位，更是一种对敌手的震慑力量。企业与企业之间的竞争就是一种追逐与超越的游戏：当竞争成为一种生存的常态之后，每一家企业都必须尽力在日落之前追上或者超越对手才能继续在市场上立足。从竞争到恶意竞争，企业在运营过程中，所要考虑的不再仅仅是满足消费者的需求，或者遵循一般的市场规则就足够。