工程建设项目管理，建筑工程项目管理包括哪些基本内容

本文目录一览

1，建筑工程项目管理包括哪些基本内容
2，建设工程项目管理的内容简介
3，工程项目管理的介绍
4，如何做好建筑工程项目管理

1，建筑工程项目管理包括哪些基本内容

质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理。注意，不要落入“项目管理”就是“现场管理”的误圈。项目前期的管理比现场管理更重要。

建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。

建筑工程项目管理包括哪些基本内容

2，建设工程项目管理的内容简介

《建设工程项目管理》编写结合了国内外建设工程项目管理新理论、新方法在我国工程项目管理中的实践经验，介绍了大量切合工程项目施工管理的实践案例和题例，以及现代化管理方面所必需的工程项目安全管理，工程项目风险管理以及建造师考试、文明施工、环境保护等相关内容，全书共十二章，主要介绍了工程项目管理概论、流水施工原理、网络计划技术、施工组织设计、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目安全管理、工程项目合同及信息管理、工程项目风险管理、工程项目生产要素管理、工程项目竣工验收等，结构合理、知识全面，做到由浅渐深，重点突出。《建设工程项目管理》为高职高专建筑工程技术、工程管理、工程造价、工程监理等相关专业的教材用书，也可供从事建设工程项目管理的各类技术管理人员参考学习使用。

建设工程项目管理的内容简介

3，工程项目管理的介绍

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:易发表网工程项目管理概述[摘要]随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。[关键词]工程项目管理创新1.建筑工程项目管理是一项综合性管理，主要涉及合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。1.1合同管理建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：（1）工程量核定方式（2）工程款支付方式（3）违约责任及索赔规定。随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施636f70793231313335323631343130323136353331333433626536工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。1.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。1.42.33.3

关于如何提高工程项目管理，具体的我也不是很清楚不过给你提一个大纲，你可以从这个大纲来参照，完成你的任务，当前，全国范围内为争夺资源、争夺市场的竞争愈演愈烈，无论国家和企业都面临着竞争的巨大压力，必须不断地推出新技术、新技术、新产品和各种改革措施，实际上，任何创新和改革都是一种典型的项目，都需要进行项目管理。项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。一、项目管理概况 1、中国企业项目管理现状 2、什么是项目管理 3、项目与传统管理区别 4、项目管理知识体系二、项目管理要点 1、项目管理2大转变 2、项目管理的“1+3”模式 3、项目管理5大过程 4、企业项目管理出发点三、如何成为出色的项目经理 1、项目经理的角色 2、项目经理能力模型 3、项目经理的基本功四、如何制定有效的项目计划 1、项目分解基本法 2、项目集成总计划 3、常用的计划工具五、项目管控标准与考评 1、项目进度 2、项目成本 3、项目质量 4、项目干系 5、项目风险 6、项目考评这只是大概，具体就只有咨询成都大势管理顾问有限公司，他们是这方面的专家对你肯定有帮助，这个提纲是他们的专家提出来的，希望你早日解决这问题！

工程项目管理的介绍

4，如何做好建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行。成本、进度、质量三要素是项目管理中贯穿施工全过程的要素，是项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。二、进度管理进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。三、成本管理工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统，其内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。为切实做好成本管理，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、工程质量、成本控制、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置。加强建筑项目成本控制的策略有以下几种：(一)加强项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。(二)建立和完善项目成本核算的管理体制(三)加强项目成本管理基础工作，项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。(四)加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。(五)加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，彼此之间相互制约和补充。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。四、安全管理工程项目的安全生产管理必须坚持安全生产管理原则。必须坚持“安全为了生产，生产必须安全”原则，强调安全与施工生产同步，施工必须抓安全，坚持安全生产动态管理，制订有效的安全管理措施。(一)正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节。(二)强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控。

2.建立起有效运行的建筑工程项目现场安全管理体系，应坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。现场安全管理体系的内容应包括：安全控制目标；安全措施计划；安全措施计划的实施及结果的验证；评价安全控制绩效并持续改进。（剩余3735字）